Формирование эффективного механизма использования прибыли предприятия

курсовая работа

3.1 Определение резервов роста прибыли предприятия

Резервы роста прибыли - это количественно измеримые возможности ее увеличения за счет роста объема реализации продукции, уменьшения затрат на ее реализацию, недопущение внереализационных убытков, совершенствование структуры продукции.

Резервы роста прибыли выявляются на стадии планирования и в процессе выполнения планов по получению прибыли.

Поскольку в структуре балансовой прибыли наибольший удельный вес имеет прибыль от реализации товарной продукции (работ, услуг), основное внимание в процессе анализа должно быть уделено исследованию факторов изменения именно этого показателя. Резервы увеличения роста прибыли определяются по каждому виду продукции. Основные источники резервов увеличения суммы прибыли представлены на Рисунке 11.

Рисунок 11. Резервы увеличения прибыли

В процессе анализа необходимо выявить неиспользованные возможности роста прибыли на ОАО «Дмитровский хлеб», которые имели место в 2007 году и связаны с определенными недостатками в хозяйствовании. Для этого составим таблицу 4.

Таблица 4. Алгоритм расчета возможностей роста прибыли от реализации товаров за счет изучения и использования опыта работы лучшего торгового предприятия

Показатели

ОАО «Дмитровский хлеб»

Однотипное предприятие ООО «Витязъ»

Фактический оптовый товарооборот за 2009 г., в действующих ценах, тыс.руб.

127 152

135 573

Сумма прибыли за 2009 г. от реализации товаров, тыс.руб.

180

251

Уровень в процентах к обороту

0,14

0,19

Отклонение по уровню прибыли от реализации товаров, в % к обороту по сравнению с данными лучшего предприятия

0,05

-

Рост суммы прибыли за счет изучения и использования опыта работы лучшего предприятия (127 152 * 0,05/100) тыс. руб.

+63,576

-

Лучших результатов по уровню рентабельности продаж в 2010 году достигло ООО «Витязь». Если бы ОАО «Дмитровский хлеб» в отчетном году изучило опыт работы ООО «Витязь» и достигло его уровня рентабельности продаж, то прибыль от реализации товаров возросла бы на 63,576 тыс. руб.

За анализируемый период ОАО «Дмитровский хлеб» имело возможность получить прибыль в сумме 216 тыс. руб., если бы отказалось от аренды ненужного складского помещения. Арендная плата в месяц составляла 18 тыс.рублей. За 2010 г. расходы по аренде складского помещения составили 216 тыс.руб. Таким образом, ОАО «Дмитровский хлеб» недополучило прибыли в сумме 216 тыс. рублей.

В процессе анализа на ОАО «Дмитровский хлеб» необходимо выявить, изучить и обобщить реальные резервы роста прибыли, которые могут быть использованы в будущей хозяйственной деятельности.

Если ОАО «Дмитровский хлеб» в 2011 году снизит расходы на оплату труда за счет сокращения одного штатного сотрудника, то резерв роста прибыли составит 1 675 тыс.рублей. В отчетном году заработная плата одного продавца составила 1 200 тыс.руб., отчисления от заработной платы 475 тыс. руб. Резервы роста прибыли предприятия ОАО «Дмитровский хлеб» представим в таблице 5.

Таблица 5 - Обобщение резервов увеличения суммы прибыли предприятия ОАО «Дмитровский хлеб» на 2011 г.

Прогнозные резервы роста прибыли

Размер прогнозных резервов.

Сумма, тыс.руб.

Уровень в % к обороту

Рост прибыли за счет увеличения торговой площади

1590

1,250

Рост прибыли за счет снижения расходов на оплату труда

1675

1,317

Всего

3265

2,567

В процессе анализа на ОАО «Дмитровский хлеб» были выявлены реальные резервы роста прибыли, которые могут быть использованы в будущей хозяйственной деятельности. Рост прибыли за счет увеличения торговой площади составит 1 590 тыс.рублей., а за счет снижения расходов на оплату труда на сумму 1 675 тыс.рублей. Таким образом, прогнозные резервы роста прибыли на предприятии составляют 3 265 тыс.рублей.

Рекомендации для увеличения чистой прибыли в ОАО «Дмитровский хлеб»

Для увеличения положительного результата в ОАО «Дмитровский хлеб» предлагается разработать мероприятия обеспечивающие:

Основными источниками увеличения суммы прибыли является увеличение объема реализации продукции, снижение ее себестоимости, повышение качества товарной продукции, реализация ее на более выгодных рынках сбыта.

Проведение масштабной и эффективной политики в области подготовки персонала, что представляет собой особую форму вложения капитала.

Повышение эффективности деятельности предприятия по сбыту продукции.

Улучшать качество выполняемых работ, что приведет к конкурентоспособности и заинтересованности выбора данного предприятия.

Не последнюю роль занимает увеличение объема реализации и оказания услуг за счет более полного использования производственных мощностей предприятия.

Сокращение затрат за счет повышения уровня производительности труда, экономичного использования сырья, материалов, топлива, электроэнергии, оборудования

Применение самых современных механизированных и автоматизированных средств для выполнения работ.

Выполнение этих предложений значительно повысит получаемую прибыль на предприятии.

Для реализации выявленных резервов увеличения прибыли необходимо разработать экономические, организационные, социальные мероприятия и принять меры по их полному и качественному выполнению.

Делись добром ;)