logo
Зарубежный опыт в организации оплаты труда

1.1 Понятие заработной платы. Структура заработной платы

Политика в области оплаты труда является составной частью управления предприятием, и от нее в значительной мере зависит эффективность его работы, так как заработная плата является одним из важнейших стимулов в рациональном использовании рабочей силы.

Существует множество различных трактовок понятия «заработная плата»:

* Заработная плата - это выраженная в денежной форме часть национального дохода, которая распределяется по количеству и качеству труда, затраченного каждым работником, поступает в его личное потребление.

* Заработная плата - это вознаграждение за труд.

* Оплата труда работников - это цена трудовых ресурсов, задействованных в производственном процессе. В значительной степени она определяется количеством и качеством затраченного труда, но на неё воздействуют и такие рыночные факторы, как спрос и предложение труда, сложившаяся конкретная конъюнктура, территориальные аспекты, законодательные нормы. Например, в США минимальная оплата труда, как и почасовые ставки, регулируются законодательством.

* Заработная плата -- это часть издержек на производство и реализацию продукции, идущая на оплату труда работников предприятия.

Если говорить общо, то заработная плата - это основная часть дохода наемного персонала предприятия, которая включает следующие элементы:

тарифная часть - оплата по тарифным ставкам и окладам;

доплаты и компенсации;

надбавки;

премии.

Тарифные ставки и оклады определяют величину оплаты труда в соответствии с его сложностью и ответственностью.

Доплаты производятся как возмещение дополнительных затрат рабочей силы из-за объективных различий в условиях и тяжести труда. Компенсации учитывают не зависящие от предприятия факторы, в том числе и рост цен.

Надбавки и премии вводятся для стимулирования добросовестного отношения к труду, повышения качества продукции и эффективности производства. Различия между надбавками и премиями в том, что надбавки выплачиваются в одинаковом размере каждый месяц в течении установленного периода, а премии могут быть нерегулярными, и их величина зависит от достигнутых результатов. Следовательно, доплаты и компенсации отражают те производственные и социальные характеристики, которые объективно не зависят от сотрудника. Надбавки и премии отражают результаты его собственных достижений.

Таким образом, типовая структура дохода сотрудника предприятия может быть представлена следующим образом:

· Оплата по тарифным ставкам и окладам.

· Доплаты за условия труда:

Характеристики производственной среды.

Сменность (режим работы).

Степень занятости в течение смены.

· Надбавки:

За производительность выше нормы (сдельный приработок, оплата за работу с численностью, меньшей нормативной).

За личный вклад в повышение эффективности и прибыльности.

За высокое качество продукции, выполнение срочных и ответственных заданий.

· Премии:

За качественное и своевременное выполнение договоров и этапов работ.

По итогам работы за год.

Из фонда руководителя подразделения.

Авторские вознаграждения за изобретения и рационализаторские предложения.

Вознаграждения за активное участие в освоении новых технических и организационных предложений.

· Услуги фирмы работникам (социальные выплаты).

· Дивиденды по акциям компании.