Аналіз господарської діяльності ТОВ "Промметсплав"
1.2.2 Система керування й структура підприємства
Методи керування - способи впливу на окремих працівників і на виробничі колективи для досягнення цілей підприємства.
До них відносяться:
1. економічні методи, які реалізують матеріальні інтереси участі працюючих у виробничих процесах шляхом використання товарно-грошових відносин.
2. соціально-психологічні методи, які реалізують мотиви соціального поводження людей, заснованих на використанні організаційних відносин й адміністративної влади керівників. Вони підрозділяються на:
- регламентуючі, які являють собою формування структури й ієрархії керування, визначення сфери діяльності підлеглих, надання методичної, інструктивної й іншої допомоги виконавцям;
- розпорядницькі, які охоплюють поточну оперативну організаційну роботу.
Функції керування:
1. планування - процес визначення мети діяльності, прогнозування розвитку й обєднання завдань для досягнення загального результату.
2. організація - процес формування структури системи, розподіл завдань, повноважень і відповідальності між членами організації для досягнення загальної мети їхньої діяльності.
3. мотивація - процес, що спонукує членів організації до спільних, погоджених дій, які забезпечують досягнення загальної мети.
4. контроль - процес виміру досягнутих результатів за певний період, порівняння отриманого результату із плановим і коректування діяльності, які в сукупності забезпечують виконання організацією плану.
Вищою метою підприємницької діяльності є перевищення результатів над витратами, тобто досягнення можливо більшого прибутку або можливо високої рентабельності. Ідеальним є таке положення, коли одержання максимального прибутку забезпечує й більше високу рентабельність.
Для досягнення поставленої мети підприємства повинні:
1) випускати високоякісну продукцію, систематично її обновляти й робити послуги у відповідності з попитом і наявними виробничими можливостями;
2) раціонально використати виробничі ресурси з урахуванням їх взаємозамінності;
3) розробляти стратегію й тактику поводження підприємства й коректувати їх відповідно з обставинами, які можуть змінюватися;
4) систематично впроваджувати все нове й передове у виробництво, в організацію праці й керування;
5) піклуватися про своїх працівників, ріст їхньої кваліфікації й змістовності праці, підвищенні їхнього життєвого рівня, створенні сприятливого соціально-психологічного клімату в трудовому колективі;
6) забезпечувати конкурентноздатність підприємства й продукції, підтримувати високий імідж підприємства;
7) проводити гнучку цінову політику й здійснювати інші функції.