Анализ финансово-хозяйственной деятельности ООО "НКТ-Сервис"

отчет по практике

1.4 Методические основы планирования деятельности предприятия

Планирование производства и реализации продукции - центральная задача планирования производственно-хозяйственной деятельности предприятия. План производства и реализации продукции составляют исходя из производственной мощности предприятия, определяющейся объемом продукции, получаемой предприятием за год при полном использовании всего оборудования, находящегося в его распоряжении. План производства и реализации продукции характеризуется показателями:

- объем продукции и ее качества (объемами валовой, товарной, реализуемой продукции);

- объем работ;

- использование оборудования и основных фондов;

- показатели, связанные с особенностями данного производства.

Производственная программа ООО «НКТ-Сервис» представляет показатели объема работ в виде количества оказанных услуг, отраженного в форме выручки, а также в показателях выработки в тысячах рублей на человека.

Объем оказанных услуг ООО «НКТ-Сервис» определяют на основе:

- плана по себестоимости, включает данные об объеме затрат в сметных ценах, о затратах по всем вспомогательным цехам, о накладных расходах и общих затратах по ремонту НКТ. Все сметы на содержание цехов должны быть увязаны с производственным планом, планом по труду;

- финансового план, который должен выявить всю сумму предстоящих затрат и предусмотреть необходимые источники их покрытия. Основным документом финансового плана является «прогноз доходов и расходов», который базируется на ряде вспомогательных расчетов, обосновывающих или расшифровывающих отдельные статьи баланса. Также по требованию может составляться прогноз денежной наличности. Финансовый план предусматривает весь денежный оборот и рентабельность работы предприятия;

- плана оказания объема услуг для УК, НГДУ и ННК, где определяют производственную программу предприятия и это является центральным разделом любого бизнес-плана. Не зная производственной программы, невозможно разработать план материально-технического обеспечения производства, рассчитать трудовые доходы коллектива, составить другие разделы.

Составление производственной программы ООО «НКТ-Сервис» включает следующие этапы:

- определение номенклатуры и объема работ в соответствии с заказами;

- расчет стоимости каждого вида услуг;

- определение количества оборудования, требуемого для выполнения производственной программы;

- разработка календарных графиков работ, графиков движения оборудования, мероприятий по обеспечению движения бригад без потерь рабочего времени.

После утверждения производственной программы предприятия, разрабатываются и доводятся до каждой бригады задания.

В целом производственная программа состоит из разделов, представленных в таблице 1.2.

Таблица 1.2 - Разделы производственной программы, руб.

Наименование мероприятий

Цена

По договору с УК ООО «ТМС групп»

49546

Основные услуги и продукция

34005

Ремонт НКТ

7714

ШГН

23235

Штанги

3056

Доставка оборудования

15541

1 рейс трубовозоза

5876

1 рейс штанговоза

4906

1 рейс насосовоза

4759

Объем субподрядных работ, в т.ч.

23812

- штанги в ОМЗ

663

- НКТ в БМЗ

198

- СПТ в Казань

1270

- ШГН в ОЗНПО

15041

- ШГН в ООО «Пакер»

6556

- ООО «Наука»

84

По договору с ОАО «Татнефть»

1601

По договору С ННК и прочими

-

Стоимость одного из видов услуг в тыс. руб. определяется как произведение цены услуги и количества услуг в штуках.

Производственная программа вначале разрабатывается по каждому цеху отдельно по месяцам, а затем консолидировано по предприятию. Формы финансовой (бухгалтерской) отчетности за 2009-2010 гг.

Делись добром ;)