3.3 Аналіз стану портфеля продукції

Проаналізуємо стан потфеля продукції задопомогою матриці Бостонської консалтингової групи на основі даних таблиці 3.4. Для ананлізу потрібно врахувати такі фоктори як: темпи приросту ринку та відносну частку на ринку. Їх потрібно використовувати тому що підриємство задопомогою даних показників, бо вони відображають розвиток галузі де діє підприємтсво та дають змогу порівняти з конкурентами.

Таблиця 3.4 - Стан продукції на ринку

10% - критична межа частки ринку

А=800/(800+600)*100%=57%

B=1200/(1200+1500)*100%=44%

C=2000/2000+500)*100%=80%

D=1600/(1600+1000)*100%=61,5%

E=4200/(4200+700)*100%=85%

Згідно отриманих даних будуємо матрицю Бостонської консалтингової групи (рис. 3.1)

Рис.3.1 Матриця Бостонської консалтингової групи

Згідно отриманих даних результатів аналізу продукція займає відносно велику частку зростаючого ринку, і є лідерами своїх галузей і приносять фірмі високий доход, продукція знаходиться вмежах зірок. Також продукція займає місце серед знаків питання, це свідчить проте, що продукція конкурує у зростаючих галузях, але займає відносно невелику частку ринку.

Такий стан даної бізнес-галузі вимагає збільшення інвестицій для захисту своєї частки ринку і виживання на ньому. Найчастіше такі бізнес-галузі є чистими споживачами готівки. Стан може змінитися на краще тільки зі збільшенням їхньої ринкової частки. Вданому випадку потрібно застосовувати незалучений потенціал підприємства для збільшення частки ринку та укріплення позицій продукції[18].