Анализ деятельности ЗАО "Рязанская нефтеперерабатывающая компания"

отчет по практике

Введение

Рязанская нефтеперерабатывающая компания - самое мощное предприятие региона, имеющее передовое, современное производство в отечественной нефтеперерабатывающей отрасли.

Завод введен в эксплуатацию с 19 октября 1960 году и был спроектирован на работу по топливно-масляной схеме. В 2013 году ЗАО "РНПК" вошла в группу лиц ОАО "НК "Роснефть". В настоящее время "Роснефть" - лидер российской нефтяной отрасли и одна из крупнейших публичных нефтегазовых компаний мира. Основными видами деятельности "Роснефти" являются разведка и добыча нефти и газа, производство нефтепродуктов и продукции нефтехимии, а также сбыт произведенной продукции. Компания включена в перечень стратегических предприятий России.

В целях улучшения управляемости, повышения прозрачности, увеличения конкурентоспособности на международных рынках и привлечения инвестиций в РНПК разработана система управления качеством, энергоэффективностью, промышленной безопасностью, охраной труда и охраной окружающей среды.

Важным этапом работы по повышению уровня качества, энергоэффективности, охраны окружающей среды, промышленной безопасности и охраны труда стала разработка интегрированной системы менеджмента. Эта система обеспечивает непрерывный и целенаправленный процесс воздействия на качество, энергоэффективность, окружающую среду, промышленную безопасность, охрану труда и включает в себя комплекс мер правового, организационного, технического, экономического, информационного, образовательного и социального характера, направленных на предупреждение, предотвращение и ликвидацию аварий на опасных производственных объектах.

Делись добром ;)