Аналіз господарської діяльності ТОВ "Промметсплав"

дипломная работа

1.2.2 Система керування й структура підприємства

Методи керування - способи впливу на окремих працівників і на виробничі колективи для досягнення цілей підприємства.

До них відносяться:

1. економічні методи, які реалізують матеріальні інтереси участі працюючих у виробничих процесах шляхом використання товарно-грошових відносин.

2. соціально-психологічні методи, які реалізують мотиви соціального поводження людей, заснованих на використанні організаційних відносин й адміністративної влади керівників. Вони підрозділяються на:

- регламентуючі, які являють собою формування структури й ієрархії керування, визначення сфери діяльності підлеглих, надання методичної, інструктивної й іншої допомоги виконавцям;

- розпорядницькі, які охоплюють поточну оперативну організаційну роботу.

Функції керування:

1. планування - процес визначення мети діяльності, прогнозування розвитку й обєднання завдань для досягнення загального результату.

2. організація - процес формування структури системи, розподіл завдань, повноважень і відповідальності між членами організації для досягнення загальної мети їхньої діяльності.

3. мотивація - процес, що спонукує членів організації до спільних, погоджених дій, які забезпечують досягнення загальної мети.

4. контроль - процес виміру досягнутих результатів за певний період, порівняння отриманого результату із плановим і коректування діяльності, які в сукупності забезпечують виконання організацією плану.

Вищою метою підприємницької діяльності є перевищення результатів над витратами, тобто досягнення можливо більшого прибутку або можливо високої рентабельності. Ідеальним є таке положення, коли одержання максимального прибутку забезпечує й більше високу рентабельність.

Для досягнення поставленої мети підприємства повинні:

1) випускати високоякісну продукцію, систематично її обновляти й робити послуги у відповідності з попитом і наявними виробничими можливостями;

2) раціонально використати виробничі ресурси з урахуванням їх взаємозамінності;

3) розробляти стратегію й тактику поводження підприємства й коректувати їх відповідно з обставинами, які можуть змінюватися;

4) систематично впроваджувати все нове й передове у виробництво, в організацію праці й керування;

5) піклуватися про своїх працівників, ріст їхньої кваліфікації й змістовності праці, підвищенні їхнього життєвого рівня, створенні сприятливого соціально-психологічного клімату в трудовому колективі;

6) забезпечувати конкурентноздатність підприємства й продукції, підтримувати високий імідж підприємства;

7) проводити гнучку цінову політику й здійснювати інші функції.

Делись добром ;)