Экономика и управление на предприятии на примере ЗАО "Тобол"
1.1 Ресурсный потенциал предприятия
Как известно, в процессе приватизации на большинстве сельскохозяйственных предприятий земля была разделена на земельные паи, которые в большинстве своем используют сельскохозяйственные предприятия; кроме того, ряд птицефабрик вступают в интеграционные отношения с сельскохозяйственными предприятиями по поводу пользования землей для производства зерна. Учитывая это, заслуживает внимания характер земельных отношений между: владельцами земельных паев и их пользователями, сельхозпредприятиями и птицефабриками (табл. 3).
Таблица 3 - Условия пользования землей на предприятии
Показатели |
Годы (последние) |
|||
1 |
2 |
3 |
||
Общая площадь земли (по видам угодий), га |
||||
В т.ч. аренда (условия аренды): |
||||
- из резерва администрации плата за 1 га, руб. |
||||
- у других сельхозпредприятий плата за 1 га, руб. |
||||
- у владельцев земельных паев плата за 1 га, руб. |
||||
- выкуп (у кого?) цена 1 га, руб. |
||||
Другие условия |
Вывод. Дать оценку динамике и условиям земельных отношений между владельцами и пользователями земли.
Объекты материально-технической базы предприятия в процессе эксплуатации изнашиваются или устаревают морально; их воспроизводство является актуальным для дальнейшего устойчивого развития, и способы его осуществления разнообразны (табл. 4).
Таблица 4 - Движение основных средств, их воспроизводство
Показатели |
Выбытие (годы) |
Поступление (годы) |
|||||
1 |
2 |
3 |
1 |
2 |
3 |
||
Тракторы |
|||||||
Зерноуборочные комбайны |
|||||||
Грузовые автомобили |
|||||||
Приобретено, шт. |
|||||||
- Куплено за счет собственных средств: |
|||||||
тракторов |
|||||||
зерноуборочных комбайнов |
|||||||
кормоуборочных комбайнов |
|||||||
грузовых автомобилей |
|||||||
- По лизингу: |
|||||||
тракторов |
|||||||
зерноуборочных комбайнов |
|||||||
кормоуборочных комбайнов |
Выводы: 1. Сопоставить темпы выбытия и поступления техники.
2. Какие машины из приобретенных относятся кресурсосберегающим.
Важнейшей составляющей ресурсного потенциала предприятия является его персонал. Его движение и качественная характеристика позволяют судить о трудовом потенциале организации (табл. 5).
Таблица 5 - Трудовые ресурсы предприятия
Показатели |
Выбытие (годы) |
Поступление (годы) |
|||||
1 |
2 |
3 |
1 |
2 |
3 |
||
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
7 |
|
Уволилось |
Принято |
||||||
Всего работников, занятых в основном производстве, чел. |
|||||||
В т.ч. работники: |
|||||||
- растениеводства (механизаторы) |
|||||||
- животноводства |
|||||||
- птицеводства |
|||||||
- перерабатывающего производства |
|||||||
- ремонтно-технического подразделения |
|||||||
- водители грузовых автомобилей |
|||||||
Распределение каждой категории работников по возрасту, лет |
|||||||
до 25 |
|||||||
26-30 |
|||||||
31-40 |
|||||||
41-50 |
|||||||
51-60 |
|||||||
старше 60 лет |
|||||||
Распределение каждой категории работников по квалификации |
|||||||
3 класса |
|||||||
2 класса |
|||||||
1 класса |
Вывод. Дать оценку происходящим тенденциям по движению кадров и их качественной характеристике.