logo search
Бизнес-план предприятия ООО "Профиль"

3. Бизнес-план повышения эффективности деятельности предприятия ООО "Профиль"

Основными методами оценки программы инвестиционной деятельности являются:

1) расчет срока окупаемости инвестиций;

2) определение чистого приведенного эффекта;

3) определение внутренней нормы доходности.

Анализ осуществлялся на основе следующих данных (таблица 4):

Таблица 4

План сбыта (кв.м.)

Наименование

2013

2014

2015

2016

2017

Окно ПВХ с 1 к.с/п

1302,11

3891,03

4100,33

4263,33

4434,00

Окно ПВХ с 2 к.с/п

2604,22

7782,07

8200,67

8526,67

8868,00

Монтаж

3906,33

11673,09

12300,99

12789,99

13302,00

Объем сбыта определен из соотношения: окна ПВХ с 1 камерным стеклопакетом составляют 1/3 от общего объема продаж.

Таблица 5

Сырье, материалы, комплектующие для производства окна ПВХ с 1 камерным сп (1 кв.м.)

Наименование

Ед.изм.

Цена, руб.

Потребность

Потери, %

Профиль

М

90

9

5

Армирование

М

30

9

5

Стеклопакет 1 кам.

кв.м.

700

1

0

Штапик

М

40

6

5

Фурнитура

Комплект

1000

1

0

Прочее

50

1

0

Таблица 6

Сырье, материалы, комплектующие для производства окна ПВХ с 2 камерным сп (1 кв.м.)

Наименование

Ед.изм.

Цена, руб.

Потребность

Потери, %

Профиль

М

90

9

5

Армирование

М

30

9

5

Стеклопакет 1 кам.

кв.м.

900

1

0

Штапик

М

40

6

5

Фурнитура

Комплект

1000

1

0

Прочее

50

1

0

Таблица 7

Сырье, материалы, комплектующие, заработная плата для монтажа (1 окно)

Наименование

Цена, руб.

Материалы для монтажа

500

Сдельная зарплата

550

С помощью программного обеспечения Project Expert была рассчитана себестоимость продукции каждого вида, которая составила:

Таблица 8

Себестоимость ПВХ-изделий и розничные цены

Наименование

Себестоимость

Розничная цена

Окно ПВХ с 1 кам.сп

3 136

5331,2

Окно ПВХ с 2 кам.сп

3 336

5671,2

Монтаж

2 450

3650

Таблица 9

Зарплата персонала

Должность

Кол-во

Оклад (руб.)

Надбавки

Начальник производства

1

60 000

+ 0,2% при плане от V

Слесарь оборудования

14

25 000

+ 0,2% при плане от V

Инженер-комплектовщик

2

18 000

+ 0,1% при плане от V

Уборщица

1

9 000

Транспортные расходы: 1% от стоимости поставляемых материалов и комплектующих.

Таблица 10

Налоги

Налог

Ставка (%)

Налогооблагаемая база

Периодичность выплат

Налог на прибыль

20

Прибыль

Квартал

НДС

18

Добавленная стоимость

Месяц

Налог на имущество

2

Имущество

Квартал

Отчисления

35,6

Заработная плата

Месяц

Таблица 11

Потребность в оборудовании

Наименование

Цена (руб.)

Здание

2 500 000

Оборудование

1 500 000

Коммунальные услуги:

Электроэнергия

6 000 р.

Теплоэнергия

7 500 р.

Водоснабжение

3 000 р.

Охрана:

Сигнализация

3 000 р.

Доплата за охрану

1 000 р.

Накладные расходы - 7% от общего итога (производственной себестоимости).

Таблица 12

Данные для расчета коммерческой себестоимости

Назначение

Доля расходов, отнесенная на

проект, (%)

Общая сумма (руб.)

Сумма расходов, отнесенная

на проект, (руб.)

Примечание

1. Аренда офиса

1.1. БСИ

30

2000 руб./кв.м.

24 000

40 кв.м.

1.2. Стройбаза

30

1800 руб./кв.м.

43 200

80 кв.м.

1.3. Центральный склад

8,3

1600 руб./кв.м.

6 640

50 кв.м.

2. Зарплата

2.1. Фонд з/пл БСИ

30

65 000

19 500

2.2. Фонд з/пл Стройбаза

30

72 000

21 600

Таблица 13

Данные для расчета себестоимости монтажа

Расходы

Норма расхода

Примечание

1

2

3

1. Материалы и комплектующие

500 р. / ед. продукции

2. Зарплата

2.1. Сдельная зарплата монтажников

550 р. / ед. продукции

2.2. Зарплата АУП

25 000

3. Транспортные расходы

3.1. ГСМ

1 200 / 2 400

(< 200 ед.) / (> 200 ед.)

Таблица 14

Данные для расчета общезаводских затрат

Расходы

Доля расходов, отнесенная на проект, (%)

Общая сумма (руб.)

Сумма расходов, отнесенная на проект, (руб.)

1. Зарплата заводская

1.1. Бухгалтерия

30

85 000

25 500

1.2. Склад

30

10 000

3 000

Необходимым критерием принятия инвестиционного решения на данном этапе оценки проекта является положительное сальдо накопленных реальных денег (сальдо трех потоков) в любом временном интервале, где данный участник осуществляет затраты или получает доходы. В рассматриваемом проекте это условие не соблюдается в первый год реализации проекта. Потребность в дополнительном финансировании составляет 541 тыс. руб. в течение первого года проекта. Тогда денежный поток будет выглядеть следующим образом приложение 3.

С целью повышения эффективности деятельности предприятия ООО "Профиль" требуется инвестировать денежные средства в проект по увеличению планов сбыта и повышению эффективности работы с клиентами.

Проведем расчет показателей экономической эффективности инвестиций при реализации проекта. Исходные данные для расчета:

1. Сальдо потока от операционной деятельности - доход предприятия при выходе на проектную мощность 541 000 руб.

2. Инвестиции (капитальные вложения) -1 520 000 руб.

3. Продолжительность расчетного периода принимается: 5 лет.

4. Норма дисконта 0,12.

На 1-ом шаге расчетного периода поток Ф0(t) (о будет равен нулю, на 2-ом шаге расчета величина дохода Ф0(t) принимается в пределах 50-60 %. На 3-м и последующих шагах расчета величина годового дохода принимается в объеме 100% от годового дохода при выходе на проектную мощность.

Денежный поток от инвестиционной деятельности в данном случае состоит только из оттоков, следовательно, учитывается со знаком "-". Инвестиции распределяются на 1-ом и 2-ом шагах расчета пропорционально продолжительности строительства объекта с учетом стоимости монтажа 40% от стоимости оборудования.

Важнейшим показателем эффективности проекта является чистый дисконтированный доход.

Чистый дисконтированный доход (другие названия - ЧДД, ЧТС, чистая текущая стоимость, интегральный эффект, Net Present Value, NPV) -- накопленный дисконтированный эффект за расчетный период. ЧДД рассчитывается по формуле (1):

(1)

где бt, - коэффициент дисконтирования в t - м шаге (2):

(2)

где Е - норма дисконта или принятая норма эффективности капитала, выраженная в долях единицы;

t - номер шага расчета.

Ставка рефинансирования равна 8 %, т.е. Еmax = 0,08.

Нижним пределом нормы эффективности является среднегодовой темп инфляции, который в бюджете на 2013 год РФ составляет 8-10%, т.е. Emin = 0,08.

В данной работе ставки дисконтирования Е = 0,12 (т.е. среднегодовой темп инфляции с поправкой на указанные выше показатели).

Норма дисконта складывается из следующих составляющих (3):

(3)

где r - ставка дисконтирования;

i - годовой темп инфляции;

р - доля премии за риск.

Можно сказать, что "r" - это норма дисконта, равная приемлемой для инвестора норме дохода на капитал. Доля премии за риск колеблется, как правило, между нулем и ставкой дисконтирования.

ЧД и ЧДД характеризует превышение суммарных денежных потоков над суммарными затратами для денежного проекта соответственно без учета или с учетом неравномерности эффектов (а также затрат, результатов), относящихся к различным моментам времени.

Разность ЧД-ЧДД нередко называют дисконтом проекта.

Если ЧДД>0, то вложение инвестиций являются эффективными.

Если ЧДД<0, то инвестиции являются неэффективными.

Результаты расчетов чистого дисконтированного дохода при реализации проекта представлены в таблице 15.

Таблица 15

Расчет чистого дисконтированного дохода при реализации проекта

Показатель

Номер шага расчета

0

2013

2014

2015

2016

2017

1

Денежный поток от операционной деятельности, Ф0(t)

0

324600

541 000

541 000

541 000

541 000

2

Денежный поток от инвестиционной деятельности, Фи(t)

-912 000

-608 000

0

0

0

0

3

Сальдо суммарного потока Ф(t) = Ф0(t) + Фи(t)

-912 000

-283 400

541 000

541 000

541 000

541 000

4

Сальдо накопленного потока (ЧД)

-912 000

-1 195 400

-654 400

-113 400

427 600

968 600

5

Коэффициент дисконтирования

1

0,89

0,8

0,71

0,64

0,57

6

Дисконтированное сальдо суммарного потока (стр.3 * стр.5)

-912 000

-252 226

432 800

384 110

346 240

308 370

7

Чистый дисконтированный доход (ЧДД)

-912 000

-1 164 226

-731 426

-347 316

-1 076

307 294

8

Дисконтированные инвестиции (стр.2 * стр.5)

-912 000

-541120

0

0

0

0

9

ВНД%

60,23

113,21

97,14

78,02

64,02

114,00

Внутренняя норма доходности (другие названия - ВНД - внутренняя норма дисконта, внутренняя норма рентабельности, внутренний коэффициент окупаемости).

В наиболее распространенных случаях ИП, начинающихся с (инвестиционных) затрат и имеющих положительный ЧД, внутренней нормой доходности называется положительное число ЕВ, если при норме дисконта Е= ЕВ чистый дисконтированный доход проекта обращается в 0, т.е. ЧДД = 0.

ВНД находят путем подбора нормы дисконта Е, при которой ЧДД = 0, формула (4):

(4)

где Рt - притоки денежных средств;

Jt - оттоки денежных средств.

ВНД находят по формуле (5):

(5)

Для оценки эффективности ИП значение ВНД необходимо сопоставлять с нормой дисконта Е. Инвестиционные проекты, у которых ВНД > Е имеют положительный ЧДД и поэтому эффективны.

Движение потоков в течение расчетного периода представлен на рис. 8.

Рис.8. Движение потоков в течение расчетного периода, тыс. руб.

График движения потоков (см. рис. 8) в течение 5 лет показывает, что после того, как чистый доход предприятия составит на третий год -113 400 руб. и чистый дисконтированный доход составит на четвертый год -1 076 тыс. руб., у предприятия появится возможность в дальнейшем окупить затраты через три года.

Сроком окупаемости (простым сроком окупаемости) называется продолжительность периода от начального момента до момента окупаемости.

Моментом окупаемости называется тот наиболее ранний момент времени в расчетном периоде, после которого текущий чистый доход ЧК (k) становится и в дальнейшем остается не отрицательным (k - число первых шагов расчетного периода для оценки эффективности).

При оценке эффективности срок окупаемости, как правило, выступает только в качестве ограничения. Сроком окупаемости с учетом дисконтирования называется продолжительность периода от начального момента до момента окупаемости с учетом дисконтирования.

Моментом окупаемости с учетом дисконтирования называется тот наиболее ранний момент времени в расчетном периоде, после которого текущий чистый дисконтированный доход ЧДД (k) становится и в дальнейшем остается неотрицательным.

Срок окупаемости (простой) определяется по формуле (6):

(6)

где ЧД1 < 0 - чистый поток денежных средств (разность чистого дохода и чистых инвестиций) на шаге расчета предшествующему переходу ЧД через "нуль"; ЧД2 >0 - чистый поток денежных средств (разность чистого дохода и чистых инвестиций) на шаге расчета, где ЧД переходит через "нуль"; СО1 - год, предшествующий переходу ЧД через "нуль".

Срок окупаемости инвестиций позволяет узнать, пренебрегая влиянием дисконтирования, сколько потребуется времени для того, чтобы инвестиции принесли столько денежных средств, сколько на них пришлось потратить. Срок окупаемости с учетом дисконтирования определяется аналогично с использованием ЧДД. При оценке эффективности часто используются:

- Индекс доходности затрат - отношение суммы денежных притоков (накопленных поступлений) к сумме денежных оттоков (накопленным платежам).

- Индекс доходности дисконтированных затрат - отношение суммы дисконтированных денежных притоков к сумме дисконтированных денежных оттоков.

- Индекс доходности инвестиций (ИД) - отношение суммы элементов денежного потока от инвестиционной деятельности к абсолютной величине суммы элементов денежного потока от инвестиционной деятельности равен увеличенному на единицу отношению ЧД к накопленному объему инвестиций (7).

(7)

- Индекс доходности дисконтированных инвестиций (ИДД) - отношение суммы дисконтированных элементов денежного потока от операционной деятельности к абсолютной величине дисконтированной суммы элементов денежного потока от инвестиционной деятельности.

ИДД равен увеличенному на единицу отношению ЧДД к накопленному дисконтированному объему инвестиций (8).

(8)

где К - сумма дисконтированных инвестиций.

- Индексы доходности затрат и инвестиций превышают 1, если и только если для этого потока ЧД положителен.

- Индексы доходности дисконтированных затрат и инвестиций превышают 1, если для этого потока ЧДД положителен.

ЧД = 968 600 - сальдо накопленного потока

ЧДД =307 294- чистая текущая стоимость

ЧДД > 0, следовательно, проект эффективен.

СОп=3+(113 400 /(113 400 + 427 600))= 3,21 - простой

СОд=4+(1 076/(1 076 + 307 294))= 4- дисконтированный

ИДи=1+968 600 /541 000 = 2,79

ИДДи=1+307 294 /308 370=2

Чем выше индекс доходности дисконтированных инвестиций, тем лучше проект. В данном случае первый проект оказался предпочтительным.

Если ИДД равен 1,0, то проект едва обеспечивает получение минимальной нормативной прибыли. При ИДД меньше 1,0 проект не обеспечивает получение минимальной нормативной прибыли.

Внутренний срок окупаемости проекта 4 года.

ВНД=0,64+1 076/(1 076 +307 294)*0,07 = 0,64 - на четвертый год реализации проекта. ВНД=64%.

Проекты, у которых ВНД < Е имеют отрицательный ЧДД - неэффективны. Так как в таблице 3 ВНД > Е (0,12) при любом значении Е из интервала (строка 9), то проект является эффективным, при этом р - доля премии за риск входит в интервал от 0 до 0,12, т.е. Е - значение, равное от 0,2 до 0,32, с учетом увеличения риска.

Рентабельность инвестиций = 307 294/324 600= 0,947 или 94,7%.

Таким образом, при выходе предприятия на проектную мощность в 541 000 руб. и размере капитальных вложений в 1 520 000 руб. чистый доход предприятия составит 968 600 руб. так как условие формулы выполняется ЧДД > 0, значит проект эффективен. При этом простой срок окупаемости проекта составит три года.

Заключение

Цель данного исследования - диагностика системы управления работой с клиентами достигнута - выявлены недостатки и разработаны предложения по совершенствованию данного бизнес-процесса. Объектом исследования являлось предприятие ООО "Профиль".Предметом исследования - эффективность деятельности предприятия, связанная с бизнес-процессом системы управления работой с клиентами. В числе недостатков линейного построения организации обычно отмечается жёсткость, негибкость, неприспособленность к дальнейшему росту и развитию предприятия. Линейная структура ориентирована на большой объем информации, передаваемой от одного уровня управления к другому, ограничена инициатива у работников низших уровней управления. Она предъявляет высокие требования к квалификации руководителей и их компетенции по всем вопросам производства и управления подчиненными. Все эти действия осуществляются в рамках функций грамотного управления персоналом предприятия и позволяют отследить как работу всех остальных работников, так и процесс работы в целом. Среди недостатков в работе с клиентами можно выделить следующие: плохо обученный персонал, высокая текучесть кадров, отсутствие статистических данных по работе с клиентами и предпочтений анализа, маленький выбор потребителей услуг. Кроме того, можно отметить отсутствие автоматизации бизнес-процессов, преобладание ручного учета, а также неудачное расположение офиса.

Предложения по совершенствованию бизнес-процесса работы с клиентами включают: составление целевых планов взаимодействия с клиентами, подготовка выборки, то есть перечня постоянных клиентов по текущим заказам, определить доверенные лица, разработка рекомендаций для обсуждения, определение состава команды по обслуживанию клиентов, выделение времени на обучение, если это необходимо и др.