Аналіз економічної діяльності ТзОВ "Роста Україна"

Розділ 5. SWOT-аналіз ТзОВ «Роста Україна»

SWOT-аналіз являє собою перелік сильних і слабких сторін компанії, а також перелік можливостей і загроз. Матриця SWOT, завдяки різноманітним комбінаціям сильних та слабких сторін, можливостей та загроз, дасть змогу сформувати оптимальну маркетингову стратегію ТзОВ «Роста Україна» згідно з умовами ринкового середовища.

Таблиця 5.1.

SWOT-аналіз діяльності підприємства ТзОВ «Роста Україна»

Сильні сторони	Слабкі сторони
1 Висока якість товарів	1 Низька частка ринку
2 Високий рівень сервісного обслуговування	2 Неефективна система просування
3 Торговельні контракти з операторами регіональних ринків	3 Низька рентабельність
4 Наявність висококваліфікованих кадрів
5 Налагоджена система постачань матеріалів та устаткування
6 Довгострокові перспективи розвитку
Можливості	Загрози
1 Розширення ринків збуту і вихід на міжнародний ринок	1 Вихід на ринок більшої кількості товаровиробників у Львові та інших регіонах України
2 Відчуття клієнтами престижу	2 Поява нової технології виробництва у конкурентів
3 Відмова від нерентабельних посередників	3 Несприятливі зміни у системі оподаткування
4 Розширення спектру послуг, наприклад експозиція товарів у магазинах тощо
5 Контроль над динамікою продажу

Провівши SWOT-аналіз, керівництво даного підприємства може використати одну з чотирьох потенційних стратегій:

1) стратегія, яка використовує сильні сторони компанії для реалізації маркетингових можливостей;

2) стратегія, яка використовує сильні сторони компанії для усунення загроз;

3) стратегія, спрямована на мінімізацію слабких сторін компанії на основі використання маркетингових можливостей;

4) стратегія, спрямована на мінімізацію слабких сторін компанії та потенційних загроз.

Оскільки ТзОВ «Роста Україна» було створено всього лише 2 роки, то, на мою думку, найдоцільнішою та найперспективнішою є саме перша стратегія, при чому у поєднанні із третьою.

Сьогодні одним із найважливіших факторів успіху та конкурентоспроможності окремого підприємства є його здатність постачати на ринок продукцію та надавати послуги якомога вищої якості. Саме це і є основною перевагою ТзОВ «Роста Україна». Більше того, на даному підприємстві працюють висококваліфіковані працівники. Відтак, ефективні управлінські рішення, прийняті ними, у поєднанні з високоякісними товарами, які реалізовує дане підприємство, є козирною картою підприємства, яка може забезпечити йому у перспективі лідируюче місце на ринку.

Що ж стосується слабких сторін, то на мою думку, їх наявність - це лише проблема часу. У своїй діяльності дане підприємство використовує сучасне технологічне обладнання, а обсяги збуту продукції збільшуються, тому воно має всі шанси стати конкурентоспроможним.

Отже, провівши SWOT-аналіз діяльності ТзОВ ”Роста Україна», можна зробити висновок, що, попри те, що сьогодні його рентабельність є доволі низькою, та все ж переважають сильні сторони, тому підприємство має чудові шанси для подальшого розвитку. Це пояснюється тим, що підприємство було створено лише 2 роки тому, але у своїй діяльності воно спрямоване на довгострокову перспективу. Тому можна вважати, що сьогоднішні недоліки виступають засобом досягнення успіху у довгостроковому періоді.

Содержание