Анализ и совершенствование хозяйственной деятельности предприятия (АСОИ) на примере ООО ИЖ-МОТО

дипломная работа

1.4 Ресурсы предприятия

Таблица 4 - Основные фонды, (тыс.руб.)

Показатели

Наличие на

01.01.06

Поступило в

Отчетном году

Выбыло в

Отчетном году

Наличие на

01.01.2007

Всего основных фондов

227949

29713

124444

133218

Из них

- здания

80479

7000

42837

44642

- сооружения

44967

1088

24840

21215

- машины и оборудование

99235

20045

55561

63719

- транспортные средства

538

500

718

320

- прочее

2730

1080

488

3322

Данные основные фонды принадлежат ООО «Ижмото» кроме того арендуется основных фондов на 1.01.2007 на сумму 512724,7 руб.

Уменьшение наличия основных фондов определено наполнением уставного капитала учрежденных ООО.

1.4.2 Оборотные средства

Для осуществления процесса производства предприятию необходимы не только основные фонды, но и оборотные средства.

Оборотные средства - это совокупность оборотных фондов и фондов обращения, выраженных в денежной форме. Оборотные фонды обслуживают процесс производства, а фонды обращения - сферу обращения.

Оборотные фонды - предметы труда, которые потребляются в течение одного цикла. Оборотные фонды переносят свою стоимость на готовый продукт сразу и при этом изменяют свою натуральную вещественную форму.

Экономическое значение оборачиваемости оборотных средств заключается в том, что предприятие может произвести и реализовать с меньшими оборотными средствами тот же самый объем продукции или с теми же средствами выпустить больше продукции. И, наоборот, при сохранении прежнего объема продукции достаточно иметь меньшее количество оборотных средств.

Таблица 5-Основные средства

№ п/п

Инв. №

Наименование, модель

Кол-во, ед.

Год вып. или приобретения

Затратный подход

Стоимость нового оборуд-ия за ед. в руб.

Физический износ в %

Функциональный износ в %

Внешний износ в %

Стоимость по затратному подходу

1

011752443

КАБИНА МАСТЕРА МЕТАЛЛИЧЕСКАЯ К-152

1

01.01.79

18000

70

10

15

900

2

011797443

КАБИНА МАСТЕРА МЕТАЛИЧЕСКАЯ К-152

1

01.09.79

18000

70

10

15

900

3

011837443

МЕТАЛЛИЧЕСКАЯ ПОЛУКАБИНА-МЕСТО ОПЕРАТОРА К-173

1

01.12.79

12000

75

10

10

600

4

011863443

РАБОЧЕЕ МЕСТО ОПЕРАТОРА МЕТАЛЛИЧЕСКОЕ К-173

1

01.02.80

12000

65

15

15

600

5

012495443

МЕТАЛЛИЧЕСКАЯ КАБИНА МАСТЕРА К-152

1

01.12.90

18000

65

15

15

900

6

021155443

СКЛАД-СТЕЛЛАЖ МЕТАЛЛИЧЕСКИЙ МЕХАНИЗИРОВАННЫЙ 0051-56

1

01.11.79

45000

75

10

10

2250

7

021199443

КОЛОНКА ТОПЛИВОРАЗДАТОЧНАЯ КЭР 40-05

1

01.09.80

28000

70

10

15

1400

8

021254443

СТЕЛЛАЖ МЕХАНИЗИРОВАННЫЙ КОМПЛЕКТУЮЩИХ ВНЕШНЕЙ КООПЕРАЦИИ

1

01.08.81

350000

75

5

15

17500

9

021942443

КОЛОНКА ТОПЛИВОРАЗДАТОЧНАЯ ЛИВНЫ-1

1

01.08.90

28000

65

15

15

1400

10

022094443

ЕМКОСТЬ МЕТАЛЛИЧЕСКАЯ УЗЕ-01.00

1

01.04.93

17000

65

15

15

850

11

022154443

СБОРНИК ЧУГУННЫЙ ЭМАЛИРОВАННЫЙ СЧЭН-1,25-0-12-01

1

01.03.94

12000

65

15

15

600

Список основных средств очень большой. Поэтому приведены только некоторые.

1.4.3 Персонал

Состав работающих за 2006-2007 года представлена в таблице 6.

Таблица 6 - Состав работающих ООО “Иж-Мото”.

Тип работающих

4 кв.2004г

На 1 января

2005г.

На 1 января

2006г.

На 1 января

2007г.

Основные рабочие

1554

1489

1434

1201

Вспомогательные рабочие

1250

1348

1484

1249

Руководители

499

476

473

442

Специалисты

562

614

616

569

Служащие

72

64

60

57

Всего

3937

3991

4067

3518

В таблице 8 приведены данные о среднем возрасте работников ООО “Иж-Мото”.

Таблица 7 - Средний возраст работающих на ООО “Иж-Мото”.

Тип работающих

4 кв.2004г

На 1 января

2005г.

На 1 января

2006г.

На 1 января

2007г.

Основные рабочие

40

39

41

43

Вспомогательные рабочие

43

43

44

46

Руководители

48

48

49

50

Специалисты

43

42

43

44

Служащие

34

34

37

37

Из таблицы 7 видно, что наблюдается снижение численности персонала, рост численности в 2006 году объясняется включением в состав нескольких цехов.

Сокращение численности планируется и в 2007 году, это объясняется желанием снизить издержки и обновить низкий объем производства.

Как можно заметить, идет старение кадрового состава, отсутствует набор молодых специалистов, так как низкая заработная плата и организационная культура не привлекают молодых специалистов.

Делись добром ;)