Висновки

Роблячи висновки, можна сказати що на сучасному етапі розвитку підприємства мають розробляти, планувати та здійсннювати управління підприємницьким потенціалом, та збільшувати його якщо це можливо на підприємстві. Всі ці процеси можна провести на основі портфельного аналізу згідно даних отриманих підчас здійсненя аналізу.

Щодо портфельного аналізу то він полягає у встановлені відмінностей теперішнього стану фірми з її бажаним станом у майбутньому і причин цих відмінностей з метою вкладення коштів у найбільш прибуткові і перспективні напрямки та вилучення інвестицій з неефективних проектів.

Також в роботі розглянуті етапи портфельного аналізу:

1. При проведенні аналізу використовують ефективний методичний прийом, що полягає у вивченні окремого сегмента зовнішнього середовища фірми з погляду окремих тенденцій, можливостей і небезпек.

2. На другому етапі визначається конкурентоспроможність усіх бізнес-одиниць фірми і перспективи розвитку ринків, які цікавлять фірму.

3. Для кожної бізнес-одиниці розробляється бізнес-стратегія (ділова стратегія).

4. Оцінюється відповідність бізнес-стратегій корпоративній стратегії, у першу чергу з погляду рівня розрахункового прибутку і необхідних ресурсів.

Важливість портфельного аналізу заключається в тому, що прийнятті рішення щодо збільшення потенціалу підприємтсва дають можливість проаналізувати привабливість та конкурентоспроможність підприємства. Даний анліз дає можливість визначити потрібно чи ні використовувати незалучений потенціал.

Аналіз портфеля можливостей підприємства є одним із найважливіших інструментів управління діяльністю підприємства.

В роботі розглянуті такі матриці як:

Матриця ВСG дозволяє досліджувати рух готівки, потреби в інвестиціях і прибутковість кожної бізнес-галузі, а також вигоди від перерозподілу фінансових ресурсів диверсифікованої компанії між бізнес-галузями (СБО) з метою оптимізації свого портфеля ділової активності.

Матриця GЕ/McKinsey спрямована на визначення майбутнього прибутку чи майбутньої віддачі капіталовкладень, що можуть бути отримані фірмою. Усі види бізнесу фірми ранжируються згідно матриці на основі критерію потреби в додаткових інвестиціях. При цьому визначається галузева привабливість в перспективі на основі врахування таких показників: місткість ринку і темп його зростання, технологічні вимоги; рівень конкуренції; вхідні і вихідні барЧєри; потреби в капіталовкладеннях; вплив соціальних, екологічних та інших факторів.

В основі підходу до портфельного аналізу фірми Arthur D. Little лежить концепція життєвого циклу галузі, або СОБ, відповідно до якої кожна СОБ проходить у своєму розвитку чотири стадії: народження, розвиток, зрілість, спад. Іншим параметром є конкурентна позиція бізнесу: ведуча (домінуюча), сильна, сприятлива (помітна), міцна або слабка.

Для ефективного управління потенційними можливостями підприємства слід управління здійснювати за такими етапами:

1. Оцінка збалансованості потенціалу підприємства способом виявлення його вузьких місць і напрямків діяльності та розвитку.