Анализ и прогноз финансового состояния предприятия в рыночной экономике

курсовая работа

3.2 Анализ причин неплатежеспособности предприятий

Проблемы с неплатежеспособностью, финансовой независимостью, рентабельностью имеют единые корни: либо у компании нет возможности сохранять приемлемое финансовое положение - компания зарабатывает недостаточно для того, чтобы быть финансово здоровой, либо компания нерационально распоряжается результатами деятельности.

Основными причинами неплатежеспособности, в соответствии с которым можно выделить направления экономического анализа несостоятельных предприятий, могут быть:

* неконкурентоспособность продукции и услуг предприятий;

* высокие цены и тарифы на продукцию и услуги предприятий;

* недостаток собственных оборотных средств;

* низкий уровень использования производственных мощностей;

* отсутствие заинтересованности внешних инвесторов в оказании финансовой помощи неплатежеспособным предприятиям и др.[13, с. 54].

Анализ причин неконкурентоспособности предприятий. Если неконкурентоспособность продукции связана с её низким качеством, о необходимо проанализировать уровень применяемой техники, технологии, оборудования, а также уровень организации труда.

Причиной неконкурентоспособности предприятия могут быть недостаточные усилия по продвижению своей продукции. Выпуск нового вида продукции, пользующегося спросом на рынке, позволит увеличить объёмы реализации, но потребует вложения средств в приобретение нового оборудования, ноу-хау, и придется задуматься о допустимой величине капитальных затрат, которые не приведут к ухудшению состояния компании. Сокращение масштабов производственных фондов позволит увеличить прибыль за счет сокращения постоянных затрат (сокращения затрат на содержание и ремонт оборудования, зданий, сооружений).

Анализ причин установления высоких цен и тарифов на продукцию и услуги. Причины установления высоких цен и тарифов на продукцию и услуги выявляются на основе анализа их себестоимости, для сравнения используются показатели себестоимости в разрезе статей затрат других рентабельно работающих предприятий.

Вариант снижения материальных затрат - поиск поставщиков, устанавливающих более низкие цены на сырьё, материалы, комплектующие изделия.

Причиной высоких затрат могут быть не только поставщики, но и большие затраты на освещение, отопление, потребление воды потому, что они просто не контролируются[12, с. 221].

Анализ причин низкого уровня использования производственной мощности (пропускной способности). Проверяется правильность расчетов производственной мощности (пропускная способность) с целью оценки их соответствия действующей методике определения мощности. В случае несоответствия уровень использования производственной мощности исчисляется по отношению к значению мощности, рассчитанной на основе действующей методики. После этого устанавливается степень сопряженности между производительностью ведущего звена (участка, группы оборудования), по которому рассчитывается производственная мощность и производительность других звеньев, оценивается обеспеченность предприятия рабочими кадрами соответствующей квалификации и т.д. В заключении устанавливается состав организационно-технических мероприятий, обеспечивающих повышение уровня использования производственной мощности (пропускной способности).

Анализ недостатка собственных оборотных средств. Определяются основные источники пополнения собственных оборотных средств. В первую очередь устанавливается сальдо между дебиторской и кредиторской задолжностью. Выявляются наиболее значительные должники неплатежеспособного предприятия и совместно с ними выясняются их возможности погашения долга.

Иногда закупки в больших объёмах позволяют получить сырьё по более низким ценам, но в любом случае необходимо помнить - это обездвиживает, выбивает из оборота денежные средства предприятия. Принципиально важно определить минимально важный период закупки материалов. Приведя планы производства продукции в соответствие объёмам реализации, можно избежать закупки излишних запасов и затоваривания склада готовой продукции.

Выявленные в результате анализа причины неплатежеспособности предприятия должны быть учтены при разработке бизнес-плана финансового оздоровления предприятия.

Анализ причин неплатежеспособности российских предприятий и мероприятий по устранению показал, что все без исключения предприятия, с опытом реструктуризации которых удалось познакомиться, применяли метод всесторонней экономии затрат, реструктуризацию управления.

Вертолётный завод ОАО «Пирометр» начал реструктуризацию с введения мер по ресурсосбережению, которые позволили в течение 2001 г. в четыре раза по сравнению с 2000 г. снизить затраты в этой сфере при выросших объёмах производства. Была создана служба безопасности, реорганизована охрана, внедрены меры ответственности за утрату материальных ценностей.

ОАО «Елабужский тракторный завод» изыскало следующие резервы снижения себестоимости: сократилась численность работающих; сданы в аренду неиспользованные площади; оправлено на консервацию временно неиспользуемое оборудование, проданы и сданы в аренду излишки основных средств; введена система контроля за использованием топливно-энергетических ресурсов; решена проблема оптимизации налогообложения.

Делись добром ;)