Управління ефективністю розвитку ВАТ молокозавод "Самбірський"
Розділ 5. Формування цілей та стратегії розвитку підприємства
Підприємство ВАТ молокозавод «Самбірський» виготовляє широкий асортимент продукції, тому планується збувати продукцію, використовуючи різні канали розподілу: частину продукції підприємство реалізовує шляхом оптових продажів, а іншу частину безпосередньо через власні фірмові магазини. Місія підприємства - це поняття, яке показує призначення бізнесу, його кінцеву мету. Місія допомагає визначити, чим у дійсності займається підприємство, які його сутність, масштаби діяльності, перспективи і напрямки росту, відмінності від конкурентів.
При цьому вона зосереджує увагу на споживачів, а не на товарі, тому що місія найчастіше визначається з урахуванням купівельних інтересів, запитів, що задовольняються підприємством. Вважається, що формулювання місії повинне бути зручним для сприйняття, зрозумілим, досяжним, визначеним у часових рамках.
Місія підприємства ВАТ молокозавод «Самбірський» полягає у задоволенні потреб споживачів у відповідних видах продукції (молоко, тверді сири, вершки, масло) та отриманні прибутку.
Цілі розробляють на основі місії підприємства. За терміном дії це можуть бути довгострокові (більше 5 років), середньострокові (1 - 5 років) та короткострокові цілі (до одного року). Цілі повинні бути конкретними, досяжними і чітко сформульованими.
Існує два варіанти для встановлення цілей підприємства. Суть першого полягає в установленні цілей по принципу «рух від досягнутого», тобто виходячи з досягнутого рівня, додаючи, приблизно 3 - 5 % до результатів діяльності минулого періоду.
Другий варіант значно складніший. Він передбачає здійснення послідовних етапів:
- Визначення місії.
- Установлення довгострокових загальних цілей на плановий період.
- Визначення конкретних цілей.
Цілі підприємства повинні бути конкретними і вимірними. Ціль повинна бути досяжною. Установлення цілей, що переоцінюють можливості підприємства, може привести до катастрофічних наслідків. Цілі повинні бути гнучкими і мати простір для їхнього коректування в звязку з непередбаченими змінами зовнішнього середовища і внутрішніх можливостей підприємства. Завжди слід памятати, що недостатня увага до процесу встановлення цілей чи, навпаки, висування недосяжних цілей завдає шкоди підприємству. Прийнято встановлювати цілі в таких напрямках: становище на ринку, інновації, продуктивність, ресурси, прибутковість, управлінський апарат, персонал, соціальна відповідальність.
Серед основних цілей діяльності підприємства ВАТ молокозавод «Самбірський» можна відзначити, зокрема, досягнення певних найбільш вагомих результатів діяльності, наприклад: захоплення більшої частки ринку в обраному регіоні; вихід на нові ринки, де ще, можливо, не знайомі з нашою продукцією, забезпечення прибутку у розмірі, не менше зазначеного; забезпечення певного рівня рентабельності; досягнення конкретних якісних характеристик продукції тощо.
В основу побудови матриці цілей покладено практично очевидне положення, що кожне підприємство для свого успішного функціонування повинно тримати під контролем ряд параметрів. При цьому, у принципі, допустимо загальне покращення ситуації при погіршенні деяких з цих параметрів, але для оцінки ситуації в цілому необхідно отримання сумарного, підсумкового індексу шляхом зважування окремих показників за допомогою експертних оцінок. Дана процедура реалізується у вигляді матриці цілей.
Будується матриця цілей наступним чином:
1) Визначаються параметри, які в найбільшій мірі визначають стан підприємства (або його конкретного підрозділу) - критерії оцінки. У свою чергу для кожного з критеріїв вибирається показник, який найкращим чином характеризує даний параметр.
2) За вихідний рівень приймається досягнутий по кожному з критеріїв результат і передбачається, що за 10-бальною шкалою цьому результату відповідає 3 бали.
3) Визначається гранично можливий (максимальний) результат, якого можна досягти по кожному з параметрів. Йому присвоюється 10 балів.
4) Встановлюється, що найгіршій ситуації за окремими критеріями відповідає значення у 0 балів.
5) Проставляються результати за критеріями, яким відповідають бали 1-2, 4-9. В результаті кроків 2-5 фіксується шкала можливих представлень підприємства по кожному з вибраних критеріїв.
6) Кожному з прийнятих критеріїв експертним шляхом присвоюються ваги значимості, які в сумі рівні 100. Наступні процедури: визначається ряд А - фактичні значення параметрів; виясняється скільки балів відповідає кожному з даних значень за шкалою досягнутих результатів. Ці очки формують ряд В.
7) Перемножуємо ряд В на ваги, що дає ряд С. Сума значень формує індекс, який у даному випадку рівний 450. Дане значення порівнюється з попереднім періодом або значенням, яке виступає у вигляді цілі на даний період.
Набір цілей розвитку для формування матриці цілей здійснюється для випадку кожного конкретного підприємства індивідуально з врахуванням особливостей його діяльності.
Нижче, в таблиці 13 наведено побудову матриці цілей по підприємству ВАТ молокозавод «Самбірський».
"right">Таблиця 14Матриця цілей
Крите-рії |
Своєчасність |
Використа-ння обладнання |
Втрати |
Продуктив-ність праці |
Безпека праці |
Якість |
Досягну-тий результат |
|
Крок 1 |
Кількість своєчасно виконаних замовлень. Загальна кількість замовлень. |
Час простоїв обладнання. Машинний час. |
Відходи. Загальна кількість матеріалів. |
Випуск продукції. Кількість відпрацьова-них годин. |
Кіль-кість травм. Умови праці. |
Брак. Загальний випуск. |
||
Ряд А |
0,5 |
4 |
4 |
89 |
10 |
8 |
||
Крок 3 |
0 |
0 |
2 |
95 |
0 |
0 |
10 |
|
0,25 |
2 |
3 |
92 |
5 |
4 |
9 |
||
0,5 |
4 |
4 |
89 |
10 |
8 |
8 |
||
0,75 |
6 |
5 |
86 |
15 |
12 |
7 |
||
1 |
8 |
6 |
83 |
20 |
16 |
6 |
||
2 |
10 |
7 |
80 |
25 |
20 |
5 |
||
3 |
12 |
8 |
77 |
30 |
24 |
4 |
||
Крок 2 |
4 |
14 |
9 |
74 |
35 |
28 |
3 |
|
5 |
16 |
10 |
71 |
40 |
32 |
2 |
||
6 |
18 |
11 |
68 |
45 |
36 |
1 |
||
Крок 4 |
7 |
20 |
12 |
65 |
50 |
40 |
0 |
|
Ряд В |
4 |
3 |
5 |
3 |
5 |
6 |
Бали |
|
Крок 5 |
20 |
10 |
20 |
15 |
15 |
20 |
Вага |
|
Ряд С |
80 |
30 |
100 |
45 |
75 |
120 |
Оцінка |
Перевагами продукції підприємства є висока якість і доступна ціна. Продукція не є ексклюзивною, це широко вживані продукти харчування, тож підприємство зорієнтоване на постійне проникнення на нові ринки. У звязку з цим обрано показники, на які орієнтована робота підприємства «середня ціна - висока якість».
"right">Таблиця 15Стратегія ВАТ молокозавод «Самбірський»
Ціна Якість |
Високий |
Середній |
Низький |
|
Високий |
Стратегія преміаль-них націнок |
Стратегія глибокого проникнення на ринок |
Стратегія переваг |
|
Середній |
Стратегія показного блиску |
Стратегія середнього рішення |
Стратегія доброякісності |
|
Низький |
Стратегія пограбування |
Стратегія завищеної ціни |
Стратегія дешевих товарів |
Фiнансова стратегія, яку слід обрати, свідчить, що поетапна модернiзацiя дiючих активiв пiдприємства через механiзм проектного фiнансування - це єдиний реальний шлях розвитку підприємства на найближчий час. Дана стратегiя має вигляд довгострокової програми конкретних дiй з використанням залучених коштiв, якi спрямованi на реалiзацiю поставлених цiлей, що в сукупностi спрямованих на досягнення результату. Отож, для реалізації даних планів потрібно обрати й оцінити запропоновані інвестиційні проекти.