Совершенствование системы оплаты труда на предприятии ОАО "Ашинский металлургический завод"

курсовая работа

Рекомендации по совершенствованию систем оплаты труда на ОАО «Ашинский металлургический завод»

Для работников металлургического предприятия должны быть дополнительные премии и выплаты.

Заработанная плата состоит из нескольких частей:

- специальные бонусы и комиссионные доплаты.

Ускоряющим коэффициентом (акселератор), надо дополнять по отдельным направлениям.

- ввод дополнительной выплаты;

- установка базовых ставок на основе состояния рынка труда. Каждый работник должен иметь у себя не только описание своих функций, но и соответствующее описание для более высокого должностного уровня;

Для работников металлургического предприятия формализовать профессиональные требования непросто.

Можно предположить, что если на ОАО «Ашинский металлургический завод» ввести определенные формы поощрения, ввести децентрализованную политику вознаграждения, то благодаря эффективной политике стимулирования можно добиться наилучших результатов, повысить прибыль предприятия.

Из организационной структуры предприятия видим, что формировать систему стимулирования нужно на двух уровнях.

Первый уровень - стимулирование высшего звена организационной структуры.

Оплата руководящих должностей должна, осуществляется в соответствии с другими принципами, чем система стимулирования для простых работников.

Во-первых, главной является для управленцев переменная часть вознаграждения, если должность выше, тогда меньшую величину составляет доля твердого оклада.

Во-вторых, бывает трудно определить результаты деятельности, отсюда следует, что основания для еще одного вознаграждения по сравнению с рядовым персоналом будут другими.

В-третьих, оклад руководителей с их возрастом должен замедляться, потому что, в начале карьеры нарастание опыта и ответственности, и потребностей происходит более быстрыми темпами.

Обязательно надо вводить поощрения (премия), из фонда художественного руководителя. Премия будет, исходит из дополнительной прибыли начислений фонда руководства, заработанная учреждением.

Премия начисляется пропорционально прибыли.

Когда металлургическое предприятие перевыполняет план на 10 %, тогда работникам начисляется премия в размере 10 % к заработанной плате, когда на 20 %, к заработной плате прибавляется 20 % и т.д.

Работники, от руководителя высшего звена, до простого работника, заинтересованы принести большую прибыль, а так же возможность в получении прибавки к заработанной плате.

Денежным вознаграждением считаются:

Денежное вознаграждение за результат работы, процент от прибыли.

Распространяется только на работников высшего звена.

Премиальные выплаты, отложенные до определенного момента, называются «золотые наручники».

Рассматривается такой вариант, как, ввести премиальную заработанную плату, переходящую от одного работника к другому.

Главное заключаться в том, что весь год один из работников управляющего звена будет получать двойную заработанную плату, на следующий год эта заработанная плата переходит к другому, на третий год к третьему и так далее.

У работника появляется стимул, по окончанию определенного времени, двойная заработанная плата к нему снова возвращается. Все это для того, чтобы, удержать как можно дольше работника на должности, необходимо создать условия, чтобы работник был, заинтересован работать на данном предприятии.

Итак, заработанная плата управляющих на ОАО «Ашинский металлургический завод» должна состоять:

труд оплата премиальный сдельный

Таблица 1 - Наименование заработанной платы управляющих

Наименование з/п

Доля в общей сумме заработанной платы, %

А

1

1

Основная (базовая) часть

50

2

Переменная часть

45

3

Премия из фонда художественного руководителя

15

Второй уровень - работники.

Для данной категории работников, включаются дополнительные формы вознаграждения к зарплате.

Этими вознаграждениями, предприятие показывает:

- что оно заботится об удовлетворении потребностей своих сотрудников;

- оказание материальной помощи, обеспечение доходов в дополнение к зарплате;

- мотивация сотрудников и повышение ответственности.

Для того чтобы у работника был стимул приносить данному предприятию большую прибыль надо разделить заработанную плату работника на несколько частей.

Таблица 2 - Составные части заработанной платы

Наименование з/п

Доля в общей сумме заработанной платы, %

Основная (базовая) часть

50

Надбавки за выработку

40

Надбавки за выслугу лет

5

Коллективные премии

15

Премия из фонда художественного руководителя

10

Надбавки - это выполнение определенного норматива.

Они должны устанавливаться раз в квартал, в зависимости от выполнения норм, повышаясь или понижаясь. Отдельно взятый фактор должен оцениваться, после этого собирается в общую оценку, которая влияет на процент надбавки за выработку.

Рассмотрим более подробно коллективные премии, они предполагаются бригадам и могут достигать 15 % прибавки к заработанной плате. В течение каждого месяца производят подсчет прибыли, бригада, которая принесла самую большую выручку, получает надбавку к заработанной плате.

Из фонда директора премия начитывается на его усмотрение, но не превышающая 10 % от всего объема заработанной платы.

Рассмотрим сравнительную таблицу видов заработной платы по категориям персонала до и после внедрения системы стимулирования.

Таблица 3 - Составные части заработанной платы

Зарплата по категориям работников

Зарплата до внедрения системы стимулирования

Зарплата после внедрения системы стимулирования

Работники руководящих должностей

-основная часть

-переменная часть

-северные надбавки

-основная часть 50%

-переменная часть 40%

-северные надбавки

-премии из фонда директора 10%

-бонус наличностью за результаты работы20 %

-премиальная годовая зп 100%

Работники:

-продавцы

-торговые агенты

-основная часть

-переменная часть

-северные надбавки

-основная часть50%

-северные надбавки

-надбавки за выработку40%

-надбавки за выслугу лет5%

-коллективные премии15%

-премии из фонда директора 10%

Видя эти данные, приходим к выводу, изменился состав заработанной платы. Заработная плата стала зависеть от личных результатов работников.

Благодаря созданной системы стимулирования труда, прибыль предприятия существенно возрастет.

Несколько стимулов, кода можно применять как к управляющим, так и к работникам второго звена.

К таким стимулам относятся:

1) Финансовое - материальная помощь, (кредиты, помощь в покупке дома, распределение помощи, скидки и членские взносы).

2)Личная безопасность, (льготы, которые повышают личную безопасность в отношении болезни, происшествий или сокращения штатов).

3)Льготы, которые повышают уровень жизни сотрудников (скидки на одежду, субсидированные обеды, возмещение телефонных затрат, помощь посредством предоставления кредитных карт.

4)Личные потребности, (выходные дни и другие формы отдыха, содействие укреплению здоровья и отдыху, забота о детях, финансовое консультирование, консультирование по сокращению штатов).

В проделанной работе надо подчеркнуть, что положительно сказывается прибыль самого предприятия, при внедрении системы стимулирования труда.

Делись добром ;)