Стратегічний аналіз стану підприємства

курсовая работа

2.1 Аналітична основа аналізу внутрішнього та зовнішнього середовища підприємства

Будь-яке підприємство знаходиться і функціонує не відокремлено, а залежить від впливу зовнішнього середовища. Тому досить важливо проаналізувати внутрішнє середовище підприємства з урахуванням тенденцій, що склалися в зовнішньому середовищі, тобто виявити сильні та слабкі сторони з оцінкою ймовірності реалізації перших і подолання останніх. У процесі цього аналізу перевіряється вся система господарювання підприємства та окремих його підсистем щодо реалізації можливостей, які зовнішнє середовище надає підприємству, а також вживаються заходи щодо запобігання й послаблення загрози його існуванню.

SWOT-аналіз представляє собою оцінку внутрішнього середовища підприємства, а також внутрішніх можливостей і загроз. Він передбачає вивчення стану факторів внутрішнього середовища організації (працівників, цілі, технологія, завдання, структура, ресурси). Це здійснюється шляхом дослідження стану фінансів. Обліку, нормування та оплати праці, культурного рівня організації, використання робочої сили тощо, а також можливостей організації на ринку тощо. Отримані результати дають змогу визначити сильні і слабкі позиції підприємства.

Ідея SWOT-аналізу складається в тому, щоб застосувати зусилля для перетворення зовнішніх загроз в нові можливості і внутрішніх слабостей в силу, розвинути сильні сторони та конкурентні переваги фірми у відповідальність з її обмеженими можливостями. [28, с.11]

З точки зору формування стратегії сильні сторони підприємства важливі, так як вони можуть бути використані як основа для формування стратегії та конкурентної переваги. В той же час стратегія повинна бути направлена на усунення слабких сторін, які роблять компанію уразливою, заважають її діяльності або не дають їй використовувати привабливі можливості. Принцип тут простий: стратегія повинна повністю враховувати сильні, слабкі сторони компанії і її конкурентні можливості.

Таким чином, SWOT-аналіз - один з найважливіших кроків у формулюванні стратегії. Використовуючи місію підприємства як контексту, здійснюється оцінка внутрішніх сильних (особливу компетентність) та слабких сторін, а також зовнішніх можливостях та перешкодах.

Аналіз зовнішнього середовища здійснюється шляхом контролю факторів. Підприємство характеризується зведеннями про його виробничий, технічний, технологічний, науковий, трудовий потенціал, модель здійснення внутрішніх процесів в інформаційних каналах, науково-технічній політиці, взаєминах у колективі, особистих схильностях та перевагах керівництва.

Зовнішнє оточення підприємства складається з ділового та фонового. До ділового належать ті субєкти, на яких можна безпосередньо вплинути - партнери та конкуренти. Щодо останніх, наприклад, збираються відомості про те, хто з них найбільш небезпечний; яка їх ймовірна стратегія та готовність до ризику; якими можливостями вони володіють і які конкурентні переваги дають їм ці можливості. Фонове оточення формується “за спиною” підприємства, та впливати на нього (наприклад, на політику уряду) вона не в змозі, але знання його необхідне, оскільки допомагає більш успішно до нього пристосовуватися.

Аналіз зовнішнього середовища має 2 етапи:

вибір методів аналізу факторів зовнішнього середовища (на цьому етапі використовують такі методи дослідження, як порівняння системного аналізу, статистичного і соціологічного дослідження, сукупної думки збутовиків, споживачів тощо);

аналіз факторів зовнішнього середовища (суть його полягає в дослідженні представлених факторів) [Рис.2.1].

Рис.2.1 Фактори впливу зовнішнього середовища на діяльність підприємства

З рисунку можна зробити висновок, що існують фактори зовнішнього середовища прямої та непрямої дії, тобто інакше кажучи явні та неявні чинники.

Фактори зовнішнього та внутрішнього середовища відіграють значну роль в діяльності підприємства, але мають різну ступінь впливу. Вони як формують напрямки діяльності так і регулюють здійснення цієї діяльності.

Практичний досвід діяльності підприємства дасть змогу оцінити внутрішнє та зовнішнє середовище. Для прикладу розглянемо Рубіжанський завод „Заря" - лідер у виробництві хімічних продуктів на Україні. Обєм реалізації готової продукції на заводі за 2007 рік становив 1598,749 млн. грн.

Виробництво працює ефективно та безперебійно, дуже часто на заводі

впроваджують нововведення як в системі виробництва, так і в системі управління. Це відбувається завдяки сприятливій зовнішній та внутрішній ситуації підприємства, у тому числі завдяки ефективні роботі керівницького складу підприємства.

На Рубіжанському хімічному заводі упроваджена лінійно-функціональна структура управління, яка поєднує сильні сторони лінійної і функціональної систем.

Отже, розглянемо аналіз зовнішніх факторів, до яких відносяться: постачальники, споживачі, конкуренти, трудові ресурси.

Завод "Заря" має своїх надійних постачальників сировини та матеріалів. Завод має справу тільки з вітчизняними постачальниками. З кожним роком, розширюючи виробництво, підприємство разом з цим налагоджує звязки з новими постачальниками, заключає з ними договори. Але існує єдина проблема. В Україні вирощується недостатньо рапсу, який є важливим компонентом для виробництва хімічних речовин. Потреби заводу задовольняються не повністю, тому згодом доведеться імпортувати деяку кількість рапсу з інших країн.

Продукція заводу "Заря" має широке коло споживачів як серед вітчизняних підприємств, так і серед закордонних. Продукція заводу експортується у 45 країн, серед яких Європейські держави, Індія, Китай, Канада та ін.

Звісно у Рубіжанського хімічного заводу „Заря" є конкуренти як в Україні, так і поза нею. Найважливіші українські конкуренти: Калузьке АТ

„Оріана”, Сумське ОТ „Хімпром", Чернігівське обєднання „Хімволокно".

На підприємстві працює 4000 робітників. Управлінський корпус поступово омолоджується, на завод приходять молоді робітники, але дефіцит спеціалістів з вищою технічною освітою відчувається. У звязку з цим, завод кожного року вивчає 100 спеціалістів на власні кошти, деяких без відриву від виробництва.

Існують проблеми з залученням інвестицій, тому що державне

підприємство інвестори не вважають доцільним інвестувати.

Науково-технічний прогрес дуже допомагає упровадити у виробництво нове устаткування та технології.

Розглянемо аналіз внутрішніх факторів, які характеризуються по наступним підсистемам: маркетинг, виробництво, науково-дослідницькі роботи, менеджмент, персонал.

Маркетингова служба заводу розвинена дуже продуктивно: вона знаходить нові ніші на вітчизняних та закордонних ринках, для виготовлення нової продукції оперативно створюються нові підрозділи. Завдяки маркетинговій службі підприємство відоме у всьому світі.

Зараз на підприємстві науково-дослідницький цент проводить роботи за 17 темами, тому на підприємстві з кожним роком поширюється виробництво,

покращуються технології та якість кінцевого продукту.

На основі даного прикладу підсумуємо, що завдяки сприятливій зовнішній та внутрішній ситуації завод „Заря" працює ефективно та без перебоїв.

Важливим етапом дослідження стратегічного аналізу стану підприємства є аналіз діяльності конкурентів та конкурентних переваг, про що детальніш в наступному параграфі.

Делись добром ;)