Экономика труда и социально-экономические отношения
1.1 Методологические основы анализа трудовых показателей
Анализ системы трудовых показателей даёт возможность соединить и увязать отдельные показатели между собой. Это, в свою очередь, позволяет оценить влияние каждого отдельного показателя и всей совокупности показателей на общую результативность труда.
Высокий уровень производственно-хозяйственной деятельности предприятия предполагает систематическое изучение состояния и возможности роста эффективности производства. Этим целям служит анализ всех сторон деятельности предприятия, в том числе и анализ эффективности использования труда, который называют также анализ трудовых показателей.
Общие цели анализа трудовых показателей достигаются с помощью достижения следующих задач:
1. Анализом организации уровня труда.
2. Анализом состояния нормирования труда.
3. Анализом производительности труда.
4. Анализом эффективности использования персонала.
5. Анализом эффективности использования средств направленных на потребление.
В рамках каждой задачи исследуют факторы, влияющие на показатели, выясняют причины потерь и недостатков, определяют резервы улучшения использования труда.
В зависимости от цели и объекта применяют разнообразные приемы исследования. К наиболее из них распространенных относится:
1. Сравнительный метод - сопоставление текущего уровня изучаемого показателя с базой.
2. Метод группировки - раскрытие содержания, изучаемых объектов, путем расчленения их на группы поп определенным признакам.
3. Метод элиминирования - прием установления влияния отдельных факторов на изменение общих показателей.
4. Базисный и цепной методы обработки динамических рядов.
5. Разложение обобщающих показателей на частные, различающиеся по времени, месту их формирования, исполнителя.
6. Сводка - форма обобщенного представления различных показателей для оценки какого-либо процесса.
7. Экспертная оценка - заключение специалистов по какому-либо вопросу, процессу или объекту.
Информационной базой анализа служат действующие законодательные и нормативные акты, регулирующие работу предприятия. Информационной базой для анализа продуктивности труда служат данные годового и периодических отчётов по труду (статистическая годовая отчётность, бухгалтерская отчётность, данные отдела кадров, акты ревизий и проверок).
Анализ трудовых показателей имеет различные виды:
1. По периодичности поведения:
-ежедневные;
-недельные;
-месячные;
-квартальные;
-полугодовой;
-годовой.
2. По полноте охвата объектов:
-полный;
-локальный;
-тематический;
3. По методу изучения объектов:
-комплексный;
-сплошной;
-выборочный;
4. По характеру изучения
-текущий;
-оперативный;
-систематический;
-разовый;
Комплексный анализ - это итоговая оценка деятельности предприятия, основанная на детальной проверки всех показателей.
Текущий анализ - это процесс изучения деятельности предприятия за отчетный период.
Оперативный анализ - это контроль за ходом выполнения плановых показателей для принятия оперативных управленческих решений.
Организация анализа эффективности использования труда - это определение порядка осуществления мероприятий по изучению использования труда на предприятии.
Проведение анализа состоит из следующих этапов:
1. Подготовительный - определяется цель, объект, приемы анализа.
2. Сбор информации.
3. Обработка собранной информации.
4. Обобщение результатов анализа.
Принципы проведения анализа:
1. Системность.
2. Комплексность.
3. Регулярность.
4. Экономическая оправданность.
5. Профессионализм.
Производительность труда - наиболее важный показатель всей системы трудовых показателей на предприятии, поскольку это показатель интенсификации и эффективности производства. Целью анализа производительности труда является оценка уровня и динамики плановых и фактических показателей, выполнение плана выработки на одного работающего, на одного рабочего, определение изменения выработки в сравнении с предыдущим периодом, установление части прироста продукции за счёт повышения производительности труда.
Основная цель анализа производительности труда - выявление резервов её роста, повышение обоснованности планирования, совершенствование управления производственно-хозяйственной деятельностью.
В процессе анализа производительности труда устанавливают:
темпы роста производительности труда;
степень выполнения внутрипроизводственного плана по росту производительности труда;
степень воздействия на производительность труда различных факторов;
-влияние производительности труда на объём выпуска продукции. Методы, используемые при анализе производительности труда, зависят от того, что принимается в качестве эталона. Это может быть либо сравнительный, либо сопоставительный методы. На предприятиях также используют индексный и кореляционно-регрессивный методы.
Сравнительный метод применяют, когда в качестве эталона используются плановые показатели.
Сопоставительный метод применяют, когда в качестве эталона используют лучшие показатели по группе однородных предприятий или производств или расчётные прогрессивные показатели.
Индексный метод состоит в выявлении влияния каждого фактора на общий абсолютный прирост производительности труда.
Кореляционно-регрессивный метод анализа производительности труда устанавливает характер и степень зависимости между уровнем производительности труда и факторами, которые влияют на её величину.
В условиях современного производства, основу которого должны составлять информационно-коммутативные процессы и высокие технологии, трудовые ресурсы, их качество играют более важную роль, чем материальные ресурсы, поэтому работа с персоналом - одна из основных функций управления предприятием. Анализ численного состава работников направлен на выявление обоснованности плановой их численности и выяснение эффективности их использования на предприятии.
Основными задачами анализа численности и состава работников являются:
установление степени обеспеченности предприятия кадрами;
проверка данных об использовании рабочего времени;
изучение форм, динамики и причин движения работников, состояние дисциплины труда;
определение численности и динамики занятых ручным, малоквалифицированным и тяжёлым физическим трудом;
разработка мер, направленных на улучшение обеспеченности предприятия кадрами, совершенствование их структуры и использования;
Планирование заработной платы - одно из важных направлений деятельности предприятия. От правильности выбранных подходов, обоснованности фонда оплаты труда с учётом интересов всех субъектов социально-трудовых отношений, участвующих в его формировании и распределении, в значительной мере зависит эффективность деятельности предприятия. Методы планирования заработной платы в зависимости от стадий планирования могут быть подразделены на укрупнённые и подетальные. Методы планирования фонда заработной платы, как правило, базируются на дифференцированном подходе к определению каждой статьи структуры заработной платы в целом по предприятию и по каждому его подразделению.
Важной составляющей работы по совершенствованию оплаты труда на предприятии является анализ использования фонда заработной платы, который осуществляется по следующим направлениям:
изучение использования общего фонда заработной платы по пред приятию и по отдельным категориям работников;
установление причин отклонения фактических фондов оплаты труда от плановых;
определение соотношений между темпами роста размеров заработной платы работников и темпами роста производительности труда (тем пы роста размеров заработной платы не должны превышать темпы роста производительности труда);
выявление причин отклонений средней заработной платы от плановой:
-разработка мероприятий по совершенствованию использования фонда заработной платы как по предприятию в целом так и по категориям работников.