Экономика отрасли по выполнению ПЗ для специаль

Структура и последовательность разработки бизнес – плана.

К факторам, определяющим объем, состав и структуру бизнес – плана, степень его детализации, можно отнести:

Специфику вида предпринимательской деятельности
Размеры предприятия
Цель составления бизнес – плана
Общую стратегию бизнес – плана
Наличие конкурентов

Рассмотрим структуру и последовательность разработки бизнес – плана, которые могут меняться в зависимости от конкретных целей, задачи объекты бизнеса.

Таблица 1

Последовательность выполнения работ	Раздел бизнес – плана
Сбор и анализ информации о продукции или услуге	Характеристика услуг и продукции (3)
Сбор и анализ информации о рынке сбыта	Исследование и анализ рынка сбыта (4)
Анализ состояния конкуренции на рынке сбыта	Конкуренция и конкурентное преимущество (5)
Анализ состояния и возможностей предприятия и перспективности отрасли	Описание предприятия и отрасли (2)
Разработка стратегии маркетинга, товарно-ценовой и коммуникативной политики	План маркетинга (6)
Определение потребности и путей обеспечения площадями, оборудованием, кадрами и др. ресурсами	Производственный план (7)
Расчет потребного капитала, определение затрат, анализ и планирование основных финансовых показателей	Финансовый план (9)
Определение источников финансирования, направленности и масштабности проекта, расчет эффективности	Финансовая стратегия (10)
Разработка организационной структуры, правового обеспечения и графика реализации проекта	Организационный план (8)
Решение вопросов рисков и гарантий	Потенциальные риски (11)
Составление краткого содержания проекта	Резюме (1)
Составление аннотации на проект	Аннотация
Оформление титульного листа	Титульный лист

Содержание