1.1. Цели и задачи анализа материально-технического обеспечения производства

Одной из важных составляющих себестоимости продукции являются материальные затраты - расходы предприятия на необходимое сырье и вспомогательные материалы, топливо и электроэнергию. В связи с этим актуальной проблемой в настоящее время является анализ и оценка материалов на предприятии.

Материальные затраты объединяют блок издержек производства, включающий расходы сырья и материалов, покупных полуфабрикатов и комплектующих изделий.

К прямым затратам относятся используемые на производственные нужды предметы труда, которые являются необходимыми компонентами при производстве продукции.

Рациональное использование материалов и применение прогрессивных технологий позволяют уменьшить стоимость израсходованных материалов, сократить время их обработки, а значит снизить трудоемкость и фондоемкость продукции, в конечном счете, снизить ее себестоимость.

Целями анализа материальных ресурсов на промышленном предприятии являются:

- экономическая оценка использования материальных ресурсов;

выявление возможных резервов по повышению эффективности использования материальных ресурсов и разработка мероприятий по их мобилизации.

Задачами анализа использования предметов труда являются:

определение уровня обеспеченности предприятия, объединения необходимыми материальными ресурсами;

выявление сверхнормативных или дефицитных видов мате-риальных ценностей;

установление степени ритмичности поставок, а также объема, комплектности, качества, сортности;

выяснение своевременности заключения хозяйственных договоров на поставки средств производства;

исчисление транспортно-заготовительных расходов.

Основные задачи учета материалов:

контроль за сохранностью ценностей, соответствием складских запасов нормативам, выполнением планов снабжения материалами, соблюдением норм производственного потребления;

выявление фактических затрат, связанных с заготовкой материалов;

правильное распределение стоимости израсходованных в производстве материалов по объектам калькуляции.

Цели материально-технического обеспечения организаций:

своевременное обеспечение строительного производства не-обходимыми видами ресурсов требуемого качества и количества;

улучшение использования ресурсов: повышение произво-дительности труда, фондоотдачи, обеспечение ритмичности строительных процессов, сокращение оборачиваемости оборотных средств, полное использование вторичных ресурсов, повышение эффективности инвестиций и другие показатели;

анализ организационно-технического уровня производства и качества работ (ус-луг) своей организации и у конкурентов, позволяющих разра-ботать предложения по повышению конкурентоспособности вы-пускаемой продукции -- зданий и сооружений (услуг) и др.

Для достижения перечисленных целей в орга-низации необходимо постоянно выполнять следующие работы:

1. Проведение маркетинговых исследований рынка постав-щиков материалов, конструкций, изделий, полу-фабрикатов и др. (оказание услуг). Выбор поставщиков реко-мендуется осуществлять исходя из следующих требований: на-личие у поставщиков лицензии и достаточного опыта работы в данной области, высокий организационно-технический уровень производства, надежность и прибыльность работы, обеспечение конкурентоспособности выпускаемых материалов и др., приемлемая их цена, простота схемы и стабильность их поставок;

2. Нормирование потребности в конкретных материально-тех-нических ресурсах.

3. Разработка организационно-технических мероприятий по снижению норм и нормативов расхода материально-техничес-ких ресурсов.

4. Поиск каналов и форм материально-технического обеспе-чения строительного производства

5. Разработка материальных балансов.

6. Планирование материально-технического обеспечения производства.

7. Организация обеспечения материалами, конструкциями, изделиями, полуфабрикатами и другими мате-риалами рабочих мест.

8. Учет и контроль использования материально-технических ресурсов.

9. Организация сбора и переработки отходов производства.

10. Анализ эффективности использования материально-тех-нических ресурсов.

11. Стимулирование работы по улучшению использования материально-технических ресурсов.

В зависимости от этих функций определены соответствую-щие службы материально-технического обеспечения (МТО) предприятий.

К ним следует отнести: * службу материально-технического снабжения, которая дол-жна своевременно обеспечивать и регулировать поставки для производственного процесса сырья, полуфабрикатов, комплек-тующих деталей. Кроме того, органы снабжения и сбыта обес-печивают выполнение услуг в объеме, номенклатуре и в сроки, установленные хозяйственными договорами;

* службу складирования и хранения материалов, топлива, сырья и готовой продукции, которые обеспечиваются складс-ким хозяйством, являющимся производственно-технической базой системы снабжения и сбыта;

* производственно-технологическую службу комплектации готовой продукции;

* службу инструментального хозяйства и технологической ос-настки. Она должна обеспечивать производство инструментом, приспособлениями, технологической оснасткой, формами, высо-кого качества при минимальных издержках на их производ-ство. Обеспеченность ими предопределяет усиление внедрения пе-редовой технологии, механизации трудоемких работ;

* службу ремонтно-механических производств, которая дол-жна обеспечивать рабочее состояние большого и сложного пар-ка оборудования, машин путем их ремонта и модернизации. Четкая работа этой службы в большой степени определяет ре-зультаты работы организации;

* службу транспортных процессов, которая обеспечивает пе-ремещение огромных масс грузов, необходимых для нормального функционирования производственного процесса. Особенно точной и ритмичной работы требует технологический транспорт, связывающий отдельные процессы в единую производственную систему. Уровень организации материально-технического снабжения оказывает непосредственное влияние на производственную деятельность предприятия. Поэтому при анализе выпуска продукции дается оценка снабжения материалами и комплектующими изделиями, определяется влияние материально-технического снабжения в течение анализируемого периода на объем реализации продукции, ритмичность работы предприятия.