logo
Экономика и управление на предприятии на примере ЗАО "Тобол"

1.2 Структура предприятия

Количество и состав подразделений основного и обслуживающего производств и взаимодействие между ними составляет организационную структуру предприятия, которая должна быть выражена в виде схемы, отраженной на рисунке.

После схемы дается характеристика каждого структурного подразделения, отражающая его ресурсный потенциал и специализацию на момент обследования (табл. 6).

Таблица 6 - Характеристика подразделений предприятия

Показатели

Подразделения предприятия

основного производства

(в зависимости от вида предприятий)

обслуживающие

ремон-технич

авто-трансп

энерге-тическ

Сельскохозяйственное предприятие (птицефабрика)

Площадь земли (по видам угодий), га

Поголовье животных (по видам и группам), гол.иптицы, тыс. гол.

Численность работников, чел.

Количество техники, шт.:

- тракторы

- зерноуборочные комбайны

- кормоуборочные комбайны

- грузовые автомобили

Перерабатывающее предприятие

Численность работников (по категориям), чел.

Количество техники, шт.:

- грузовые автомобили

- другие автомашины

Структура товарной продукции предприятия, производимой в подразделениях:

- в абсолютном выражении

- в % к общему по предприятию объему реализации

Выводы. Выразить собственное отношение к составу, размерам и специализации подразделений предприятия.

Далее необходимо определить стиль управления, методы работы руководителя предприятия, психологический климат на предприятии, а так же конфликтные ситуации и их преодоление.

О специализации предприятия как отражении его производственной структуры можно судить по структуре товарной продукции (табл. 7).

Таблица 7 - Структура товарной продукции и ее эффективность

Показатели

Годы (последние)

1

2

3

доля продукц, %

уровень рентаб., %

доля продукц, %

уровень рентаб., %

доля продукц, %

уровень рентаб., %

Стоимость всей товарной продукции, %

100

100

100

в т.ч. по каждому виду продукции

-

Рентабельность в целом, %

Вывод. Наблюдается ли связь между специализацией и рентабельностью производства.