Виробнича програма підприємства
РОЗДІЛ 4. ХАРАКТЕРИСТИКА МЕТОДІВ СТВОРЕННЯ ПЛАНІВ ГРАФІКІВ ВИРОБНИЧОГО ПРОЦЕСУ
Виробничий процес - сполучення предметів і знарядь праці й живої праці в просторі й часі, що функціонують для задоволення потреб виробництва. Це складне системне поняття, що складається із сукупності таких окремих понять: предмет праці, знаряддя праці, жива праця, простір, час, задоволення потреб. Розкриємо сутність деяких складових системного поняття “виробничий процес” (таблиця 4.1).
Таблиця 4.1
Складові системного поняття «виробничий процес»
Найменування поняття |
Сутність поняття |
Приклади по деяких галузях |
|
1. Предмет праці |
Предмет, над яким працює людина для створення проміжного або кінцевого продукту з метою задоволення певних потреб |
Книга - для читача. Нормативи конкурентоспроможності майбутнього обєкта, інформація, методи - для дослідника. Технічне завдання на розробку, креслення - для конструктора. Заготівка - для токаря. Інформація, методика - для економіста. Споруджуваний будинок - для будівельника. |
|
2. Знаряддя праці |
Частина засобів виробництва або основного капіталу, за допомогою або коштами яких людина впливає на предмет праці |
Лабораторне устаткування, компютер - для дослідника. Графобудівник, компютер, система автоматизованого проектування - для конструктора. Верстат - для токаря. Стіл, компютер - для економіста. Піднімальний кран - для будівельника. Машина - для шофера. Скальпель - для хірурга |
|
3. Жива праця |
Безпосередньо працівник, що робить за допомогою знаряддя праця вплив на предмет праці з метою його перетворення й задоволення певних потреб |
Дослідник. Конструктор. Токар. Економіст. Будівельник. Шофер. Лікар |
|
4. Простір |
Місце протікання виробничого процесу, одна з форм діалектичної єдності простору й часу |
Лабораторія - для дослідника. Робоче місце - для токаря. Територія й маршрут руху - для шофера. Операційна - для хірурга |
|
5. Час |
Тривалість виробничого процесу, одна з форм діалектичної єдності простору й часу |
Тривалість лабораторних випробувань надійності двигуна. Штучний час обробки деталі. Час знаходження машини в шляху. Тривалість хірургічної операції. |
|
6. Задоволення потреб |
Виготовлення продукції, надання послуги або виконання роботи для задоволення певних потреб відповідно до планового документа або особистою ідеєю |
Робота вченого над новою ідеєю, монографією. Виконання науково-дослідною організацією програми підвищення конкурентоспроможної машини. Виконання будівельною організацією оперативно-календарного плану. Виконання токарем змінно-добового завдання. Виконання консалтинговою фірмою контракту по аналізі конкурентних переваг організації |
Виробничі процеси поділяються на такі види (рис. 4.1).
Рис. 4.1 Класифікація виробничих процесів
По вертикалі виробничі процеси можуть протікати на робочому місці, у підрозділі й між підрозділами організації.
Відзначимо, що даний розподіл носить не геометричний, а організаційний характер. По горизонталі виробничі процеси показані у вигляді “мотрійки”: організація, підрозділи, робочі місця. Розглянемо сутність і особливості видів виробничих процесів (таблиця 4.2).
Таблиця 4.2
Найменування процесу |
Сутність процесу |
Приклади |
|
Підготовчий етап основного процесу |
Процес підготовки живої праці в просторі і часі і знаряддя праці для перетворення предмета праці в корисний продукт. |
Процеси по різанню металу, штампуванню заготовок, їхнього виливку в заготівельних цехах машинобудівного заводу і т.п. підготовка дослідником робочого місця для проведення експериментів. Підготовка машини й документації для виконання транспортних послуг. |
|
Перетворюючий етап основного процесу |
Процес перетворення предмета праці шляхом зміни його форма і/або розмірів, фізичних і/або хімічних властивостей, зовнішнього вигляду, виду зєднання з іншими предметами праці, характеристик і/або показників, стану і/або потенціалу відповідно до планового документа або творчим задумом. |
Виготовлення токарем деталі для машин із прутка або штампування. Проведення дослідником лабораторних випробувань по перевірці деталі на міцність. Перевірка шофером вузлів вантажного автомобіля відповідно до виробничого завдання. |
|
Заключний етап основного процесу |
Процес підготовки перетвореного предмета праці до придбання їм форми товару для відправлення або здачі замовникові (комісії). |
Збирання, випробування, сертифікація, упакування товару. Здача будівельного обєкта приймальній комісії. Узгодження й затвердження нормативного документа. Здача шофером привезеного вантажу замовникові. |
|
Допоміжний процес |
Процес, що сприяє нормальному протіканню основного процесу по перетворенню предмета праці і повязаний із забезпеченням основного процесу устаткуванням, пристосуваннями, ріжучим і вимірювальним інструментом, паливно-енергетичними ресурсами. |
Виготовлення інструменту та пристосувань для потреб усіх підрозділів організації. Ремонт технологічного обладнання і транспортних засобів. Вироблення стиснутого повітря компресорною станцією, гарячої води - котельнею. Ремонт будинків і споруджень. |
|
Обслуговуючий процес |
Процес, конкретно не повязаний з даним предметом праці, що забезпечує нормальне протікання основних і допоміжних процесів шляхом надання транспортних послуг, послуг з логістики на “вході” й “виході” організації. |
Матеріально-технічне забезпечення виробництва в будь якій галузі народного господарства, організація збуту продукції (надання послуг), надання транспортно-складських послуг конкретному підрозділу або замовникові. Виконання обслуговуючих функцій у різних галузях народного господарства. |
|
Виробничий процес на робочому місці |
Будь-який вид процесу (основного, допоміжного, обслуговуючого), що протікає на конкретному робочому місці. |
Виготовлення деталі на конкретному верстаті. Робота оператора на компресній станції. Робота шофера. |
|
Виробничий процес на рівні підрозділу |
Процес, що протікає в підрозділі між робочими місцями, або природний процес. |
Внутрішньовиробниче (внутрішньо цехове) транспортне обслуговування. Охолодження деталі після термообробки на вільному майданчику цеху. |
|
Міжцеховий виробничий процес |
Процес, що протікає між підрозділами організації. |
Накопичення міжцехового страхового або транспортного запасу виробів. міжвиробниче транспортне обслуговування. |
Представлені в таблицях 4.1 і 4.2, а також на рисунках 4.2 і 4.3 види виробничих процесів, їх сутність і взаємозвязки характерні для всіх основних, допоміжних і обслуговуючих виробничих процесів незалежно від галузі народного господарства і місця їх протікання. [14, с. 401]
Застосування сформульованих принципів раціоналізації процесів відповідно до їх особливостей допоможе менеджерам і фахівцям ефективно організувати виробництво товарів, потрібних споживачам.
Організація виробничого процесу в просторі являє собою спосіб сполучення основних, допоміжних і обслуговуючих процесів на території організації по переробці її “входу” і “виходу” (малюнок 4.2). Оскільки “вхід” й “вихід” організації відносяться до її найближчого зовнішнього оточення, то відповідно до правил застосування системного підходу “вхід”, процес і “вихід” варто розглядати як взаємозалежні компоненти єдиної системи. Звідси - параметри прямих і зворотних звязків на “вході” визначають параметри функціонування процесів, а параметри процесів, у свою чергу, визначають параметри “виходу”.
Для забезпечення високої якості процесу в системі спочатку (на першому етапі) варто проаналізувати:
чинність конкуренції на “вході” системи;
обґрунтованість параметрів “виходу”, наскільки вони відповідають вимогам конкурентоспроможності;
ступінь впливу на процес параметрів зовнішнього середовища (політичної, економічної, технічної), а також інфраструктури регіону;
конкурентоспроможність постачальників комплектуючих виробів, сировини, матеріалів.
Потім, на другому етапі, аналізуються параметри процесу в системі.
Після аналізу дотримання принципу прямоточності розраховується коефіцієнт прямоточності найважливіших часткових управлінських і виробничих процесів по формулі:
Кіпр = Діопт / Діф 1, (4.1).
Де Діопт - оптимальна довжина проходження предмета праці по і-му процесу;
Діф - фактична (проектна) довжина проходження предмета праці по і-му процесі.
Основними факторами оптимізації прямоточності процесів є:
розташування підрозділів організаційної і виробничої структур по ходу відповідних процесів;
концентрація процесів під одним “дахом”;
скорочення відстані між компонентами процесів;
системний аналіз і оптимізація коефіцієнта прямоточності одиничних управлінських і виробничих процесів;
автоматизація процесів;
забезпечення пропорційності часткових процесів;
аналіз раціоналізації структур.