2.3 Элементы и последовательность разработки бизнес-плана

Основными элементами бизнес-плана являются: титульный лист, вводная часть (резюме проекта), аналитический раздел, содержательный раздел (сущность проекта) и разделы внутрифирменного планирования.

Ключевые моменты бизнес - планирования - это оценка инициаторами проекта:

- возможности, необходимости и объема выпуска продукции (оказания услуг);

- потенциальных потребителей;

- конкурентоспособности продукта на внутреннем и внешнем рынках;

- своего сегмента качества;

- показателей эффективности различных видов (коммерческая, региональная, бюджетная);

- достаточности капитала у инициаторов бизнес-идеи и возможных источников финансирования.

Бизнес-план - это:

- изложение системы доказательств, убеждающих инвестора в выгодности проекта;

- определение степени жизнеспособности и устойчивости будущего предприятия;

- предвидение рисков предпринимательской деятельности;

- конкретизация перспективы бизнеса в виде системы количественных и качественных показателей развития;

- формирование перспективного (стратегического) взгляда на фирму и ее рабочую среду на базе ценного опыта планирования.

Процесс бизнес - планирования от возникновения экономического замысла до получения и распределения прибыли между его участниками представлен на рис. 2.

Рис.2 Процесс бизнес - планирования.

Последовательность разработки бизнес-плана.

Перед составлением бизнес-плана необходимо убедиться в перспективности бизнес-идеи. Разработка даже самого маленького локального бизнес-плана, сбор необходимых документов, оформление требует около двух недель довольно напряженной работы, а среднего и крупного бизнес-плана - месяц и более.

Набор действий, которые должен совершить разработчик бизнес-плана:

1. Сбор и анализ информации о продукции. Описание продукции.

2. Сбор и анализ информации по рынку сбыта. Маркетинг и сбыт продукции.

3. Анализ состояния и возможности фирмы и перспективности отрасли. Описание фирмы.

4. Определение потребности и путей обеспечения площадями, оборудованием, кадрами и другими ресурсами. Производственный план.

5. Расчет потребного капитала и источников финансирования. Финансовый план.

6. Определение направленности и масштабности проекта, расчет эффективности. Направленность и эффективность проекта.

7. Разработка организационной структуры, правового обеспечения и графика реализации проекта. Организационный план.

8. Решение вопроса рисков и гарантий. Риски и гарантии.

9. Подбор материалов и составление приложений

10. Составление краткого содержания проекта. Резюме.

11. Составление аннотации на проект.

12. Оформление титульного листа.[6,стр. 12-15]