29 Сущность, цели и задачи управления агропромышленным комплексом страны

Цель: обеспечение продовольственной безопасности страны, населения продовольствием, работой и доходами, формирование поступлений от отраслей в бюджеты всех уровней и внебюджетные фонды.

Задачи науки управления состоит в том, чтобы раскрыть закономерности, принципы и методы эффективного управления системы, ее функций и структур, формы организации работников управления и т.д. Задачи:

1. создание благоприятных условий для эффективного развития с/х.

2. проведение аграрной реформы, организация подготовки кадров.

3. содействие развитию аграрной науки и распространение передовых технологий и новых методов хозяйствования.

№ 12 101Совершенствование производственных отношений в с/х производстве. Аграрная реформа представила большие возможности по развитию на селе новых форм собственности и производственных отношений. Совхозы и колхозы переименовываются в унитарные предприятия, с/х п/п, товарищества на вере, АО, КФХ. Но название мало что изменит, если не изменить производственные отношения, построив с/х производство на условиях рыночной экономики, т.е. сделав его безубыточным. На сегодняшний день с/х продукцию производят с/х п/п, КФХ, и ЛПХ. Однако ЛПХ не в состоянии обеспечить стабильный рост продукции без помощи с/х предприятий, которые поставляют на личные нужды подворья зерно, сено, поросят, представляют автомашины, трактора, поддерживают социальную сферу села. С учетом складывающихся условий наиболее развитой формой собственности остаются крупные с/х п/п. Замедляют развитие производства административные методы управления, т.к. их эффективность зависит от проф. Качеств руководителей и их авторитета. Чтобы хоз. система действовала четко и без сбоев, нужно изменить производственные отношения, значительно повысить эффективность работы с/х п/п. Для этого следует предоставить полную свободу предпринимательству. Они должны самостоятельно распоряжаться произведенной продукцией, как и КФХ. Производственные отношения заключаются в том, что трудовые коллективы будут не только производить продукцию, но и продавать ее. Исполнители будут заинтересованы в высоком качестве продукции и прекращении воровства. 32. Система органов государственного и хозяйственного управления и их функции. Методы управления совокупность способов и приемов воздействия субъекта управления на объект, определяющие условия его деятельности, для достижения конечного результата. Метод управления – это одновременно и способ реализации требований объективных законов. Содержание его связано прежде всего с содержанием объективных законов: 1. экономические; 2) административные; 3) социально-психологические.Экономические методы – конкретный механизм воздействия через системы экономических стимулов и рычагов, предусматривающих материальную заинтересованность и ответственность работников за конечные результаты. Влияют на производство не прямо а косвенно. Они включают: 1) планирование – обеспечение научно-обоснованной организации управления: распределение должностных полномочий руководителей и специалистов, подготовка кадров управления.; 2) эк. анализ – определение степени выполнения программ, изучение передового опыта и возможностей его использования, пути повышения эффективности производства; 3) эк. стимулирование – создание для всех подразделений равных экономических условий, обеспечение равной оплаты за равный труд. Включает применение в качестве стимулов эк. рычагов: цена, с/с-ть, кредит, прибыль, рентабельность. Административные (организационно-распорядительные) – совокупность приемов и способов воздействия субъекта управления на объект на основе силы и авторитета власти – указов, законов, постановлений, приказов, инструкций, основанные на соподчиненности работников, соблюдения дисциплины. Носят директивный характер. Делятся: 1) методы организационного воздействия – а) регламентирование – уставы п/п, организационная управленческая структура, положения о подразделениях, должностные инструкции; б) нормирование – нормативы организационные, технические, экономические, технологические, стандарты. 2) оперативно-распорядительные – директивы, постановления, распоряжения, приказы - обеспечивают запланированное организационное воздействие на функционирование хозяйства. Социально-психологические – социальная политика п/п, определяющая взаимоотношения м/у работниками. Микроклимат в коллективе. Вкл.: управление групповой деятельностью и динамикой коллектива; взаимоотношения коллектива и личности; мотивацию и стимулирование; психологию принятия решений; социально-психологический климат; стиль управленческой деятельности, теорию конфликтов и проблем ведения переговоров. 114. Анализ результативности, эффективности и деловой активности работы предприятия. Целью этого анализа яв-ся оценка привлекательности бизнеса с точки зрения целесообразности инвестирования в него средств, а т.ж. оценка эффективности менеджмента организации. В первую очередь пользователями результатов анализа являются собственники и менеджмент.

Анализ показателей прибыли и рентабельности — это один из способов оценки инвестиционной привлекательности организации и определения того, насколько перспективен бизнес.

Основными факторами, определяющими уровень прибыли ор­ганизации, являются следующие:

-Конкурентоспособность выпускаемой продукции, позво­ляющая поддерживать объем реализации и цену на прием­лемом уровне.

-Качество и производительность трудовых и материальных ресурсов организации и затраты на них.

-Уровень затрат на финансирование организации.

-Налоговая нагрузка.

-Мотивация собственников и персонала.

-Анализ прибыли организации следует начинать с анализа при­были до налогообложения. Анализируя полу­ченные результаты, необходимо дать оценку «качеству» прибыли с точки зрения ее структуры. Оценивая результаты расчетов, необходимо учитывать, что ос­новным фактором роста прибыли до налогообложения должна быть прибыль от продаж. Анализ можно провести с помощью сопоставлений зараба­тываемой организацией чистой прибыли в отчетном году и прирос­том нераспределенной прибыли в балансе. Если прирост прибыли в балансе меньше величины заработанной прибыли, то это свиде­тельствует об использовании части прибыли. Кроме того, информа­цию об использовании прибыли содержит форма № 3, где отража­ется информация об отчислениях прибыли в резервный фонд и ди­видендах.

В процессе оценки рациональности дивидендной политики не­обходимо учитывать, в частности, следующие факторы:

наличие у организации ликвидных ресурсов:

степень финансовой устойчивости организации:

наличие высокорентабельных проектов у руководства орга­низации:;

уровень рентабельности собственного капитала

структура контроля.

Под анали­зом хозяйственного портфеля обычно понимается анализ выпус­каемой организацией продукции. Этот анализ осуществим, если в форме № 2 показаны расшифровки выручки и себестоимости про­данных товаров в разрезе выпускаемой продукции.

В процессе оценки полученных результатов надо оценить степень соответствия удельных весов продукции и ее рен­табельности, т.е. высокорентабельная продукция должна иметь бо­лее высокий удельный вес в общей выручке, и наоборот. Кроме того, стоит обратить внимание на степень диверсификации выручки в раз­резе выпускаемой продукции. Результаты анализа можно оформить в терминах «бостонской матрицы», т.е. выделить товары-звезды (высо­кий темп прироста при высокой марже), товары-коровы (низкий темп прироста при высокой марже), товары-дети (высокий темп прироста при низкой марже), товары-собаки (низкий темп прирос­та при низкой марже).

№ 13