2.1 Организационно-экономическая характеристика
Предприятие ООО "Ферроком" зарегистрировано 08 сентября 2000 года Администрацией Советского района г. Уфы. Основным направлением деятельности организации является оптовая реализация лома черных металлов (примерно 99% выручки предприятия). С 2006 г. предприятие осуществляет переработку лома черных металлов и занимается реализацией металлопроката.
Необходимое условие для ведения такого рода деятельности - это наличие специализированных складских помещений. На площадке ОАО "Благовещенский арматурный завод" компанией арендованы складские площади и печь для переработки лома черных металлов, приобретено погрузочное оборудование (ломовозы, весы промышленные, дизель-электрический кран и т.п.). В сентябре 2006 г. учредителем предприятия приобретены комплекс зданий производственной базы: здание конторы, общей площадью 424,1 кв.м., складское помещение, общей площадью 628,8 кв.м., контрольно-пропускной пункт, общей площадью 25 кв.м., железно-дорожные пути, протяженностью 329 м, и земельный участок на правах собственности. С середины октября 2006г. на приобретенных площадях началась производственная деятельность "Черниковской базы". В июле 2008 г. была приобретена недвижимость - склад готовой продукции с подъездными железнодорожными путями и производственными площадками, а также грузоподъемная техника для хранения и отгрузки металлопроката. В сентябре 2008 г. на приобретенных площадях началась производственная деятельность участка "Химпром". Через ООО "Лизинговая компания Уралсиб" были заключены договора на приобретение двух экскаваторов ЕК-18, необходимых для переработки лома черных металлов на базе "Черниковка" и "Химпром"; автомобиля МАН (грузовой тягач седельный) и полуприцепов Тонар - для перевозки металлолома к потребителям ОАО АМЗ, ОАО ЗМЗ; газификаторов - необходимых для хранения жидкого кислорода для переработки лома.
На сегодняшний момент ООО "Ферроком" занимает около 20% на рынке лома и отходов черных металлов Уральского региона, активно сотрудничает с крупнейшими поставщиками и покупателями на данном рынке. Постоянными контрагентами предприятия являются ОАО "Белзан", ОАО "АМЗ", ОАО "Татнефть" и другие.
ООО "Ферроком" в настоящее время имеет устойчивые рыночные позиции, прочные деловые связи с поставщиками и покупателями. Предприятием заключены договоры поставки лома черных металлов долгосрочного характера, позволяющие рассчитывать на постоянные поступления выручки от реализации. По итогам проводившегося конкурса, посвященного 165-летию Сбербанка России, ООО "Ферроком" признан победителем в номинации "За рост кредитов".
Основными поставщиками предприятия являются: ОАО "Белебеевский завод "Автонормаль" (с 2003 г.), ОАО "Уфахимпром", ООО ПТК "Уралснабкомплект", ООО "Уникслайн", ОАО "СНОС", ЗАО "Уралчермет", ОАО "УМПО" (с 2005 г.), ЗАО "ВРЗ". Поставки осуществляются в основном при условии 50% предоплаты и последующей оплаты 50% стоимости в течение 1-10 дней после получения товара.
В число постоянных покупателей входят ЗАО "Арсенал", ООО "Торговый дом Мечел" (с 2001 г.), ОАО "Благовещенский арматурный завод", ООО "Океан", ОАО "ЧЭМК", ООО "Экомет", ООО "Уралметком", ООО "Металл Груп", ООО "Новгородвтормет". Оплата товара основными покупателями производится в основном по факту поставки продукции или для некоторых покупателей предусмотрена отсрочка платежа до 30 дней, после получения товара.
Реализуемой готовой продукцией является лом черных металлов (категории лома 3А2, 3А, 5А2, 5А, 12А, 14А, 16А, 22А, 20А) и нержавеющий лом (Б-26, 3Б-26, 5Б-26). Основными видами товаров являются арматура, швеллер, балка, уголок.
Организационную структуру ООО "Ферроком" можно представить в виде схемы, предоставленной на рисунке 2.1.
Рисунок 2.1 Организационная структура предприятия
Органами управления ООО "Ферроком" являются общее собрание учредителей и генеральный директор (единоличный и исполнительный орган).
Рассмотрим краткую технико-экономическую характеристику предприятия за 2010-2012 гг.
Таблица 2.1 Динамика основных финансово-экономических показателей за анализируемый период
Показатели |
2010 г. |
2011 г. |
2012 г. |
Отклонение |
Темп роста, % |
|
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
|
1. Выручка от реализации, тыс. руб. |
205081 |
411744 |
386736 |
+181655 |
189 |
|
2. Себестоимость, тыс. руб. |
191591 |
370527 |
367703 |
+176112 |
192 |
|
3. Среднегодовая стоимость основных средств, тыс. руб. |
1748,5 |
7232,0 |
14038,0 |
+12289,5 |
802,9 |
|
4. Материальные затраты, тыс. руб. |
13547,5 |
102411,5 |
119930,5 |
+106383,0 |
885,3 |
|
5. Среднесписочная численность, чел., в том числе рабочих, чел. |
43 23 |
75 58 |
82 65 |
+39 +42 |
191 283 |
|
6. Фонд оплаты труда, тыс. руб. |
2024,7 |
7461,8 |
11001,5 |
+8976,8 |
543,4 |
|
7. Прибыль от продаж, тыс. руб. |
3611 |
2971 |
2050 |
-1561 |
57 |
|
8. Прибыль до налогообложения, тыс. руб. |
791 |
27 |
206 |
-585 |
26 |
|
8. Фондоотдача, руб./руб. |
117,29 |
56,93 |
27,55 |
-89,74 |
23,49 |
|
9. Фондовооружённость, руб./чел. |
40,66 |
96,43 |
171,20 |
+130,54 |
421,05 |
|
10. Фондоемкость, руб./руб. |
0,009 |
0,018 |
0,036 |
+0,027 |
400,00 |
|
11. Материалоотдача, руб./руб. |
15,1 |
4,0 |
3,2 |
-11,9 |
21,3 |
|
12. Материалоемкость, руб./руб. |
0,07 |
0,25 |
0,31 |
+0,24 |
442,86 |
|
13. Среднегодовая заработная плата на одного работника, руб. |
47085,8 |
99490,3 |
134164,4 |
+87078,6 |
284,9 |
|
14. Производительность труда, тыс. руб. |
4769,3 |
5489,9 |
4716,3 |
-53,0 |
98,9 |
|
15. Рентабельность реализации, % |
1,76 |
0,72 |
0,53 |
-1,23 |
30,11 |
Общество является самостоятельным хозяйствующим субъектом и обладает правами юридического лица. Форма собственности предприятия частная, организационно-правовая форма - общество с ограниченной ответственностью. Филиалов и представительств, дочерних и зависимых компаний предприятие не имеет. Среднесписочная численность работников составляет 82 человека. Предприятие имеет линейно-функциональную организационную структуру. Директору подчиняются руководители отделов: главный бухгалтер, начальники баз, коммерческий директор, главный инженер, главный механик, отдел кадров и юрист. Каждый руководитель имеет свой круг подчиненных: у каждого начальника базы в подчинении находится 2-3 бригады рабочих, у главного механика - водители, крановщики, у коммерческого директора - менеджеры по продажам. Главный бухгалтер руководит бухгалтерией, которая состоит из заместителя главного бухгалтера, бухгалтера материального стола и бухгалтера по реализации.
Как показывает анализ эффективности использования персонала, рост численности работников на 90,7% привел к сокращению производительности труда на 1,1%.
- Введение
- 1. Понятия инструментов инвестирования
- 1.1 Понятие инвестиций
- 1.2 Результат инвестиций. Инструментальные средства комплексной оценки
- 1.3 Источники и методы оценки инвестиций
- 2. Анализ и оценка эффективности инвестиционного проекта ООО "Ферроком"
- 2.1 Организационно-экономическая характеристика
- 2.2 Анализ инвестиционных ресурсов
- 3. Повышение эффективности инвестиций
- 3.1 Направления повышения эффективности