Стратегічний аналіз стану підприємства

курсовая работа

3.2 Реалізація та контроль стратегії підприємства

Реалізація та контроль є невідємною частиною загального стратегічного планування його діяльності. Актуальність даного питання полягає у оцінці можливих відхилень від запланованих показників і/чи від способів досягнення намічених результатів на підприємстві.

Стратегічний контроль доцільно здійснювати за схемою проведення контролю реалізації стратегії підприємства (Рис.3.2)

Існує кілька моделей процесу стратегічного планування:

включення в процес планування таких елементів, як контроль реалізація

стратегії приводить до того, що даний процес описує стратегічний менеджмент, а нестратегічне планування,

зведення стратегічного планування тільки до формування, оцінки і

вибору стратегії позбавляє його таких важливих елементів, як план, місія, цілі організації.

Оцінка і контроль реалізації стратегії логічно завершують процес стратегічного аналізу підприємства. Вони забезпечують стійкий зворотний звязок між роботою по досягненню цілей і самими цілями, що постають перед підприємством.

"right">37

Рис.3.2 Послідовність проведення стратегічного контролю реалізації стратегії підприємства

Таким чином, можна сформулювати основні задачі будь-якого контролю:

визначити, що і за якими показниками перевіряти;

оцінити стан контрольованого обєкта відповідно до прийнятих стандартів;

зясувати причини відхилень, якщо останні виявлені в ході оцінки;

провести коректування, якщо це необхідно і можливо.

При контролі виконання стратегій ці задачі набувають цілком визначеної специфіки, обумовленої тим, що стратегічний контроль спрямований на зясовування того, якою мірою реалізація стратегії призводить до досягнення цілей фірми. Це принципово відрізняє стратегічний контроль від управлінського або оперативного контролю, тому що його не цікавить слушність виконання стратегічного плану, слушність здійснення стратегії або слушність виконання окремих робіт, функцій і операцій, тому що він сфокусований на тому, чи можливо надалі реалізовувати прийняті стратегії і чи призведе їхня реалізація до досягнення поставлених цілей. Коригування за результатами стратегічного контролю може стосуватися як стратегій, так і цілей фірми.

Головна ж умова ефективного функціонування системи стратегічного планування - це постійна увага до нього з боку вищого керівництва, уміння їх довести необхідність планування, залучити до розробки і реалізації стратегії широке коло співробітників. Ця увага особливо важлива на першій стадії впровадження системи планування в підприємстві.

Пріоритетним напрямком стратегії організації є розробка і випуск нових видів продукції, тому що воно визначає всі інші напрямки її розвитку. Головна увага приділяється розробці стратегії інновації і заходів, спрямованих на її реалізацію.

Розробка стратегії підприємства - не самоціль стратегічного планування. Ця складна і трудомістка робота набуває сенсу, якщо стратегія надалі успішно реалізується. Для того щоб контролювати процес реалізації стратегії і бути впевненими в досягненні поставлених цілей, керівники організації змушені розробляти плани, програми, проекти і бюджети, мотивувати процес, тобто управляти ним.

Делись добром ;)