2.1 Визначення форми організації виробництва
Система оперативного планування виробництва - це сукупність різних методик та технологій планової роботи, що характеризується ступенем централізації, обєктом регулювання, складом календарно-планових показників, порядком обліку та руху продукції та оформленням облікової документації. Ця система являє собою сукупність методів та способів розрахунку основних планово-організаційних показників, які необхідні для регулювання ходу процесу виробництва та споживання товарів і послуг з метою досягнення запланованих ринкових результатів при мінімальних витратах економічних ресурсів і робочого часу. До основної характеристики будь-якої системи оперативного планування відносяться: методи комплектування календарних завдань підрозділом підприємства, взаємоповязані роботи цехів та ділянок, вибрана планово-облікова одиниця, тривалість планового періоду, способи і прийоми розрахунків планових показників, склад супроводжуючої документації та інші. Вибір тієї чи іншої системи оперативного планування в умовах ринку визначається головним чином, обсягом попиту на продукцію і послуги, витратами і плановими показниками, масштабом та типом виробництва, організаційною структурою підприємства і іншими факторами.
Найбільшого розповсюдження в теперішній час набули: подетальна, позамовна та покомплектна системи оперативного планування та їх різновиди, які застосовуються на багатьох великих вітчизняних підприємствах та закордонних фірмах, а також в малому та середньому підприємництві.
В серійному виробництві застосовується переважно покомплектна система оперативного планування. В якості основної планово-облікової одиниці використовують різні деталі, що входять в збірний вузол або загальний комплект товарів, згрупованих за певними ознаками. При покомплектній системі планування календарні завдання виробничими підрозділами розробляються не по деталях окремого найменування, а за укрупненими групами, комплектними деталями на вузол, машину, замовлення, або обсяг робіт і послуг. Ця система сприяє скороченню трудомісткості як планово-розрахункових робіт, так і організаційно-управлінської діяльності персоналу лінійних функціональних служб підприємства. При даній системі значно підвищується гнучкість оперативного планування, поточного контролю і регулювання ходу виробництва, що в умовах ринкової невизначеності слугує для підприємства важливим засобом стабілізації виробництва.
Для серійного типу виробництва доцільною є предметно-замкнута форма організації виробництва. При такій формі організації треба розрахувати величини партій деталей, періодичність їх запуску-випуску, закріпити деталі за устаткуванням, побудувати стандарт-план роботи на місяць переробляючої підсистеми, розрахувати сукупну тривалість виробничого циклу, виготовлення партій деталей.
- Вступ
- 1. Проектування операційної системи
- 1.1 Визначення типу операційної системи і розрахунок потрібної кількості устаткування
- 1.2 Визначення необхідної площі
- 1.3 Розрахунок чисельності робітників
- 1.4 Проектування оргструктури управління підприємством
- 2. Організація оперативного управління операційною системою
- 2.1 Визначення форми організації виробництва
- 2.2 Розрахунки календарно-планових нормативів
- 2.3 Побудова графіку роботи переробляючої підсистеми
- 3. Основні техніко-економічні показники операційної системи
- 3.1 Розрахунок витрат матеріалів
- 3.2 Розрахунок фонду оплати праці
- Розрахунок фонду оплати праці
- 3.3 Розрахунок собівартості та ціни виробу
- Висновок
- 1. Етапи проектування операційної системи
- Управління процесом проектування операційної системи
- Загальна характеристика процесу проектування операційної системи виробничої та невиробничої сфер
- Тема 5. Управління процесом проектування операційної системи
- Тема 5. Управління процесом проектування операційної системи
- Тема 5. Управління процесом проектування операційної системи
- Тема 5. Управління процесом проектування операційної системи
- Тема 5. Управління процесом проектування операційної системи
- 35. Базові концепції та процес проектування операційної системи.