Экономика предприятий

контрольная работа

2. Анализ затрат предприятия, цель анализа и методика проведения. Расчет эффективности затрат

Процесс хозяйственной деятельности предполагает некоторые расходы, т. е. затраты предприятия или экономическую стоимость ресурсов, необходимых для полноценного функционирования.

Природа возникновения затрат и издержек в каждой компании носит разный характер. Расходы на производство продукции можно условно разделить на постоянные и переменные. Постоянные затраты не зависят от количества произведенной продукции, а переменные - прямо пропорциональны объему выпуска.

С точки зрения стратегического анализа затрат и издержек необходимо провести исследования всех расходов, которые возникают на предприятии в процессе его работы.

Изучение затрат и издержек предприятия можно условно разделить на несколько этапов:

1. Выявление статей затрат.

2. Оценка стоимостного выражения затрат.

3. Поиск путей сокращения затрат.

Анализ издержек может проводиться как в целом, так и по отдельным статьям.

Издержки обращения анализируются с использованием системы следующих показателей.

Абсолютная сумма издержек обращения и ее изменение в динамике.

Разница между абсолютными значениями величины издержек обращения в динамике называется показателем абсолютного перерасхода (или экономии) издержек.

где -- абсолютный перерасход (экономия) издержек обращения;

-- абсолютная сумма издержек в отчетном периоде;

-- абсолютная сумма издержек в базовом периоде.

Абсолютные значения издержек обращения торговых предприятий содержатся в документах первичного бухгалтерского учета. Абсолютная сумма издержек по отдельным предприятиям (и в целом по всей торговле) характеризует, во что обходится конкретному предприятию (либо народному хозяйству) товародвижение.

Абсолютная сумма издержек обращения в значительной степени зависит от абсолютной суммы товарооборота: при росте объема товарооборота абсолютная сумма издержек обращения, как правило, возрастает, уменьшение же объема товарооборота приводит к абсолютной экономии издержек. Следовательно, анализ расходов торговых предприятий необходимо увязывать с изучением товарооборота. Такая возможность появляется при использовании относительных показателей, т.е. когда оценка расходов дается не по абсолютной сумме, а по их уровню в процентах к обороту.

Относительный уровень издержек обращения, который рассчитывается по следующей формуле:

где Уи.о. -- относительный уровень издержек обращения (%);

-- абсолютная сумма издержек обращения за определенный период времени;

Т/Об -- товарооборот торгового предприятия за тот же период времени.

Относительный уровень издержек обращения, выраженный в процентах к товарообороту, показывает долю издержек обращения в объеме товарооборота предприятия торговли (в процентах) или долю, которую занимают издержки в сумме отпускных цен конкретного предприятия. Отклонение относительного уровня издержек обращения от базового (планового или предыдущего) периода называется размером снижения (или повышения) уровня издержек обращения, который рассчитывается по следующей формуле:

где PC -- размер снижения (повышения) уровня издержек обращения (%);

Уф -- фактический уровень издержек обращения (в процентах к товарообороту);

Уб -- уровень издержек обращения базового периода (плановый или предыдущий в процентах к товарообороту).

Темп изменения издержек обращения, который показывает, на сколько процентов изменился уровень издержек обращения по отношению к базовому уровню, если последний принять за 100%. Для расчета темпа изменения издержек обращения используется следующая формула:

где Т-- темп изменения издержек обращения (%);

Уф -- фактический уровень издержек обращения (в процентах к товарообороту);

Убаз -- уровень издержек обращения базового (планового, либо предыдущего) периода (в процентах к товарообороту).

Показатель темпа изменений издержек обращения характеризует интенсивность происходящих изменений издержек.

По размеру изменения (снижения или повышения) уровня издержек обращения определяют сумму их относительной экономии (перерасхода) и дают оценку соблюдению сметы издержек обращения в целом по торговому предприятию.

Относительная экономия (перерасход) издержек обращения, которая рассчитывается по следующим формулам:

где Оэ -- сумма относительной экономии (перерасхода) издержек обращения (руб.);

Т/Обф -- фактический товарооборот торгового предприятия за период (руб.);

Уф -- фактический уровень издержек обращения торгового предприятия за период (в процентах к товарообороту);

Уб -- уровень издержек обращения торгового предприятия в базовом (плановом, предыдущем) периоде (в процентах к товарообороту);

-- фактическая сумма издержек обращения торгового предприятия за период (руб.).

Различие в приведенных формулах заключается в знаке результата: в первой формуле знак "минус" означает, что достигнута относительная экономия издержек, а знак "плюс" -- что допущен перерасход издержек; во второй формуле -- наоборот.

Смысл данного расчета сводится к тому, чтобы сравнить величину издержек, полученную фактически, с величиной издержек, которая наблюдалась бы при фактическом товарообороте и сохранении их базового уровня. .[2,с.60-62]

Таблица 1.Анализ издержек обращения на торговом предприятии* (в млн. руб.)

Показатели

Фактически за прошлый год

Отчетный год

Отклонение

В % к прошлому году

По плану

Фактически

%

От плана

от прошлого года

Розничный товарооборот

9028

9528

9976

104,7

+448

+948

110,5

Общая сумма Издержек обращения

835,09

874,29

899,84

102,9

+25,55

+64,75

107,8

Уровень издержек обращения (в процентах к товарообороту)

9,250

9,176

9,020

98,3

-0,156

-0,230

97,5

В отчетном периоде товарооборот торгового предприятия перевыполнен на 4,7% по сравнению с запланированной величиной. Абсолютная сумма издержек обращения возросла по сравнению с запланированной величиной на 2,9%, т.е. товарооборот торгового предприятия рос более быстрыми темпами, чем издержки обращения. Это обусловило снижение уровня издержек на 0,156% к товарообороту (размер снижения уровня издержек обращения). Темп снижения уровня издержек по сравнению с плановыми расчетами составил 1,7% (0,156: 9,176 x 100). Сумма относительной экономии по торговому предприятию составит 15,56 млн. руб. (9976 х (--0,156) :100). По сравнению с прошлым годом общий уровень издержек обращения по предприятию торговли снизился на 0,230% к товарообороту, что обусловило относительную экономию 22,94 млн. руб. (9976 х х (--0,230) :100). Темп снижения уровня издержек обращения по торговому предприятию в динамике составил 2,5% (--0,230 : : 9,020х100).

На абсолютную сумму и относительный уровень издержек обращения торговых предприятий оказывают влияние различные факторы внешней и внутренней среды. Традиционно из всей совокупности факторов, влияющих на издержки обращения, выделяют наиболее значимые:

· изменение объемов товарооборота;

· изменение состава и структуры товарооборота;

· изменение времени и скорости товарного обращения;

· изменение цен на товары, тарифов и ставок за услуги, цен на материальные ресурсы;

· изменение производительности труда торговых работников;

· эффективность использования материально-технической базы;

· развитие и применение прогрессивных торговых технологий;

· изменение условий завоза товаров, совершенствование процесса товародвижения;

· организационно-структурные изменения в составе торговых предприятий.

Степень влияния отдельных факторов в различных условиях хозяйственной деятельности неодинакова. Каждое торговое предприятие имеет свою специфику и возможности для сокращения издержек обращения, что следует учитывать при их анализе.

Итак, Анализ затрат, являясь важным элементом функции контроля, подготавливает информацию для обоснованного их планирования. В системе управления затратами анализ заканчивает функциональный цикл и одновременно является его началом. Затраты подвергаются анализу как в целом по предприятию, так и по производственным подразделениям, экономическим элементам затрат и калькуляционным статьям, видам деятельности, единицам продукции (работ, услуг), стадиям производственного процесса и другим объектам учета.
На предприятиях, где производственным, обслуживающим и функционально-управленческим подразделениям рассчитываются и устанавливаются бюджеты затрат, проводится анализ их исполнения - по всему бюджету подразделения вообще и по отдельным элементам в частности. [2,с.65]

Для сокращения затрат предлагается применить следующие инструменты и мероприятия:

1. Планирование остатков материальных запасов на складах и закупка материалов лишь в связи с необходимостью.

2. Поиск поставщиков с более низкими ценами на сырье.

3. Составление графиков отпусков и замен.

4. Повышение производственных мощностей и увеличение выпуска продукции.

5. Мотивация персонала к более качественной работе.

Делись добром ;)