ВВЕДЕНИЕ

В связи с развитием экономики и с тем, что предприятия начинают держаться обособленно друг от друга, требуются новые подходы к получению специалистами информации о затратах и результатах организации. Актуальностью темы курсовой работы является создание различных систем хранения и формирования информации о затратах, прибыли и объёме продукции.

Важнейшим признаком того, что наступает стабилизация экономики является то что большинство фирм и организаций стремятся к снижению затрат на производство продукции и тем самым повысить ее конкурентоспособность на рынке. На современном этапе отечественные производители ориентируются на получение максимальной прибыли и для принятия грамотных решений внедряют управленческий учет затрат. Но, к сожалению, он не дает главного ответа на обоснование направлений развития техники и технологий, изменения цен, смену ассортимента товаров. Ответ на эти вопросы может дать только управленческий анализ. Он очень плотно связан с управленческим учетом, который признан на государственном уровне и занимает достойное место в формировании системы управления затратами предприятия. Руководству фирмы приходится принимать огромное количество управленческих решений. Каждое решение которое он принял, касается цены, объёма продукции, затрат, структуры реализации и в итоге будет отражать и сказываться на финансовом состоянии предприятия.

Для того что бы определить взаимосвязь между этими категориями существует простой способ-установление точки безубыточности. Точка безубыточности это момент когда доходы предприятия полностью покрываю его расходы. Менеджеры во всем мире используют этот инструмент анализа "затраты-обьем-прибыль". Этот вид анализа является наиболее эффективным средством планирования и прогнозирования деятельности предприятия. С помощью него руководитель фирмы может выявить оптимальные пропорции между переменными и постоянными затратами, ценой и объёмом реализации, прогнозировать объём продаж, выбирать поставщика сырья, анализировать процесс производства, а также принять решение "производить или покупать" Такой учет называется учетом по усеченной стоимости.

Анализ соотношения "затраты-объём-прибыли" или CVP-анализ-является одним из самых мощных инструментов, которым обладают руководители организаций. С помощью него они могут разрешать проблемы между ценой, объёмом, затратами, производством, спросом, стратегии и т.д.

Целью курсовой работы является рассмотреть и проанализировать взаимоотношение затрат, прибыли и производства.

В соответствии с целью, задачами работы являются:

1. Рассмотреть основные элементы анализа: затраты, прибыль, объём.

2. Выявить сущность анализируемых объектов.

3. Раскрыть метод расчета точки безубыточности.

4. Исследовать условное предприятие.

Объектом курсовой работы является анализ затрат объёма и прибыли производства.