3.2 Анализ ритмичности производства продукции

При изучении деятельности предприятия важен анализ ритмичности производства и реализации продукции. Ритмичность - равномерный выпуск продукции в соответствии с графиком в объеме и ассортименте, предусмотренных планом.

Ритмичная работа является основным условием своевременного выпуска и реализации продукции. Неритмичность ухудшает все экономические показатели: снижается качество продукции, увеличиваются объем незавершенного производства и сверхплановые остатки готовой продукции на складах и, как следствие, замедляется оборачиваемость капитала; не выполняются поставки по договорам и предприятие платит штрафы за несвоевременную поставку продукции; несвоевременно поступает выручка; перерасходуется фонд заработной платы. Все это приводит к повышению себестоимости продукции, уменьшению суммы прибыли, ухудшению финансового состояния предприятия.

Ритмичность - равномерный выпуск продукции в соответствии с графиком в объеме и ассортименте, которые предусмотрены планом.

Исходные данные для анализа ритмичности производства продукции представлены в таблице 3.2.

Таблица 3.2

Анализ ритмичности производства продукции предприятия, тыс. грн.

Коэффициент выполнения плана по производству продукции составляет 1,23 или 123%.

Подсчитаем упущенные возможности предприятия по выпуску продукции в связи с отклонением от 100-% -й ритмичности производства продукции. Это разность между фактическим и возможным выпуском продукции, исчисленным исходя из наибольшего среднеквартального объема производства продукции (8643,3 - 2539,8 * 12 = - 1515,9 тыс. грн.).

Следовательно, упущенная возможность предприятия по производству продукции составляет 1515,9 тыс. грн.

Еще один показатель используемый в анализе ритмичности производства - коэффициент вариации (). Он определяется как отношение среднеквадратического отклонения от планового задания за определенный период к среднесуточному (среднедекадному, среднемесячному, среднеквартальному) плановому выпуску продукции:

% (3.1)

где - квадратическое отклонение фактического выпуска продукции от среднемесячного планового задания; - число периодов; - среднемесячное плановое задание. Для оценки ритмичности производства на предприятии рассчитывается также показатель аритмичности (), который определяется, как сумма положительных и отрицательных отклонений от плана в выпуске продукции за исследуемый период:

(3.2)

(3.3)

(3.4)

Данные показатели рассчитываются по результатам таблицы 3.2 и составляют:

или 99,72%

В течение отчетного года 99,72% продукции выпущено в пределах помесячного плана производства. Фактический объем выпуска отклонялся от планового по месяцам как в большую сторону (23,7%), так и в меньшую сторону (-0,28%). Таким образом, общая амплитуда отклонений составила 23,98%. При условии фиксированного усредненного плана производства отклонение составит 33,36%.

Поскольку нарушение ритмичности производства является дестабилизирующим фактором работы предприятия, рекомендуется провести ряд мероприятий направленных на обеспечение соответствия плановых и фактических объемов выпуска. В первую очередь необходимо выявить причины нарушения ритмичности, которые могут возникать во внутренней и внешней среде предприятия, по полученным результатам разработать и внедрить соответствующий комплекс мероприятий, направленный на устранение негативных тенденций (повышение уровня организации производства, ужесточение системы контроля и совершенствование системы планирования и др.).

Анализ ритмичности выпуска продукции предприятия выявил, что в отчетном периоде она производилась предприятием достаточно ритмично, о чем свидетельствует высокое значение коэффициента ритмичности - 99,72%.

Подводя итог, можно отметить, что объемы товарной и реализованной продукций имеют стабильную тенденцию роста, при этом объем выпуска превышает объем реализации, что свидетельствует о накоплении на складах запасов готовой продукции.

Также можно сделать вывод о достаточно ритмичной работе предприятия, однако для дальнейшей максимизации ритмичности необходимо выявить причины ее нарушения, которые могут возникать как во внутренней, так и во внешней среде предприятия. По результатам диагностики руководству следует усилить контроль за техническим состоянием оборудования, привести в соответствие показатели конкурентоспособности продукции и запросы целевого сегмента рынка, провести мероприятия стимулирующие повышение трудовой дисциплины персонала и т.д.