1. Характеристика организации

Практика проходила в отделе по организации и координации общественных проектов (РЦОО Дзержинского района города Новосибирска) муниципального казенного учреждения «Координационный центр Активный город». В ходе практики исполнялись основные функции специалиста по связям с общественностью и руководителя ресурсного центра общественных объединений. Под моим непосредственным руководством работали студентки группы 845А специальности «связи с общественностью».

Организация МКУ «Координационный центр «Активный город» начала свою работу в августе 2010 года, в настоящее время в организацию входит 10 филиалов, одним из филиалов является РЦОО Дзержинского района города Новосибирска.

В организации, включая филиалы, работает около 30 сотрудников. МКУ «Координационный центр «Активный город» входит в структуру Управления общественных связей мэрии города Новосибирска.

Штат сотрудников:

-Директор МКУ «Координационный центр «Активный город»» -1

-Экономист -1

-Главный бухгалтер -1

-Бухгалтер-1

-Инженер -1

-Заведующий хозяйством-1

-Водитель-1

-Электрик -1

-Подсобный рабочий -1

-Системный администратор -1

-Старший администратор РЦОО - 10

-Уборщики служебных помещений -7

-администратор - 3

Цель организации - это содействие развитию институтов гражданского общества на территории своего района.

Данная цель предполагает выполнение следующих задач:

1. Выявление и поддержка общественных инициатив своего района

2. Консолидация (объединение) инициатив и различных институтов гражданского общества

3. Активизации и развитие общественных инициатив

4. Создание условий (материальных, организационных, методических, финансовых) для реализации общественных инициатив и проектов.

Для выполнения вышеперечисленных задач РЦОО Дзержинского района работает по нескольким направлениям:

Информационно - консультативное;

Методическое;

Образовательное;

Досуговое;

Добровольческое;

Благотворительное

Руководителем центра составлен реестр общественных организаций, объединений своего района, с которыми РЦОО уже активно работает или начинает устанавливать полезные связи.

В задачи РЦОО также входят:

-изучение деятельности каждой НКО, изучение ресурса организаций, их возможностей, ознакомление организаций между собой, для взаимодействия;

-профессиональная помощь становлению новых НКО - консультации, тренинги, связывать с нужными и структурами;

-обучение общественных лидеров науке проектирования социальных проектов. Лучшая школа обучения - это практика, подкрепляющая теорию. Вовлекать молодежь в реальные проекты.

-руководство общественным советом района, который объединяет все сегменты гражданского общества - общественные организации, ТОСы, представителей администрации, депутатов, бизнес.

-построение своей деятельности с учетом специфики своего района и в четком взаимодействии с администрацией района.

В ресурсном центре не только учат активных людей проектированию, но и сам РЦОО реализует социальные проекты на своей площадке .

2 года подряд центр проводил социальный образовательный проект «Знание -- культура нации» работа со слушателями, в числе которых были не только представители общественных организаций, но и те, жители района, которые узнали о проекте из СМИ и были готовы в нем участвовать. Проект давал дополнительные знания по 9 направлениям: работа с компьютером, право, русский язык и культура речи, музыкальная культура, отечественная история, здоровье, английский язык, итальянский язык, финансовая грамотность.

Одновременно с образовательным проектом шли ещё 2 проекта - проект «Молодая семья», у которого также была своя целевая аудитория -- молодые пары от 19 до 25 лет и проект с углубленным обучением компьютерных программ corel draw и photoshop.

Для координированной работы РЦОО важно тесное взаимодействие с управлением общественных связей мэрии города Новосибирска, а именно с отделом по вопросам взаимодействия с общественными объединениями и некоммерческими организациями. Совместно с сотрудниками отдела МКУ «Координационный центр «Активный город» ежегодно разрабатывает муниципальное задание для РЦОО. В муниципальное задание входят такие обязательные разделы:

Информирование и правовое содействие в сфере поддержки общественных инициатив (проведение семинаров, консультаций, тренингов);

Информирование о деятельности общественных объединений, НКО (подготовка информационных материалов, публикаций, проведение публичных мероприятий);

Организация и участие в проведении социокультурных. Досуговых мероприятий;

Проведение заседаний коллегиальных органов: консультативных советов, рабочих групп. Комиссий. Общественных советов районов города Новосибирска.

Организация методического содействия по вопросам деятельности общественных объединений, НКО;

Организация подготовки проектов в сфере поддержки общественных инициатив;

Организация работы по эффективному использованию общественными объединениями, НКО, ТОС, помещений ресурсных центров общественных объединений.

В ходе практики велась работа по совершенствованию стратегии отдела общественных связей мэрии города Новосибирска и РЦОО районов города, работающих в единой связке. Разработана схема такого взаимодействия, рассмотренная и одобренная на круглом столе, в мае 2013г. В разработке схемы приняли участие более 30 наиболее сильных некоммерческих организаций города, 10 ресурсных центров, управление общественных связей мэрии Новосибирска и отделы по связям с общественностью районов города, студенты НГТУ, проходящие практику в РЦОО Дзержинского района.

Рис. 1

Рис. 2

Рис. 3

Рис. 4