3.1 Направления повышения эффективности

В целях дальнейшего перспективного развития предприятия необходимо двигаться в направлении приобретения нового прогрессивного оборудования необходимо осуществлять, учитывая оптимальный выбор оборудования и повышение уровня специализации производства. Оптимальный выбор варианта модернизации необходим при осуществлении модернизации оборудования. Совершенствование конструкции оборудования предполагает замену конструкции более дешевыми материалами, не снижающими прочности оборудования.

Мероприятия по ликвидации брака и отклонений от технологических процессов подразумевают: совершенствование технологии организации производства; внедрение системы по управлению качеством производимой продукции; приведение оборудования в состояние, необходимое для выпуска качественной продукции.

Улучшение режима работы предприятия подразумевает: введение непрерывного графика работы предприятия; поддержание оборудования в рабочем состоянии; обеспечение производства сырьем, рабочей силой, энергией, тарой; обеспечение производства высококвалифицированными рабочими; повышение дисциплины труда [11].

Однако в условиях сложившейся ситуации на рынке и в экономике страны в целом необходимо в первую очередь обеспечить предприятие работой, т.е. нужно обеспечить привлечение заказов. Возникающие убытки от выпуска продукции могут обусловливаться слишком низким объемом производства, неспособном покрыть производимые расходы, либо несправедливыми расценками на продукцию, которые зависят от ситуации на рынке данных товаров. Поэтому в сложившейся ситуации нужно использовать методы других отраслей экономики, например маркетинга и рекламы.

Резервы использования основных средств:

совершенствование техники и технологии:

- приобретение нового прогрессивного оборудования;

- модернизация оборудования;

- совершенствование конструкции оборудования;

ликвидация брака и отклонений от технологических процессов;

механизация и автоматизация основного и вспомогательного производства с соблюдением пропорций в их реализации;

улучшение работы оборудования:

- увеличение коэффициента использования наличного оборудования;

- увеличение коэффициента действующего оборудования;

- улучшение режима работы предприятия;

совершенствование структуры нормы времени;

совершенствование управления:

- улучшение структуры основных производственных фондов;

- оптимальное размещение оборудования;

- совершенствование контроля и учета работы оборудования.

С целью дальнейшего развития сферы переработки твердых отходов предлагаю выбрать стратегию диверсификации, которая будет заключаться в переработке ПЭТ-бутылок.

Принятие стратегии диференциации - переработка ПЭТ - бутылки, создание вторичного сырья - ПЭТ - флексы.

ПЭТ-флекс (полиэфир) -- очень популярное во всем мире вторичное сырье. Из него делают волокно, щетину для щеток уборочных машин и машинных моек, упаковочную ленту, пленку, черепицу, тротуарную плитку, щетину.

Важнейшим из условий гарантирующих успех данного проекта, является ряд преимуществ, с помощью которых предприятие планирует занять достойное место на рынке услуг переработки вторсырья г. Уфа, в том числе за счет осуществления грамотной маркетинговой политики, использования конкурентных преимуществ и благоприятных для предприятия внешних факторов.

Концепция устанавливает цели, задачи, принципы, ресурсные источники, основные механизмы и мероприятия, определяющие и влияющие на развитие конкурентных отношений и среды, их ременные рамки, единый понятийный и терминологический аппарат в этой области, направлена на формирование системы (структура органов и организаций). Основными критериями конкурентной политики, которые должны свидетельствовать о ее эффективности или неэффективности, являются соответствием результатов проводимой политики ее целям, а также так называемая "цена" политики, т.е. соотносимость целей политики и средств ее реализации.

На рынке г. Уфы нет крупных производителей ПЭТ-флексы. Активное производство данного вида сырья развивается лишь на территории

Самарской области.

На сегодняшний момент спрос по этому виду продукции значительно превышает предложения.

Важнейшим из условий гарантирующих успех данного проекта, является ряд преимуществ, с помощью которых предприятие планирует занять достойное место на рынке услуг переработки вторсырья г. Уфы, в том числе за счет осуществления грамотной маркетинговой политики, использования конкурентных преимуществ и благоприятных для предприятия внешних факторов:

Высокая доля и рост количества полимерных отходов. Пластиковые бутылки, общая численность выпускаемых видов продукции в последние годы растут.

Актуальность рынка. На сегодняшний день рынок переработки все более актуален, в связи с ростом потребления и загрязнением окружающей среды.