Фінансова діяльність ТОВ "Металлстройкомплект"

2.1 Аналіз галузі

Доцільно скласти «портрет» галузі за характеристиками і потім його проаналізувати. Для цього в таблиці 2.1 наведено дані по стратегічної можливості окремих економічних характеристик.

Таблиця 2.1

Характеристики галузі

Характеристика	Стратегічне значення
1	2
Розміри ринку	Малі ринки не мають тенденції залучати великих / нових конкурентів; великі часто приваблюють інтереси корпорацій, що бажають придбати компанії з метою зміцнення конкурентних позицій у привабливих галузях.
Рост розмірів ринку	Швидке зростання викликає нові набуття; уповільнення росту збільшує суперництво і відсічення слабких конкурентів.
Прибутковість в галузі	Високоприбуткові галузі приваблюють нові входи, умови депресії заохочують вихід.
Барєри входу / виходу	Високі барєри захищають позиції по прибутку існуючих фірм, низькі роблять їх уразливими до входу нових.
Товар задорогий для покупців	Більшість покупців купуватимуть за найнижчою ціною.
стандартизовані товари	Покупці можуть легко переключатися від продавця до продавця.
1	2
Вимоги до капіталу	Великі вимоги роблять рішення в інвестиціях критичними, важливим стає момент інвестування, зростають барєри для входу і виходу
Вертикальна інтеграція	Зростають вимоги до капіталу; часто росте конкурентна диференціація та диференціація вартості між фірмами різного ступеня інтеграції.
Економія на масштабі	Збільшує обєм і розміри ринку, необхідні при цінової конкуренції.
Швидке оновлення товару	Скорочення життєвого циклу товару, зростання ризику через можливість «чехарди виробів».

2.2 Аналіз зовнішнього середовища ТОВ «Металлстройкомплект» - PEST-аналіз

В даний час пріоритетною є точка зору про те, що для того, щоб вижити і розвиватися в сучасних умовах будь-яка організація повинна не тільки пристосовуватися до зовнішнього середовища шляхом адаптації своєї внутрішньої структури і поведінки на ринку, а й активно формувати зовнішні умови своєї діяльності, постійно виявляючи у зовнішньому середовищі загрози та потенційні можливості. До компонентів зовнішнього середовища, які впливають на ефективність і стійкість функціонування фірми, відносять ті, на які організація не може впливати, якими вона не керує. Ці компоненти впливають на організацію безпосередньо (податкова система, політика постачальників, споживачів і ін), або побічно (політична, економічна та інші сфери країни). Цей аналіз розглядає вплив на діяльність підприємства політико-правових, економічних, соціо-культурних і технологічних чинників. Даний вид аналізу представлений в таблиці 2.1.

Таблиця 2.1

Фактори зовнішнього середовища

Політико-правові фактори

1. Недосконала і складна податкова система, яка веде до встановлення високих цін на послуги та вимивання обігових коштів підприємства;

2. Державна підтримка малого підприємництва

Економічні фактори

1. 2011р. - ставка податку на прибуток складає 23%, у 2012 р. - 21%, у ??2013 р. - 19%.

2. Спрощена система оподаткування підприємств

Соціокультурні фактори

1. Рівень освіти населення країни

2. Уподобання кінцевих споживачів .

Технологічні фактори

Використаня в переработці нових, покращеної якості, домішок.

Наступним етапом проведення аналізу є аналіз впливу перерахованих вище факторів на діяльність ТОВ «Металлстройкомплект».

Фактори	Можливий вплив на діяльність ТОВ «Металлстройкомплект»
1	2
Політико-правові фактори 1. Недосконала і складна податкова система, яка веде до встановлення високих цін на послуги та вимивання обігових коштів підприємства; 2. Державна підтримка малого підприємництва	Перехід на «сіру» систему сплати податків та подвійне ведення бухгалтерського обліку Перехід на загальну систему оподаткування
Економічні фактории 1. 2011р. - ставка податку на прибуток складає 23%, у 2012 р. - 21%, у ??2013 р. - 19%. 2. Спрощена система оподаткування підприємств	1.Зниження собівартості пропонованих товарів 2.Отримання свідотства платника ПДВ
Соціокультурні фактори 1. Рівень освіти населення країни 2. Уподобання кінцевих споживачів.	1. На ТОВ «Металлстройкомплект» працює висококваліфікований персонал, у керівництва менше часу йде на навчання кадрів. Зміна підходу ТОВ «Металлстройкомплект» до кінцевого споживача. Буде необхідно вносити зміни, що стосуються запропонованих послуг по якості, сервісу, ціні.
Технологічні фактори 1.Використаня в переработці нових, покращеної якості, домішок.	1. У ТОВ «Металлстройкомплект» перевага перед конкурентами.

За підсумками проведеного аналізу можна зробити відповідні висновки. ТОВ «Металлстройкомплект», як типовий представник малого бізнесу, має дуже велику залежність від зовнішніх факторів. При будь-якому коливанні політичного курсу країни та загальних соціальних змінах, підприємство зазнає збитків, що повязане з відсутністю достатньо міцного фундаменту для підтримання організації в несприятливих умовах.

Содержание