3. Организационная структура управления организации
Разработка конкретной организационной структуры предполагает создание сети, по которой проходят управленческие решения, осуществляется информационная связь различных уровней управления и контроль за выполнением решений.
На рисунке 1 изображена организационная схема управления ООО «Дока-Мастер».
Рисунок 1 - Организационная схема управления ООО «Дока-Мастер»
Примечание. Источник: собственная разработка.
Как видно на рисунке 1, возглавляет ООО «Дока-Мастер» директор, обеспечивающий выполнение деятельности организации, заключает договора, нанимает и увольняет работников в соответствии с условиями договоров (контрактов) и законодательными актами Российской Федерации, распоряжается имуществом организации в установленном законом порядке. Директор издает приказы обязательные для работников организации.
Главный инженер обеспечивает необходимый уровень технической подготовки процесса транспортировки грузов, а также контролирует соблюдение техники безопасности, проведение организационно-технических мероприятий, обеспечивает своевременную и качественную подготовку, техническую эксплуатацию, ремонт и модернизацию оборудования. Кроме этого в обязанности главного инженера входит осуществлять контроль за соблюдением технологической дисциплины правил и норм по охране труда, технике безопасности, производственной санитарии и пожарной безопасности, санитарных органов, а также органов осуществляющих технический надзор.
Отдел кадров ООО «Дока-Мастер» осуществляет учет и контроль за движением кадров, занимается вопросами обеспечения повышения квалификации специалистов и получения специальности, решение вопросов трудоустройства, планированием потребностей в кадрах на будущий период.
Главный бухгалтер занимается осуществлением правильного учета финансовых, кредитных и расчетных операций, осуществляет проверку расчетов организации с банком, правильного и своевременного отчисления от прибыли налогов и других платежей в бюджет, своевременное погашение кредитов банку и другие функции.
Таким образом, из предложенной схемы видно, что у рассматриваемой организации есть определенные предпосылки для эффективной производственной деятельности, уровень квалификации персонала организации позволяет обеспечить решение производственных задач, кадровая стратегия направлена на систематическое повышение квалификации кадров, подбор работников с высоким уровнем профессиональных навыков.
- Введение
- 1. История развития организации
- 2. Изучение (ознакомление) Устава организации и других учредительных документов, их соответствие требованиям закона
- 3. Организационная структура управления организации
- 4. Цели и задачи коммерческой деятельности организации
- 5. Информационное обеспечение и ее роль в управлении коммерческой деятельностью
- 6. Вопросы организации делопроизводства: тип и объем документации (договоры, заказы, счета, накладные)
- 7. Вопросы безопасности, касающиеся жизни работающих, коммерческой информации о клиентах, прибыли, а также сохранности имущества, доступа к компьютерам и перспективным планам организации
- 8. Анализ имущества ООО «Дока-Мастер»
- 9. Анализ финансового состояния ООО «Дока-Мастер»
- 10. Анализ экономической эффективности хозяйственной деятельности ООО «Дока-Мастер»
- 11. Изучение рынка материально-технических ресурсов
- 12. Система материально-технического обеспечения ООО «Дока-Мастер
- 13. Источники выбора поставщиков материально-технических ресурсов
- 14. Критерии выбора поставщиков материально-технических ресурсов
- 15. Анализ договоров на поставку материально-технических ресурсов
- 16. Организация договорной работы с поставщиками