2.5 Аналіз недоліків в організації виробництва та управління підприємством в різних підрозділах підприємства, розробка напрямків їх усунення та подальшого підвищення ефективності

На ВАТ «Термопластавтомат» прийнята лінійно-функціональна структура управління.

Проведемо аналіх ефективності управління на ВАТ «Термопластавтомат»

Для пркладу розрахуєм ефективність управлінської праці ВАТ «Териопластавтомат за 2006 рік

Отже можна судити про ефективність управлінської праці як неефективну.

Заходи по удосконаленнюсистеми управління можна оцінити за такою формулою:

Як бачимо,заходи по удосконаленню системи управління також не ефективні.

ВАТ «Термопластавтмат» на сьогоднішній день потребує швидкої реакції керівництва по відношенню до удосконалення системи управління підприємством. Так як підприємство знаходиться у кризі впродовж декількох років, і ситуація стає все гіршою, що видно з показників ефективності діяльності фірми, то підприємство безумовно потребує допомоги.

Основні шляхи удосконалення управлінням і виробництвом, які можна запропонувати ВАТ «Термопластавтмат» перечислені нижче.

В першу чергу підприємству ВАТ «Термопластавтомат» потрібно вжити заходів щодо запобігання розкрадання власного майна. На підприємстві в результаті огляду виявлено порушення в трудовій дисципліні, правил техніки безпеки та інші. Виявлено факти продажу основних фондів за заниженою ціною. Так ВАТ «Термопластавтомат» передав право власності на один із своїх виробничих корпусів одному з одеських підприємств за ціною 4 млн. грн, а через декілька днів одеське підприємство продало цей же корпус київському підприємству за ціною 6 млн.грн. Також були факти продажу дуже цінного обладнання, ціна якого доходить до мільйона гривень, за ціною в декілька тисяч гривень. Такі дії є не чесними по відношенню до акціонерів підприємства а також по відношенню до всього трудового колективу.

Також підприємство потребує оновлення обладнання, та ремонт старого, так як нові верстати не закуплялися з 80-их років минулого століття.

Підприємству дуже бракує кваліфікованих робітників, а особливо управлінців, кількість яких значно вища ніж потрібно для управління цим підприємством.

Також ВАТ «Термопластавтомат» не задіює все обладнання на максимальну потужність, через що багато верстатів просто простоюють в очікуванні на роботу. Тому підприємству потрібно виділити кошти на маркетингову діяльність, та створити окрім відділу збуту, маркетинговий відділ, який просуне продукцію, та завоює більшу частку ринку. Так як теперішня кількість покупців не може забезпечити прибуткову діяльність фірми.

Товариство повинно продати непотрібні обєкти, за ринковою ціною і направити виручені кошти на свій розвиток. Так як ВАТ «Термопластавтомат» є єдиним в Україні підприємством, аналогів якому у нас немає, то це є дуже значним плюсом, який може стати вирішальним в розвитку підприємства. Якщо взяти до уваги, що ціни на аналогічну продукцію у конкурентів з японії та європи значно вищі, а іноді в рази, а ціни найдешевших китайських аналогів вищі щонайменше на 20%, то стає незрозумілим, чому ВАТ «Термопластавтомат» є неприбутковим, можливо в результаті невмілих дій керівництва, а можливо внаслідок навмисного розкрадання майна обмеженою групою керівників з метою власного наживання. З цього виходить, що найголовнішою проблемою ВАТ «Термопластавтомат» є його безпосередні керівники, яких необхідно замінити, та поставити більш відповідальних і кваліфікованих управлінців, які зможуть витягнути підприємство з кризи, та добитися значних результатів, та завоювати світове визнання.

III Аналіз діяльності підприємства за основними техніко-економічними показниками.

Для того, щоб зробити аналіз підприємства, а це в данному випадку ВАТ «ТПА» потрібно розрахувати основні техніко-економічні показники, які показані в нижченаведеній таблиці.

Таблиця 3.1

Основні техніко-економічні показники підприємства для аналізу

Чисельність персоналу у 2007 році склала 86%, а у 2008 78,6% що, звісно ж є негативним фактором для ВАТ «ТПА» так як кількість робітників скорочується, то праціники стають безробітними, і обсяги вриобництва скорочуються, що призводить до зменшення прибуткую.

Фонд заробітної плати складає 86,1% та 72,7% у 2007 та у 2008 роках відповідно. Цей показник говорить про те, що кількімть грошей, яка виділяється на оплатуу праці працівників зменшилась,відбулося це в результаті скорочення працівників, а також погіршення фінансового стану підприємства.

Середня зарплата працівника склала 91,3% та 87.4%. Скорочення заробітної плати на ВАТ «ТПА» діє негативно впливає на мотивацію людей.

Обсяги реалізації продукції склали 84,3% у 2007 році та 65,7 у 2008році. Зменшення обсягів реалізації продукції тягне за собою зменшення прибутку, та погіршення фінансового стану підприємства, що відображається в бвгвтьох сферах його діяльності.

Середньорічна вартість основних фондів склала 85,2% та 77%. Зменшення вартості основних фондів свідчить про те, що вони продаються, що зменшує виробничі потужності та максимально можливий обсяг виробництва.

Фондовіддача основних фондів склала 100% у 2007 та у 2008 роках.

Продуктивність праці одного працівника склала 88,8% та 96,9%. Збільшення продуктивності праці працівників - це завдання будь-якого підприємства, і якщо таке відбулось - приємна звістка керівництву.

Собівартість реалізованої продукції склала 83,3% у 2007 році та 64,6% у 2008 році.

Витрати на 1 грн. реалізованої продукції склали 98,9% у обох роках. Це говорить про те, що витрати по відношенню на 1 грн продукції не змінились.

Прибуток підприємства склав 100% та 80% відповідно по роках. Падіння прибутку - результат неефективної діяльності підприємства у звітньому році.

Аналізуючи фінансову звітність ВАТ «ТПА» робимо висновки, що підприємство є збитковим, основні фонди розпродуються і показники у фінансовій звітності є негативними для успішності існування ВАТ «ТПА».

Кількість виготовленої продукції на ВАТ «Термопластавтомат» з кожним року зменшується, так в 80-тих роках підприємство виготовляло біля 200 термопластавтоматів, а на сьогоднішній день менше 20-ти. Підприємство спробувало знайти вихід і почало виготовляти деякі інші види продукції, такі як газові котли та конвектори, але збитковість це не побороло в результаті багатьох факторів внутрішнього та зовнішнього середовища.

Швидкість зростання кількості збитків на ВАТ «Термопластавтомат» є неймовірно великою, і за 3 роки склала 876%, що є надзвичайно поганим знаком для підприємства.

Отже провівши аналіз основних показників ефективності ВАТ «ТПА» можна сказати що підприємство доживає свої останні роки, а можливо і місяці, якщо не буде вжито заходів по підвищенню ефективності діяльності підприємства. До таких заходів можна віднести заміну персоналу на більш кваліфікований, або навчання існуючих кадрів, зменшенню кількості керівників, і заміну їх на професіоналів, так як існуюча їх кількість значно перевищує потрібну, а їхня робота є неефективна, і в більшості випадків полягає в дорозкрадуванні майна підприємства, яке ще не розкрали.

Також посилення контролю за своїм майном дуже допоможе підприємству залишити його у своїй власності.

Продаж непотрібних потужностей і блоків ВАТ «Термопластавтомат» за реальною ринковою ціною дасть можливість підприємству, за рахунок отриманих коштів, виплатити зарплату робітникам, а також провести заходи по оновленню обладнання, створення відділу маркетингу, а також на проведення маркетингових дій, по просуванню товарів підприємства на ринок і завоюванню довіри покупців.

IV Характеристика маркетингової діяльності підприємства