Заключение

Изучая теоретические аспекты трудовых ресурсов предприятия, были рассмотрены вопросы понятия "трудовые ресурсы", классификация трудовых ресурсов на предприятии, а так же методика анализа использования трудовых ресурсов на предприятии.

Здесь следует отметить, что к трудовым ресурсам относится та часть населения, которая обладает необходимыми физическими данными, знаниями и навыками труда в соответствующей отрасли.

В России к трудовым ресурсам относят трудоспособное население в возрасте 16-60 лет для мужчин и 16-55 лет для женщин. При этом в состав трудовых ресурсов обычно включают занятое население, находящееся за пределами данного возраста.

Трудовые ресурсы на предприятии - это объект постоянной заботы со стороны руководства предприятия. Особенно роль трудовых ресурсов возросла в период рыночных отношений, а инвестиционный характер производства, его высокая наукоёмкость, изменили требования к работнику - повысили значимость творческого отношения к труду. Сейчас основная задача предпринимателя - руководителя предприятия - хорошо подобранный трудовой коллектив, представляющий собой команду единомышленников и партнеров, способных понимать, осознавать и реализовывать замыслы руководства предприятия. Только она служит залогом успеха предпринимательской деятельности, выражения и процветания предприятия. [3]

В анализе использования трудовых ресурсов на предприятии, была дана общая характеристика ОАО "Вяземский машиностроительный завод". Основными видами деятельности предприятия являются: производство прачечного и технологического оборудования для прачечных; опытно-конструкторские, технологические, пуско-наладочные работы; коммерческо-посредническая деятельность; эксплуатация грузоподъемных кранов, подъемников (вышек); эксплуатация паровых котлов, сосудов, работающих под давлением; строительно-монтажная. Представлены и анализированы основные технико-экономические показатели предприятия. Анализ использования трудовых ресурсов на предприятии показал, что на ОАО "Вяземский машиностроительный завод" преобладают "старые" кадры. Наблюдается тенденция в нехватке технологов, конструкторов, а особенно инженеров в отдел автоматизированной системы управления. Следует отметить, что на данные рабочие места нужны молодые специалисты, способные работать на современном автоматизированном оборудовании и придумывать новые идеи развития машиностроительного производства. Для привлечения молодых специалистов необходимо создать для них благоприятные условия, платить достойную заработную плату и всячески стимулировать работников. На ОАО "Вяземский машиностроительный завод" квалификационный уровень руководителей и специалистов недостаточно высок. Анализ трудовых ресурсов на предприятии выявил проблему "старения" кадров. Для работы на новом оборудовании и для внедрения инноваций в производство нужны молодые специалисты. Специалисты в возрасте 20-30 л. не идут работать на ОАО "Вяземский машиностроительный завод", из-за низкой заработной платы.