Стратегічний аналіз стану підприємства

курсовая работа

Висновки

На основі даної курсової роботи я дійшла до висновку, що головні задачі при виборі стратегії розвитку підприємства - розробка стратегічного аналізу й плану підприємства, установлення цілей і завдань, аналіз внутрішнього та зовнішнього середовища підприємства, аналіз конкурентів та конкурентних переваг. Вони визначають напрям підприємства, його коротко і довгострокові цілі, а також ті кроки й дії, з яких починатимуться досягнення наміченого. Усе це разом складає стратегічний аналіз планування підприємства.

Виходячи з цього, доцільно відмітити, що аналіз внутрішнього середовища - це незвична для вітчизняних підприємств діяльність, якою процвітаючі організації України почали займатись недавно. Однак опанування прийомами та методами аналізу - одне з найважливіших завдань, що стоїть перед підприємцями, оскільки вчасне реагування на зміни ринкового середовища - це запорука конкурентоздатності підприємства в майбутньому. Тим більше, під час переходу до ринку та зміни параметрів економіки України.

На основі даної курсової роботи я навчилась обробляти великий обсяг літератури по темі "Стратегічний аналіз стану підприємства". Можу сказати, що стратегічний аналіз стану підприємства, на даний момент, є актуальною, та вкрай важливою темою, оскільки досягнення успіху в конкурентній боротьбі залежить від якості управління, а ефективне вирішення стратегічних і тактичних завдань організації потребує залучення висококваліфікованих спеціалістів.

Чим краще стратегія пристосована до зовнішнього оточення та внутрішнього стану підприємства, тим менше необхідності в значних змінах її стратегії. З іншої сторони, якщо сьогоднішня стратегія не надто відповідає вимогам майбутнього, то основним завданням для підприємців повинна стати розробка нової стратегії.

Стратегічний аналіз є одним з найважливіших чинників якісної стратегії підприємства. Він дає відповідь на усі найголовніші питання, що постають перед підприємством в процесі розвитку та зміцнення конкурентоспроможності, а також дозволяє зясувати перспективні напрямки змін та коригування діяльності підприємства у постійно мінливих умовах ринкових відносин.

Саме тому стратегічний аналіз є замкнутою системою - бо він є невідємною складовою не тільки мікросередовища підприємства, а й віддзеркаленням загального економічного середовища держави, а то й світу. І тому будь-яке підприємство, яке шукає високі економічні перспективи у майбутньому, обовязково повинне починати своє стратегічне планування з стратегічного аналізу її стану.

З усього вищевикладеного також вкрай важливе знання слабких та сильних сторін підприємства необхідне для розробки стратегії, здатної покращити її становище по відношенню до конкурентів в довгостроковій перспективі. В цілому ж, підприємство повинне намагатися перетворити свої сильні конкурентні сторони в конкурентні переваги та приймати стратегічні рішення, здатні захистити її від конкурентних недоліків. В той же час оцінка конкурентної сили показує, який суперник може бути найбільш уразливим при конкурентній атаці та які його найслабші сторони. Коли підприємство володіє суттєвою конкурентною силою в галузях, в яких конкуренти є слабкими, доцільно подумати про наступ, щоб використати слабкість конкурентів.

Оцінка і контроль реалізації стратегії логічно завершують процес стратегічного аналізу підприємства. Вони забезпечують стійкий зворотний звязок між роботою по досягненню цілей і самими цілями, що постають перед підприємством.

Після того, як стратегія подальшого розвитку підприємства остаточно вибрана, вона має бути перетворена в конкретний оперативний план по виробництву, інвестиціям, прибутку, а саме поліпшенню фінансово-господарського стану підприємства. Отже, аналіз ситуації, який склався на ринку України і можливих стратегій розвитку показує, що підприємства повинні притримуватись стратегій завоювання і обслуговування нових сегментів ринку, а їх тактична поведінка повинна враховувати поведінку конкурентів. Це, в свою чергу, дозволить позбутися надмірних затрат фінансових ресурсів.

Список використаних джерел

1. Бандурка A. M., Червяков И.М., Посылкина О.В. Финансово-зкономический анализ: Учеб-ник, - Харьков: Ун-т внутр. дел., 1999 - 384 с.

2. Болюх М. А, Бурчевський В. З., Горбаток М.І. Економічний аналіз: Навч. посібник /За ред. акад. НАНУ, проф. М.Г. Чумаченка. - К.: КНЕУ, 2001. - 540с.

3. Виханский О.С. Стратегическое управление: Учебник. - 2-е изд., перероб. и доп. - М.: Гардарика, 1998. - 296с.

4. Василенко В.А., Ткаченко Т.І. Стратегічне управління. Навч. посіб. для студ. вищих навч. закл. - К.: ЦУЛ, 2003. - 395с.

5. Вітлінський В.В. Ризик у менеджменті. - К.: ТОВ "Борисфен-М", 1996. - 336 с.

6. Виханский О. Стратегическое управление: Учебник для студ. по спец. и направлению "Менеджмент". - М.: Гардарики, 2000. - 292 с.

7. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент: Практикум (под ред.А.И. Наумова. - М.: Гардарика, 1998. - 288с.

8. Виханский О.С. Стратегическое управление: Учебник. - 2-е изд., перероб. И доп. - М.: Гардарика, 1998. - 296с.

9. Герасимчук В.Г. Стратегічне управління підприємством. Графічне моделювання: навч. посібник. - К.: КНЕУ, 2000. - 360с.

10. Герчикова И.Н. Менеджмент: Учебник. - 2-е изд., перераб. и доп. - М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1995. - 480 с.

11. Гріфін Р., Яцура В. Основи менеджменту: Підручник / Наук. ред.В. Яцура, Д. Олесневич. - Львів: БаК, 2001. - 624с.

12. “Економічний аналіз діяльності промислових підприємств та обєднань” під ред. С.І. Шкарабана Тернопіль ТАНГ 1995. - 642с.

13. Економічний словник-довідник / За ред. док. екон. Наук Мочерного С.В. - К.: Феміна. - 1995. - С.41

14. Кривицька О.Р. Планування прибутку підприємства при визначенні стратегії його розвитку /Фінанси України №3, 2005. - с.138-146.

15. Круглов М.И. Стратегическое управленые компанией: Учебник. - М.: Руская деловая литература, 1998. - 768с.

16. Конспект лекцій з дисципліни “Стратегічний аналіз” / К.А. Мамонов, 2008., - 129с.

17. Круглов М.И. Стратегическое управленые компанией: Учебник. - М.: Руская деловая литература, 1998. - 768с.

18. Кабушкин Н.И. Основы менеджмента: учебн. Пособие. - 2-е изд., испр. И доп. - М.: Остожье, 1999. - 336с.

19. Люкшинов А.Н. Стратегический менеджмент: Учеб. пособие. - М.: ЮНИТИ, 2000. - 375с.

20. Лихота У.П. Фінансова стратегія управління підприємством // Фінанси України. - 2001. - № 2. - С.86-88.

21. Маркова В.Д., Кузнецова С.А. Стратегический менеджмент: курс лекций. - М.: ИНФРА - М, Новосибирск: сибирское соглашение, 1999. - 288с.

22. Мескон М.Х. Альберг М., Хедаури Ф. Основы менеджмента: Пер. с. англ. - М.: “Дело ЛТД”, 1994. - 704с.

23. Мізюк Б.М. Стратегічне управління підприємством. - Львів: Коопосвіта ЛКА, 1999. - 388 с.

24. Портер М.Е. Стратегія конкуренції. Київ: Основи, 1998. - 390 с.

25. Стратегічний аналіз. Конспект лекцій / За редакцією В.А. Дедекаєва - К.: "МП Леся", 2005. - 188 с.

26. Стадник В.В., Йохна М.А. Менеджмент: Посiбник. - К.: Академвидав, 2003. - 464 с.

Делись добром ;)