3.2 Оценка предлагаемых мероприятий

В итоге разработки программы по оплате труда и стимулированию можно сделать следующие выводы:

системы материального стимулирования должны быть просты и понятны каждому работнику;

системы должны быть гибкими, дающими возможность сразу же поощрять каждый положительный результат работы;

размеры поощрения должны быть экономически и психологически обоснованы ("больше, но реже" или "чаще, но меньше");

поощрение персонала важно организовать по таким показателям, которые воспринимаются каждым как объективные;

системы поощрений должны формировать у работников ощущение справедливости материальных вознаграждений;

системы поощрений должны способствовать повышению заинтересованности работников в улучшении не только индивидуальной работы, но и работы в "деловых связках" с другими сотрудниками;

работники должны видеть четкую взаимосвязь между результатами своей работы и деятельностью фирмы (к чему могут привести ошибки сотрудников и к чему ведут успехи каждого их них). [6]

Затраты на осуществление данной Концепции по привлечению молодых специалистов и ответственные лица в 2014 г. на предприятии ОАО "Вяземский машиностроительный завод" представлены в таблице 3.1.

Таблица 3.1 - Затраты на заработную плату и премирование молодых специалистов, а так же затраты на банк данных одаренной и талантливой молодежи в 2014 г.

Анализ доходов, затрат и прибыли от предлагаемых мероприятий представлен в таблице 3.2.

Таблица 3.2 - Анализ доходов, затрат и прибыли от предлагаемых мероприятий

Доходы от предлагаемых мероприятий примерно составят 7785 тыс. руб. А затраты на создание Концепции 3 004 тыс. руб.

Для нахождения экономической эффективности нужно знать прибыль и затраты от предлагаемых мероприятий на предприятии. Экономическая эффективность от суммы, полученной при совершении данных мероприятий, составит:

Э = П / 3 (3.1)

Э = П / З = 4781/3004 = 1,6 тыс. руб. (3.2)

Для нахождения экономического эффекта нужно найти разность планируемой выручки и планируемых затрат. Следовательно, экономический эффект на данном предприятии составит:

Эф = В - З (3.3)

Эф = В - З = 7785 - 3004 = 1777 тыс. руб. (3.4)

А срок окупаемости находится путем соотношения затрат и экономической эффективности. Срок окупаемости по полученным данным составит:

S = З / П (3.5)

S =З / П = 3 004/4781= 0,6 г. (3.6)

На основании этих исследований можно заявить о том, исходя из показателя экономической эффективности и срока окупаемости, внедрение Концепции по привлечению молодых специалистов на ОАО "Вяземский машиностроительный завод" будет плодотворно и эффективно.

Основное значение вознаграждения заключается в стимулировании производственного поведения сотрудников предприятия, направлении его на достижение стоящих перед ней стратегических задач, иными словами, в соединении материальных интересов работников со стратегическими задачами организации.

Таким образом, процедуры материального поощрения в значительной степени влияют на производительность труда и стимулирование работников. Для большинства людей работа - необходимость. Как результат выполняемой работы. Люди получают компенсационные вознаграждения. Они предоставляются деньгами на покупку широкого многообразия товаров и услуг или в виде натуральной оплаты товарами и услугами, на которые потребовались бы расходовать деньги, если бы их не обеспечил работодатель. Некомпенсационные вознаграждения почти как эмоциональные, так и интеллектуальные запросы. Они позволяют людям хорошо себя чувствовать, дают им возможность в полной мере раскрыть свои таланты и способствуют взаимодействию с другими людьми в манере взаимной поддержки.