Анализ и совершенствование хозяйственной деятельности предприятия (АСОИ) на примере ООО ИЖ-МОТО
1.5 Организация и оплата труда
На предприятии существуют системы заработной платы: сдельная и повременная, а также бестарифная оплата труда.
Сдельная система предполагает оплату труда в зависимости от количества производственной продукции или объема выполненных работ. Повременная в зависимости от отработанного времени.
Для стимулирования труда применяется премиальная система. Премирование рабочих производится по следующим показателям:
- за повышение производительности труда и увеличение объема производства,
- за выполнение и перевыполнение производственных планов, норм выработки,
- за снижение нормативной трудоемкости,
- за освоение новых форм выработки,
- за повышение качества производимой продукции,
- за снижение потерь от брака,
- за экономию сырья и материалов,
- за освоение проектного уровня производственных мощностей и оборудования.
Источником для премирования за основные результаты работы является
Фонд заработной платы и фонд материального стимулирования. Премирование производится по результатам работы за месяц.
Оплата труда инженерно-технических работников и служащих производится на основе схем должностных окладов, инженерно-технических работников отличается разнообразием условий, индивидуальным характером выполняемых функций, различной степенью самостоятельности.
На предприятии утверждено штатное расписание, в котором указывается максимальный и минимальный размер окладов в соответствии с котором каждому ИТР устанавливается оклад. Это дает возможности при назначении оклада более объективно оценивать индивидуальную квалификацию каждого работника, сложность, ответственность, объем получаемой ему работы и вместе с тем повышать оклад по мере роста квалификации работника.
Квалификационным работникам может быть установлена надбавка к окладу в размере до 30% должностного оклада. Надбавка может вводиться и за совмещение профессий, расширение зон обслуживания, увеличение объема работ. Для поощрения наиболее квалифицированных работников в пределах выделенных специальных фондов может быть назначен персональный оклад. Для стимулирования заинтересованности инженерно-технических работников и служащих в повышении эффективности производства помимо должностных окладов вводятся различные виды премий. Премирование осуществляется на основе премиальных положений. В премиальных положениях приводится перечень должностей работников подлежащих премированию, показатели и критерии премирования, результаты премий. Критерии премирования устанавливаются в зависимости от конкретных результатов работы.
Так, инженерно-технические работники планово-экономического отдела, за качественную и своевременную разработку планов, доведения их до производственных подразделений, за проведение анализа экономической деятельности предприятия и разработку мероприятий по устранению выявленных недостатков.
Для работников ОТК - за снижение процента по изделиям, получивших рекламации, недопущения случаев пропуска брака, осуществления мероприятий по предупреждению брака.
Для работников группы механика - выполнение графика планово-предупредительного ремонта, отсутствие простоя.
Для работников материально-технического снабжения - выполнение графика поставок материалов и комплектующих.
Для производственно-диспетчерского отдела - обеспечение ритмичной работы предприятия.
Для технических работников - выполнение плана снижения трудоемкости за счет оргтехмероприятий.
Премирование инженерно-технических работников и служащих осуществляется в основном из фонда материального поощрения. Кроме того, названные категории работников премируются за выполнение плана, создания и внедрение новой техники и технологии, поставку продукции на экспорт, экономию материальных ресурсов, топлива и энергетики.
Для руководителей все большее применение находит контрактная система оплаты труда. Контракты заключаются сроком на один год. Его основными разделами являются:
- общая характеристика контракта,
- условия труда,
- оплата труда,
- социальное обеспечение,
- порядок прекращения контракта,
- решение спорных вопросов,
- особые условия.
Оплата труда руководителя предприятия, его заместителей, а также руководителей самостоятельных подразделений осуществляется коэффициентом от установленной средней по предприятию. Также применяется комбинированный вариант оплаты руководителей: оклад плюс надбавка и премия в зависимости от выполнения планов или его составляющих, непосредственно зависящих от деятельности руководителя. Для руководителей и специалистов производственных подразделений помимо премий за рост эффективности устанавливается также премия за выполнение производственных заданий и этапов работы. Величина этих премий исчисляется в зависимости от ритмичности производства с учетом качества продукции, оцениваемого по рекламациям, повторным проверкам, потерям у потребителей.
Правильная организация труда и заработной платы является одним из основополагающих факторов успешной работы.
В таблице 6 показана динамика фонда потребления в 2006г. по сравнению с 2005г.
Таблица 8 - Фонд потребления, тыс. руб.
Показатели |
2005г. |
2006г. |
Прогноз на 2007г. |
|
1.Фонд отплаты труда ППП |
38855,60 |
67777,50 |
93329,80 |
|
2.Фонд оплаты труда в себестоимости |
28883,62 |
32055,87 |
36159,80 |
|
3.Выплаты из прибыли |
9971,00 |
35721,63 |
57170,00 |
|
4.Среднемесячная заработная плата |
3237,97 |
5648,13 |
7777,48 |
|
5.Среднемесячная з/п одного работающего (руб.) |
976,80 |
1625,36 |
2190,22 |
Показатели фонда потребления в 2006 году выросли из-за увеличения
объемов производства.