Введение

Современные высокотехнологичные промышленные предприятия представляют собой крупные сложно спроектированные организационные структуры, поэтому им свойственна инерционность. Это значит, что снижение эффективности организации производственных процессов, требующее смены стратегии развития предприятия, отразится на основных акцептируемых показателях предприятия не сразу и не будет своевременно диагностировано. Задержка в принятии мер может привести предприятие к технологическому отставанию и потери конкурентоспособности.

В послании Президента Республики Казахстан "Стратегия "Казахстан-2050": новый политический курс состоявшегося государства" было сказана "Человечество находится на пороге Третьей индустриальной революции, которая меняет само понятие производства. Технологические открытия кардинально меняют структуру и потребности мировых рынков. Мы живем уже в совершенно иной технологической реальности, нежели ранее.

Цифровые и нанотехнологии, робототехника, регенеративная медицина и многие другие достижения науки станут обыденной реальностью, трансформировав не только окружающую среду, но и самого человека. Мы должны быть активными участниками этих процессов" 1.

Решение задач повышения эффективности производства в немалой степени зависит от совершенствования организации производства на всех его уровнях. Адекватное, сбалансированное развитие техники и организации производственных процессов должно обеспечивать наиболее полную реализацию внутрипроизводственных резервов с высокой степенью использования всех элементов производства. Выполненное дипломное исследование направлено на разработку организационных резервов повышения эффективности производства в предприятий. Связанные с этим проблемные теоретические и практические вопросы ставят первоочередную потребность совершенствования форм организации основных производственных процессов. Анализ и раскрытие содержания понятия "организация производственного процесса", как комплекса организационных решений по построению процесса в пространстве и во времени, позволили зафиксировать различные организационные условия производства, классифицировать разновидности форм организации и определить подход к оценке эффективности организационных решений.

Обязательным условием сбалансированного развития производства является достижение необходимого соответствия между техническим и организационным уровнем производственных процессов. Оценка данного соответствия носит проблемный характер, так как задача выражается многокритериальными стохастическими зависимостями между оценочными показателями и определяющими их факторами.

Основные причины недоиспользования техники, трудовых ресурсов кроются в несовершенстве организации производства, в отставании ее развития от технического базиса производства. Прогрессивные формы организации труда, производственных процессов должны обеспечивать высокую степень использования всех элементов производства. Но практика показывает, что многие производственные подразделения организованы далеко не лучшим образом.

Несмотря на достижения отечественной науки в исследовании ключевых направлений перехода к рыночным - отношениям, эти исследования ограничиваются макроэкономическим подходом, посвящены анализу тенденций, принципов организации производства. Недостаточно проводится исследований по проблемам организации производства на предприятиях.

Все это обуславливает актуальность исследуемой темы и определяет цель, задачи, объект и предмет исследования.

Таким образом, актуальность приобретает разработка систем приоритетных показателей, вписанных в организационные структуры предприятий и позволяющих с заданной периодичностью контролировать эффективность организации производственного процесса.

Цель дипломной работы - разработать рекомендации по совершенствованию организации производственного процесса предприятии.

Данная цель обусловила необходимость решения следующих теоретических и практических задач:

- выявить сущность и типы организации производственного процесса на предприятии;

- анализировать текущее состояние организации производственного процесса ТОО "Корпорация Казахмыс";

- рассмотреть современные методы организации производственного процесса;

- формулировать критерии эффективности производства и его управления.

Объектом дипломной работы стало товарищество с ограниченной ответственностью "Казахмыс Смелкинг" при Корпорации Казахмыс.

Предмет выпускной квалификационной работы - анализ организации производственного процесса предприятия.

Для обоснования эффективности предлагаемых мероприятий в дипломной работе используются следующие методы: сравнительно-экономический анализ, анализа экономической литературы, научных монографий, статей периодической печати по исследуемой проблеме.

производственный процесс организация труд