- Оценка производственно-хозяйственной деятельности предприятия;

Индивидуальное задание.

Основной задачей учебной организационно-экономической практики является изучение самого предприятия и его стабильного функционирования.

В процессе написания отчета были использованы статистические материалы деятельности ОАО "Коминтерн", цифровые данные бухгалтерской и статистической отчетности за 2010-2011 гг.

Отчет выполнен на 54 страницах, содержит 12 таблиц, 4 рисунков.

1. Роль экономиста-менеджера в управлении предприятием ОАО "Коминтерн"

Роль менеджера в организации - направляющая, формирующая, структурирующая, и в целом организующая. Деятельность менеджера направлена на то, чтобы работники стали не просто арифметической суммой людей со своими проблемами и интересами, но сплоченным коллективом, нацеленным на созидание, на выполнение общественной задачи, чтобы проявились все позитивные эффекты социальной организации, ради которых люди и объединятся в ней, чтобы организация стала действительно организацией.

Экономист-менеджер ОАО "Коминтерн" в роли преподавателя должен проявить способность обучить подчиненного необходимым приемам и навыкам труда, этике профессии

Роль представителя организации - подписывает от имени организации документы, представляет организацию во внешней среде, в вышестоящих организациях, взаимодействует со средствами массовой информации, принимает посетителей организации, в целом, осуществляет связи с общественностью, принимает совместно с общественными организациями решения по социальным вопросам, участвует в конференциях и иных общественных мероприятиях. Во всех случаях главенствующей для руководителя (менеджера) остается роль организатора. Основным содержанием деятельности менеджера является управление людьми.

В процессе управления экономист-менеджер ОАО "Коминтерн" осуществляет ряд конкретных функций, среди которых: организация и планирование деятельности коллектива и своей собственной работы; распределение заданий и инструктаж подчиненных; контроль за ними; подготовка и чтение отчетов; проверка и оценка результатов работы; ознакомление со всеми новинками в мире бизнеса, техники и технологии, выдвижение и рассмотрение новых идей и предложений; решение вопросов, выходящих за пределы компетенции подчиненных; знакомство с текущей корреспонденцией; ответы на звонки и прием посетителей; проведение собраний и представительство; заполнение форм отчетности; ведение переговоров; повышение квалификации.

Процесс менеджмента по целям состоит из четырех этапов:

Определяется круг полномочий и обязанностей всех руководителей предприятия;

Осуществляется разработка целей менеджмента в рамках установленных обязанностей;

Составляются реальные планы достижения поставленных целей;

Производится контроль, измерение, оценка работы и полученных каждым руководителем результатов.

Менеджеры не только составляют планы, но и организуют их выполнение путём формирования структур, процессов и методов, с помощью которых организуется совместный и эффективный труд.

Планирование - это вид управленческой деятельности, связанной с составлением планов организации и ее составных частей. Планы содержат перечень того, что должно быть сделано, определяют последовательность, ресурсы и время выполнения работ, необходимые для достижения поставленных целей.

Организация - вторая функция управления, задачей которой является формирование структуры организации, а также обеспечение, всем необходимым для ее нормальной работы - персоналом, материалами, оборудованием, зданиями, денежными средствами и др.;

Мотивация - это процесс побуждения себя и других к деятельности, для достижения личных целей или целей организации.

Контроль - это управленческая деятельность, задачей которой является количественная и качественная оценка и учет результатов работы организации.

Чтобы быть хорошим менеджером вам надо быть психологом. Быть психологом - значит знать, понимать людей и отвечать им взаимностью. В этом во многом поможет язык жестов и телодвижений. Изучив этот язык менеджер сможет лучше понимать людей, их действия, чем они обоснованы, сможет добиться взаимного согласия, доверия людей, а это самое главное. Это способствует заключению выгодных сделок и многому другому.

Хороший менеджер должен быть и организатором, и другом, и учителем, и экспертом в постановке задач, и лидером, и человеком, умеющим слушать других и все это только для начала. Он должен знать в совершенстве своих прямых подчиненных, их способности и возможности выполнения конкретной поручаемой им работы. Менеджер должен знать условия, связывающие предприятие и работников, защищать интересы тех и других на справедливой основе, устранять неспособных с целью удержания единства и правильности функционирования фирмы.

Менеджер должен быть лидером, достойным подражания. На этом необходимо остановиться и рассказать подробней. Главная задача менеджера - делать дело при помощи других людей, добиваться коллективной работы. Это значит сотрудничество, а не запугивание. Хорошего менеджера всегда заботят и интересы всей фирмы. Он стремится сбалансировать интерес группы, интересы босса и других менеджеров, необходимость выполнения работы с необходимостью найти время для обучения, производственные интересы с человеческими потребностями подчиненных.

Экономист-менеджер ОАО "Коминтерн" должен иметь системное представление о структурах и тенденциях развития экономики, понимать многообразие экономических процессов в современном мире, их связь с другими процессами, происходящими в обществе, иметь представление о приоритетных направлениях развития национальной экономики и социального развития соответствующей отрасли предприятия.

Также специалист должен знать теоретические основы и закономерности функционирования рыночной экономики включая переходные процессы, законодательные и нормативные правовые акты, отечественный и зарубежный опыт в области управления рыночной экономики, методы изучения рыночной конъюнктуры, отраслевую номенклатуру продукции, условия поставки хранения и транспортировки продукции, порядок разработки договоров с поставщиками и потребителями, основы социологии и психологии труда, формы и системы оплаты труда, формы морального и материального стимулирования, порядок установления доплат, надбавок и коэффициент к заработной плате, организацию бух. учета на предприятии, первичные учетные документы, организацию производства в отрасли и на предприятии, современные методы планирования и организации исследования и разработок, меры социальной и профессиональной ответственности в области охраны окружающей среды, правила и нормы охраны труда.

Экономист-менеджер ОАО "Коминтерн" должен уметь выявить проблемы экономического характера при анализе конкретных предприятий, предлагать способы их решения и оценивать ожидаемые результаты, систематизировать и обобщать информацию, использовать информационные технологии для решения экономических задач на предприятии.

Для успешного осуществления профессиональной деятельности экономисту-менеджеру ОАО "Коминтерн" необходимо владеть специальной экономической терминологией и лексикой как минимум на одном иностранном языке, навыками владения новыми знаниями используя современные образовательные технологии, навыками профессиональной аргументации в сфере деятельности, методами экономического анализа производственно-хозяйственной деятельности предприятия и его подразделений, оценки рыночных позиций предприятия, методами ценообразования и калькулировании себестоимости продукции на предприятии, методами исследования затрат рабочего времени, методами нормирования труда, методами финансового планирования на предприятии, методами определения экономической эффективности, внедрения новой техники и технологий.

Квалификационная характеристика экономиста-менеджера ОАО "Коминтерн".

Специалист должен знать:

- постановления, распоряжения, приказы и другие руководящие и нормативные документы касающиеся планирования, анализа и учета хозяйственно-финансовой и производственной деятельности предприятия;

- организацию плановой работы, порядок разработки перспективных и других планов хозяйственно-финансовой и производственной деятельности предприятия;

- планово-учетную документацию;

- порядок разработки нормативов, материальных, трудовых и финансовых затрат;

- методы экономического анализа и учета, показатели деятельности предприятия;

- организацию оперативного и статистического учета, а также порядок и сроки составления установленной отчетности;

- основы экономики организации труда и управления, а также порядок и сроки составления установленной отчетности;

- основы экономики организации труда и управления, а также законодательства о труде и охране труда в РБ;

- правила внутреннего трудового распорядка, техники безопасности, производственной санитарии и противопожарной защиты.

Ответственность:

Экономист-менеджер ОАО "Коминтерн" несет ответственность за выполнение в полном объеме возложенных на него должностных обязанностей и за причиненный ущерб предприятия в соответствии с действующим законодательством.

Функции планово-экономического отдела:

- осуществляет руководство работой по экономическому планированию в организации, направленному на организацию рациональной хозяйственной деятельности, выявление и использование резервов производства с целью достижения наибольшей экономической эффективности;

- организует и участвует в разработке прогнозов развития организации на пять лет и бизнес-планов развития на год, инвестиционных бизнес-планов;

- выполняет экономическое обоснование эффективности переработки давальческого сырья на таможенной территории Республики Беларусь, цен на товары собственного производства, предназначенных на экспорт;

- организует предварительную разработку экономической целесообразности размещения заказов швейных изделий с учетом материальных и трудовых затрат, тарифов на работы (услуги);

- составляет годовые, квартальные, месячные планы работы по ассортименту и доводит их до структурных подразделений;

- обеспечивает проведение экономического анализа по объемам производства и себестоимости продукции;

- участвует в формировании ценовой политики и обеспечивает расчет отпускных цен на продукцию организации;

- организует расчет стоимости всех видов работ (услуг), выполняемых организацией;

- обеспечивает оформление заявок на получение штрих-кодов по ГС 1 Бел и введение их в базу данных;

- участвует в разработке мероприятий по усилению режима экономии, снижению потерь и непроизводственных расходов, ликвидации убыточности отдельных видов продукции, совершенствованию ценообразования;

- участвует в разработке проектов, смет расходования фондов экономического стимулирования, в расчетах экономической эффективности мероприятий по внедрению новой техники и технологии, организации труда, рационализаторских предложений;

- организует периодический контроль за ходом выполнения подразделениями организации плановых заданий, анализирует технико-экономические показатели работы организации, ведет подготовку периодической отчетности в установленные сроки;

- организует участие отдела в разработке рациональной плановой и учетной документации, а также внедрение средств механизации и автоматизации в сфере планирования, учета и экономического анализа;

- участвует в планировании средств для реализации мероприятий комплексного плана инженерного обеспечения повышения эффективности производства и качества работы;

- разрабатывает реестры нормативных правовых актов и технических нормативных правовых актов, регулирующих деятельность планово-экономического отдела, вносит изменения и дополнения;

- проводит анализ выявленных несоответствий, разрабатывает корректирующие и предупреждающие мероприятия по результатам внутренних внешних проверок.

2. Производственная структура предприятия ОАО «Коминтерн»

ОАО «Коминтерн» - крупное предприятие с высоким производственным потенциалом и высококвалифицированным промышленно-производственным персоналом.

История предприятия началась открытием в марте 1919 года первой военно-обмундировочной фабрики, которая с февраля 1922 года перешла на массовое изготовление гражданской одежды и стала называться «Гомодежда». В апреле 1928 года - фабрике присвоено имя "Коминтерн".

В 1964 году прошло преобразование в Гомельское производственное швейное объединение "Коминтерн" (ГПШО «Коминтерн»).

В процессе становления на фабрике была пересмотрена организационная структура, закуплено оборудование импортного производства фирм «Пфафф», «Штробель», «Зингер» (Германия); «AMFREECE» (Чехия); «Джуки», «Бризай» (Япония); «Римольди», «Макпи» (Италия); «Истман» (США), внедрены прогрессивные технологии. И, как результат, Гомельское производственное швейное объединение «Коминтерн» стало единственным специализированным предприятием в республике по производству мужских классических костюмов. В 1993 году ГПШО «Коминтерн» путем акционирования было преобразовано в ОАО «Коминтерн». Процесс акционирования окончен в 1995 году.

Постоянно идет активное перевооружение и технологическое обновление производства. Внедрены современные машины и оборудование, позволяющие максимально автоматизировать производство и повысить качество продукции.

С 2006 г. пересмотрена политика предприятия в области развития ассортимента, которая позволила определить четкие целевые сегменты и стратегию позиционирования. В результате, с 2007 г. на рынок выведена коллекция мужских костюмов молодежного направления под товарным знаком «CITY LIFE», с 2009 г. - линия мужских классических костюмов «премиум» класса под товарным знаком «VALEROSSO». Следующим этапом стало выведение на рынок в 2010 г. товарного знака «MAN WAY» - коллекции мужских классических костюмов делового класса. Ежегодно коллекции обновляются более чем на 60% в соответствии с требованиями потребителей и модными тенденциями.

Текущей специализацией предприятия является выпуск классических мужских костюмов, а также изделий детского ассортимента и женских изделий изо льна. Продукция предприятия реализуется как на рынке РБ, так и на внешних рынках.

Предприятие располагает необходимой инфраструктурой, которая обеспечивает поставку сырья на предприятие и сбыт конечной продукции, а также складскими помещениями, необходимыми для хранения сырья, материалов и конечных изделий.

Основной целью деятельности предприятия, как коммерческой организации, является получение прибыли.

ОАО "Коминтерн" один из лидеров отечественных производителей мужских костюмов в Республике Беларусь. Предприятие обладает высоким производственным потенциалом и высококвалифицированным промышленно-производственным персоналом.

Форма собственности предприятия. Основные собственники

Форма собственности предприятия - частная (акционерная).

Организационно-правовая форма предприятия - открытое акционерное общество.

Уставный фонд предприятия составляет 111 255 200 рублей и делится на 39 734 простых именных акции номинальной стоимостью 2 800.

Акции, составляющие уставный фонд предприятия, распределены следующим образом:

- 93,1% принадлежит работникам предприятия и другим физическим лицам;

- 6,9% принадлежит государству.

В таблице 2.1 представлен паспорт предприятия.

Таблица 2.1 - Паспорт предприятия

Производственная структура предприятия - это пространственная форма организации производственного процесса, которая включает состав и размеры производственных подразделений предприятия, формы их взаимосвязей между собой, соотношение подразделений по мощности (пропускной способности оборудования), численности работников, а также размещение подразделений на территории предприятия.

Производственная структура предприятия отражает характер разделения труда между отдельными подразделениями, а также их кооперированные связи в едином производственном процессе по созданию продукции. Она оказывает существенное влияние на эффективность и конкурентоспособность предприятия.

Поэтому эффективная производственная структура предприятия должна отвечать следующим требованиям:

- простота производственной структуры (достаточный и ограниченный состав производственных подразделений);

- отсутствие дублирующих производственных звеньев;

-обеспечение прямоточности производственного процесса на основе рационального размещения подразделений на заводской территории;

- пропорциональность мощности цехов, участком, пропускной способности оборудования;

- стабильные формы специализации и кооперирования цехов и участков;

- адаптивность, гибкость производственной структуры, то есть ее способность к оперативной перестройке всей организации производственных процессов в соответствии с изменяющейся конъюнктурой рынка.

Различают два типа производственных структур:

- комплексная;

- специализированная.

Комплексная производственная структура (многостадийная). При ней на предприятии существуют все стадии производственного процесса: заготовительная, обрабатывающая и выпускающая.

Специализированная - это производственная структура, при которой отсутствуют одна или две стадии. Производственный процесс по недостающим стадиям обеспечивается в форме кооперированных поставок с других предприятий.

Элементы производственной структуры

ОАО «Коминтерн» относится к цеховому виду, его структуру представим на рисунке 2.1.

По состоянию на 1 января 2012 года на предприятии установлено 1087 единиц оборудования. Показатель загрузки производственных мощностей в 2011 году составил 99%. Общий показатель износа по основным фондам предприятия составляет 60,7%, при этом имеющееся технологическое оборудование имеет степень износа около 71,9%. Техническое перевооружение по - прежнему является одним из важнейших направлений стратегического развития предприятия.

Первичным элементом производственной структуры является рабочее место - это часть производственной площади цеха, оснащенная основным оборудованием и вспомогательными устройствами, предметами труда, обслуживаемая одним или несколькими рабочими. На рабочем месте выполняется часть производственного процесса, за ним может быть закреплено несколько операций.

Виды рабочих мест:

- простое рабочее место (одна единица оборудования, один рабочий);

-многостаночное рабочее место, когда один рабочий обслуживает несколько видов оборудования (как правило, работающих в автоматическом режиме);

- комплексное рабочее место (характерно для непрерывных производственных процессов), когда один агрегат или установка обслуживается бригадой рабочих.

В зависимости от закрепления за рабочим местом производственной площади выделяют стационарные и подвижные рабочие места. Подвижные рабочие места относятся к таким категориям рабочих, как наладчики, ремонтники, транспортные рабочие. Производственные площади им не выделяются.

По уровню специализации рабочие места подразделяются на специализированные (за рабочим местом закрепляется выполнение трех -пяти операций) и универсальные (закрепление операций или отсутствует, или их число достаточно велико - больше 20).

Совокупность рабочих мест, на которых выполняются технологически однородные операции или различные операции по изготовлению одного двух видов продукции, составляет производственный участок.

Участки создаются по двум принципам: технологический; предметно-замкнутый.

Несколько производственных участков объединяются в цеха.

Цех - административно-обособленная часть предприятия, специализирующаяся либо на изготовлении продукции или части ее, либо на выполнении определенной стадии производственного процесса. Возглавляется начальником цеха.

По назначению цехи подразделяются на: основные - производство основной профильной продукции или законченной части производственного процесса. По стадиям производственного процесса основные цехи подразделяются на заготовительные, обрабатывающие и выпускающие; обеспечивающие - производство вспомогательной по назначению продукции для основных цехов; обслуживающие - оказание производственных услуг как основным, так и обеспечивающим цехам; опытно-экспериментальные -изготовление и испытание макетов и опытных образцов проектируемых новых видов продукции; подсобные и побочные.

К подсобным относятся цехи, осуществляющие добычу и обработку вспомогательных материалов, например, карьер по добыче формовочной земли, торфоразработки, огнеупорный цех, снабжающий основные цехи огнеупорными изделиями (на металлургическом заводе). К подсобным относятся также цехи по производству тары для упаковки продукции. Побочные цехи - это те, в которых изготавливается продукция из отходов производства, например, цех товаров народного потребления. В последние годы удельный вес этих цехов в производственной структуре значительно вырос; вспомогательные - уборка заводской территории, выращивание сельхозпродукции.

В зависимости от вида специализации выделяют следующие типы производственной структуры основных цехов: технологическая, предметная, смешанная (предметно-технологическая).

В цехах с технологической специализацией выполняется определенная часть производственного процесса. Продукция, выпускаемая цехом, часто меняется и не закреплена за рабочими местами. Этот вид промышленной структуры наименее эффективен по сравнению с предметным и подетально-узловым.

Недостатки технологической структуры:

- высокая трудоемкость продукции и низкая эффективность используемых ресурсов, а, следовательно, высокие издержки производства;

- большие потери времени на частую переналадку оборудования, транспортные работы по перемещению предметов труда от одного участка к другому, большие потери времени на межсменное и межоперационное пролеживание деталей и полуфабрикатов. Это влечет за собой высокую длительность производственного цикла изделия, низкую оборачиваемость оборотных средств и, следовательно, относительно низкую рентабельность производства.

Предметная или подетально-узловая структура основных цехов характерна для массового выпуска продукции устойчивой номенклатуры, при таком типе производственной структуры каждый цех специализируется на выпуске одного или нескольких конструктивно подобных изделий. В цехах участки создаются по предметно-замкнутому принципу.

Преимущества предметной структуры: она способствует внедрению прогрессивного высокопроизводительного специализированного оборудования (автоматизированных поточных линий, гибких производственных систем); упрощается планирование, а также межцеховая и внутрицеховая кооперация; сокращаются производственные циклы изготовления деталей и узлов; повышается ответственность работников цехов и участков за качество продукции и выполнение плана по номенклатуре; повышается производительность труда, улучшаются другие экономические показатели цехов и предприятия в целом.

Рисунок 2.1 - Основные производственные цеха ОАО «Коминтерн»

ОАО «Коминтерн» является открытым акционерным обществом - лидер в производстве мужских классических костюмов в Республике Беларусь.

История предприятия насчитывает более 90 лет успешной деятельности по выпуску, реализации модной и качественной мужской одежды.

Сегодня ОАО «Коминтерн» - одно из крупнейших предприятий концерна «Беллегпром» с устоявшимися традициями и сплоченным трудовым коллективом. ОАО «Коминтерн» широко известно в Республике Беларусь и за её пределами, всегда открыто для новых взаимовыгодных деловых связей.

Предприятие обладает высоким производственным потенциалом и высококвалифицированным промышленно-производственным персоналом.

Основной целью ОАО «Коминтерн» является деятельность по производству современных конкурентоспособных швейных изделий высокого качества, направленная на максимальное удовлетворение потребителей и извлечение прибыли, повышение эффективности производства.

Производственные мощности позволяют выпускать 300 тыс.единиц швейных изделий в год.

Технологический процесс осуществляется на современном оборудовании известных зарубежных фирм: «Пфафф», «Штробель», «Зингер» (Германия); «AMFREECE» (Чехия); «Джуки», «Бризай» (Япония); «Римольди», «Макпи» (Италия); «Истман» (США).

Производимый ассортимент: костюм мужской классический; пиджак мужской; брюки мужские; костюмы, пиджаки и брюки для мальчиков делового стиля.

Для изготовления своей продукции предприятие использует только экологически чистые материалы с высокими гигиеническими показателями и прекрасными потребительскими свойствами. Основными поставщиками тканей являются белорусские, турецкие, китайские, португальские, итальянские производители.

ОАО «Коминтерн» разработана и внедрена система менеджмента качества, соответствующая требованиям СТБ ISO 9001-2009, получен сертификат соответствия в Национальной системе подтверждения соответствия Республики Беларусь.

На данном предприятии осуществляются все стадии жизненного цикла изделия: до производственная, производственная и после производственная. В производственная - его изготовление, а после производственная - реализацию изделия. Все это расширяет состав подразделений предприятия, усложняет связи между ними и предъявляет высокие требования к организационно-экономическому обоснованию производственной структуры, то есть к рациональной организации функционирования и размещения каждого производственного подразделения, к налаживанию тесных производственных связей между цехами и участками.

Данное предприятие относится к смешенному виду структуры предприятия

3. Организационная структура управления предприятия

Организационная структура аппарата управления - форма разделения труда по управлению производством. Каждое подразделение и должность создаются для выполнения определенного набора функций управления или работ. Для выполнения функций подразделения их должностные лица наделяются определенными правами на распоряжения ресурсами и несут ответственность за выполнение закрепленных за подразделением функций.

Схема организационной структуры управления отражает статическое положение подразделений и должностей и характер связи между ними.

Организационная структура ОАО «Коминтерн» относится к линейно-функциональной структуре. Всю полноту власти берет на себя линейный руководитель, возглавляющий определенный коллектив. Ему при разработке конкретных вопросов и подготовке соответствующих решений, программ, планов помогает специальный аппарат, состоящий из функциональных подразделений (управлений, отделов, бюро и т.п.).

Эта структура управления характеризуется следующими признаками:

- высокой централизацией стратегических решений и децентрализацией оперативных;

- организацией директивных связей по однолинейному принципу;

- преобладающим применением инструментов координации с технической поддержкой.

В данном случае функциональные структуры подразделения находятся в подчинении главного линейного руководителя. Свои решения они приводят в жизнь либо через главного руководителя, либо (в пределах своей компетенции) непосредственно через соответствующих руководителей служб-исполнителей. Таким образом, линейно-функциональная структура также имеет свои положительные моменты и недостатки.

Структура имеет следующие преимущества:

- обеспечивает высокую профессиональную специализацию сотрудников;

- позволяет точно определить места принятия решений и необходимые ресурсы (кадровые);

- способствует стандартизации, формализации и программированию процессов управления.

Недостатками являются следующие факторы:

- образование специфических для функциональных подразделений целей затрудняет горизонтальное согласование;

- структура жестка и с трудом реагирует на изменения.

С момента образования завод являлся государственным предприятием республиканской собственности.

Высшим органом управления предприятия ОАО «»Коминтерн» является собрание акционеров. Контрольным органом управления предприятия является ревизионная комиссия. Исполнительным органом управления предприятия является дирекция:

- генеральный директор;

- заместитель генерального директора по производству;

- заместитель генерального директора по техническим вопросам;

- заместитель генерального директора по экономическим вопросам;

- заместитель генерального директора по коммерческим вопросам;

- заместитель генерального директора по качеству;

- заместитель генерального директора по идеологической работе, кадрам и быту;

- главный бухгалтер.

К среднему звену управления относится:

- производственный отдел;

- отдел главного механика;

- отдел главного энергетика;

- хозяйственный отдел;

- отдел маркетинга и торговли;

- отдел материально-технического снабжения;

- отдел качества.

К низовому звену относятся все остальные отрасли (участки, цеха и др.)

Исходя из рисунка 3.1 можно выделить три уровня управления:

- высшее звено, исполнительный орган управления предприятием (дирекция предприятия ОАО«Коминтерн»);

- среднее звено, промежуток между высшим и низовым звеном (производственный отдел, отдел главного механика);

- низовое звено, все остальные отрасли предприятия (технический отдел, салон-магазин и др.)

Рисунок 3.1 - Основные цеха ОАО «Коминтерн»

Распределение функций между структурными подразделениями организовано по функциональному принципу: производственная; техническая; коммерческие вопросы; экономические вопросы; учетно-аналитическая; управления с кадрами.

Оценка производственно-хозяйственной деятельности

Рассчитаем норму управляемости на предприятии ОАО «Коминтерн»:

- Норма управляемости высшего звена рассчитывается по следующей формуле:

Нувз.=Q_p/Q_pyк, (1)

где Q_p-количество работников в подчинении;

Q_pyк- количество руководителей на предприятии.

Н_увз.= 8/1=8

- Норма управляемости среднего звена:

Н_увз.= 10/7=1,4

- Средняя норма управления:

Н_уср.=Q_P/Q_pyк, (2)

где Q_p- общая численность рабочих и служащих (исполнители);

Q_pyк- общая численность руководителей (управленцев).

Н_уср.= 1327+131+2/104=14

Вывод: При расчете нормы управляемости на предприятии ОАО «Коминтерн» выявлено следующее: Норма управляемости высшего звена составила 8рабочих на одного руководителя, что является функциональным для данного предприятия. Норма управляемости для низового звена составила 1,4работника, на одного руководителя. Это не эффективно для данного предприятия, т.к. на одного работника приходится один руководить.

Норма управляемости низового звена используется рационально и эффективна для данного предприятия, т.к. на одного руководителя приходится как минимум 14человек (исполнителей). Среднее звено управления в системе предприятия ОАО «Коминтерн» используется не эффективно, оно является лишним между низовым и высшим звеньями, следовательно, его можно убрать из структуры управления.