Аналіз фінаносвих показників діяльності аптеки

курсовая работа

1.6 Можливі помилки фінансового аналізу підприємства

Необхідність розпочинати аналіз з відомих "вузьких місць" в роботі підприємства вже відзначалася. Проте типовою помилкою аналізу є його "зацикленість" тільки на вузькому місці. Так, наприклад, рух засобів на рахунках підприємства, звичайно, відстежується фінансистами і керівництвом. У звязку з цим доводиться стежити за рухом дебіторської і кредиторської заборгованості. Проте, якщо залишитися у рамках названих рахунків, підприємство не визначить закономірностей руху готівкових коштів. В той же час в офіційну звітність наших підприємств не входять форми руху готівки, і аналіз такого руху утруднюється. Якщо ж спробувати проаналізувати усі можливі чинники, що впливають на динаміку готівкових коштів підприємства, то стане очевидною мала ефективність вузького підходу.

Помилки аналізу можуть пояснюватися не лише відсутністю необхідної повноти, але і помилками в даних, викликаними умовами їх збору і попередньої обробки. Яскравим прикладом можуть бути спроби аналізувати порівняльну ефективність різних виробництв у рамках одного підприємства без урахування способів розкладання накладних витрат, методів списання витрат матеріалів на собівартість і так далі

Інше важливе джерело помилок фінансового аналізу положення підприємства (втім, і будь-якого іншого економічного аналізу) - ігнорування можливої поведінки учасників ринку. Макроекономічний аналіз сьогоднішньої російської економіки наводить на припущення про її специфічний характер як економіку банкрутства.

Це економіка, учасники якої пристосувалися до несприятливих умов надвисокої інфляції і спаду вітчизняного виробництва, застосовуючи певні прийоми виживання. Моделі господарювання, націлені тільки на виживання, суперечать поведінці капіталістичних підприємств, націлених на виробництво прибутку, накопичення.

На дивності в поведінці підприємств натрапляли багато дослідників кризових ситуацій в економіці. Так, наприклад, слабкі підприємства в кризовій ситуації опиняються більше живучими, ніж сильні. Пояснити це можна поведінкою банків, що кредитують слабкі підприємства активніше, ніж сильні, із-за побоювань широкого поширення банкрутств. У наших умовах така неефективна поведінка підкріплюється додатковими інституціональними причинами. Значна частина наших банків створена самими підприємствами, які є акціонерами. Такі "кишенькові" банки вимушені видавати кредити своїм акціонерам, а втрати компенсувати ризикованішими кредитами торговим підприємствам або валютними операціями.

Певні коригування розрахунків потрібні також у звязку з відомими недоліками звітних форм.

Таким чином, незадовільні показники фінансового стану підприємства, перспектив його розвитку свідчать про необхідність перейти до нової ідеології в управлінні, або відмовитися від колишнього профілю підприємства. В цьому випадку можна розробляти стратегічні заходи: місію, мотивацію, стратегічний і оперативний контроллинг.

Первинна місія підприємства, що дає імпульс до розробки її основної концепції, мети і завдань з урахуванням перспектив, що відкриваються перед компанією, і їх довгострокових оцінок, повинна забезпечувати можливість підтримки певного статусу фірми і давати їй конкурентні переваги тривалий час.

Делись добром ;)