Характеристика и деятельность предприятия ОАО "Резинотехника"

отчет по практике

8. Информационное обеспечение предприятия

В настоящее время одним из самых важных ресурсов организации становится информация. Развитие экономики и общества увеличивает потребность в информации.

Информация в современном мире - это не любые сведения, а те, которые несут в себе что-то новое и уменьшают имеющуюся неопределенность. Информация существует вне ее создателя как отчужденное от него знание. Информация становится ресурсом организации, если позволяет решать следующие важные для нее задачи:

- определять стратегические и тактические цели и задачи организации;

- формировать планы развития бизнеса, организовывать их выполнение;

- осуществлять контроль за текущей ситуацией в организации;

- прогнозировать изменения во внешней среде;

- принимать обоснованные управленческие решения;

- осуществлять взаимодействие различных подразделений.

Форма ведения бухгалтерского учета автоматизирована с использованием компьютерной техники и бухгалтерской программы «1С:Предприятие» версии 8.0

Продукт «1С: Предприятие» является комплексным решением, охватывающим основные контуры управления и учета, которое позволяет организовать единую информационную систему для управления различными аспектами деятельности предприятия.

Программный продукт «1С: Предприятие» в ОАО «Саранский завод «Резинотехника» предоставляет:

- руководству комбината и управленцам, отвечающим за развитие бизнеса, - широкие возможности анализа, планирования и гибкого управления ресурсами предприятия для повышения конкурентоспособности;

- руководителям подразделений, менеджерам и сотрудникам, непосредственно занимающимся производственной, сбытовой, снабженческой и иной деятельностью по обеспечению процесса производства, инструменты, позволяющие повысить эффективность ежедневной работы по своим направлениям;

- работникам учетных служб - средства для автоматизированного ведения учета в полном соответствии с требованиями законодательства и корпоративными стандартами предприятия.

Управление производством, в том числе:

- укрупненное планирование производства;

- уточненное планирование производства;

- выявление различий между укрупненными планами, уточненными планами, данными фактического производства;

- управление затратами;

- расчет себестоимости;

- управление данными об изделиях;

- оперативный учет в производстве;

- управление автотранспортным подразделением.

Управление основными средствами, в том числе планирование ремонтов:

- принятие к учету основного средства;

- ввод в эксплуатацию;

- перемещение основных средств

- комплектация основных средств;

- начисление амортизации;

- учет состояний основных средств;

- модернизация основных средств;

- списание основных средств;

- передача основных средств;

- формирование документа "Выработка ОС" на основании пробега, зафиксированного в путевых листах.

Управление финансами, в том числе:

- бюджетирование;

- управление денежными средствами;

- управление взаиморасчетами;

- бухгалтерский и налоговый учет;

- учет по МСФО;

- формирование консолидированной отчетности.

Управление персоналом, в том числе заработной платой:

- обеспечение бизнеса кадрами,

- кадровый учет и анализ кадрового состава,

- ведение регламентированного кадрового документооборота,

- расчет зарплаты;

- расчет заработной платы водителей в "Путевом листе" от видов работ, маршрутов и пр.

Управление продажами, в том числе:

- оценка эффективности и надежности работы с контрагентами;

- прием заявок покупателей на отгрузку;

- формирование плана отгрузок;

- связь грузополучателя с контрагентом;

- расчет стоимости услуг доставки;

- расширенная отчетность по заказам, оплате заказов, отгрузке заказов и продажам;

- хранение информации о ценах конкурентов;

- формирование прайс-листа с отпускными ценами, механизмы для расчета одних цен на основании других цен;

- определение скидок и наценок относительно объема продаж.

Делись добром ;)