Аналіз використання виробничої потужності підприємства

курсовая работа

2.1 Загальна характеристика діяльності підприємства

Статут підприємства зареєстрований розпорядженням Сімферопольського міського голови від 22 листопада 2000

Юридична та фактична адреса підприємства:

Україна, АР Крим, м. Сімферополь

Вул. Генерала Васильєва, 27-А

Форма власності - колективна.

ПАТ «Сімферопольський моторний завод» належить до галузі машинобудування і підпорядковується Міністерству економіки Ради Міністрів АРК.

Зараз територія підприємства становить 8,5 га. Виробнича площа підприємства становить 7154 м 2. Основна нерухомість - це адміністративна будівля, основний цех, склади, кілька незначних будівель (для харчової станція, водо-насосна станція).

Усі виробничі процеси зосереджені в основному цеху, який умовно розділений на ділянки. Очевидний надлишок вільної території та площ в адміністративному будинку та цеху представляє широкі можливості для розширення існуючих виробничих процесів, і навіть організації нових.

З 2000 року, коли відбулися різкі зміни в основному бізнесі і в цілому на підприємстві, Компанія довела, що вона наполегливо орієнтована на успіх, що наочно підтверджується динамікою продажів підприємства. Почавши з відносно обмеженого портфеля продукції, підприємство поступово вводило їх нові види, які характеризувалися ускладнюється технологією, яка застосовувалася при виробництві.

З 2000 року підприємство є абсолютно самостійним у плануванні діяльності та прийнятті рішень всіх рівнів і незалежним від будь-яких не було державних відомств. Оскільки розмір організації відносно невеликий, вона може бути досить сприйнятлива до пропозицій щодо поліпшення і, оскільки вона володіє гнучкістю, результати проведених заходів будуть більш видимими.

Незважаючи на досить сильні позитивні риси, такі як упевнена ринкова орієнтація, гнучкість, спрямованість персоналу і керівництва на результат і успіх, професіоналізм персоналу, що поєднує досвід зі здатністю сприймати нововведення і т. д., підприємство має деякі проблемні "зони", які видно при першому наближенні. Тут необхідно відзначити наступні аспекти:

1. Управлінські функції чітко не визначені, вони занадто сконцентровані, що призводить до крайньої перевантаженості управління поточними питаннями й до низького рівня делегування повноважень середньому рівню управління;

2. У компанії немає політики управління персоналом, яка б базувалася на стратегічних потребах організації.

3. В даний час у компанії немає структурного маркетингового підрозділу; хоч певні маркетингові функції і виконуються різними працівниками, ця робота не має систематичного характеру і не є провідною в організації;

4. Значна невикористовувана площа, виробнича інфраструктура;

5. Відсутність системного підходу в фінансово-економічному плануванні, у складанні звітності;

6. Не розроблена система основних фінансово-економічних показників для управлінських інформаційних потоків.

ПАТ «Сімферопольський моторний завод» не має повноцінної, що відповідає вимогам менеджменту системи управлінського обліку. Зокрема, відсутнє визначення стратегічного завдання підприємства та її подальше опис через систему контрольних фінансово-економічних показників. Ці показники виступали б індикаторами поточного стану виконання стратегічного завдання.

Також на підприємстві відсутній системний підхід у плануванні виробничої і фінансово-економічної діяльності, а саме підготовка звітних форм по руху сировини, матеріалів, готової продукції та незавершеного виробництва, собівартості планової і фактичної виробів, що випускаються. Затратні і доходні центри не виділені, це призводить до ведення бухгалтерського обліку не для потреб керівництва підприємства, а для контролюючих державних органів.

Делись добром ;)