Економічна діяльність підприємства "Будівельна компанія ТОВ Степ"

отчет по практике

2.2 Аналіз зовнішньоекономічної діяльності ТОВ «Степ»

Зовнішньоекономічна діяльність завжди була і залишається важливою складовою суспільного розвитку України, незважаючи на зміни в політичній ситуації, економічній конюнктурі та правовому середовищі країни.

Роль її посилюється з часу набуття незалежності українською державою, яка намагається зайняти гідне місце в міжнародних економічних інтеграційних процесах. За таких умов входження кожної країни у наступне тисячоліття вимагає проведення відповідних політичних, економічних та соціальних реформ, які стануть в майбутньому запорукою плідного співробітництва у міжнародному масштабі.

Виходячи на міжнародні ринки кожному підприємству насамперед необхідно вибрати найбільш придатний вид зовнішньоекономічної діяльності.

Згідно статуту ТОВ “Степ” має право самостійно здійснювати зовнішньоекономічну діяльність у будь-якій сфері, повязаній з предметом його діяльності, керуючись принципом самофінансування. При здійсненні зовнішньоекономічної діяльності товариство користується повним обсягом прав субєкта зовнішньоекономічної діяльності відповідно до чинного законодавства України.

При імпорті потрібно сплатити: митні формальності, мито, ПДВ. Виноматеріал вищого ґатунку імпортується з Угорщини, Македонії, Молдови. Існує угода між країнами ближнього зарубіжжя, та при наявності СТ-1 (походження товару) не потрібно сплачувати митні формальності, а якщо виноматеріал з Угорщини він проходить по пільговій тарифній ставці.

Експорт - це невідємна частина зовнішньоекономічної діяльності. Експортні операції здійснюється на основі контракту обох сторін та на основі договору.

Експорт здійснюється у Росію, а також у країни СНД.

При експорті товару сплачується тільки митні збори у розмірі 0,2% від митної вартості товару.

На даний час ведуться маркетингові дослідження щодо можливостей розширення ринків постачання продукції на експорт.

Основні види зовнішньоекономічної діяльності ТОВ“Степ”:

- експорт товарів, робіт і послуг власного виробництва;

- експорт товарів, робіт і послуг не власного виробництва як з переходом, так і без переходу права власності на них до ТОВ “Степ”;

- імпорт товарів, робіт і послуг для власних потреб;

- імпорт товарів, робіт і послуг для потреб інших субєктів підприємницької діяльності і громадян, як з набуттям права власності, так і без набуття такого на товари, роботи і послуги, які імпортуються;

- експорт та імпорт капіталів та робочої сили;

- наукова, науково-технічна, науково-виробнича, навчальна та інша кооперація з іноземними субєктами господарської діяльності;

- навчання та підготовка спеціалістів на комерційній основі;

- участь у створенні банківських, кредитних та страхових установ за

- межами України;

- спільна підприємницька діяльність з іноземними субєктами господарської діяльності, що включає створення спільних підприємств різних видів і форм, проведення спільних господарських операцій та спільне володіння майном, як на території України, так і за її межами;

- діяльність, повязана з наданням патентів, ноу-хау, торгівельних марок та інших нематеріальних обєктів власності субєктам господарської діяльності за межами України;

Особливістю організаційної структури управління ЗЕД на ТОВ «Степ» є поєднання роботи: зовнішньоекономічної служби підприємства, вітчизняної зовнішньоторговельної фірми та іноземного посередника.

Зовнішньоторговельна фірма має субрахунок на рахунку підприємства, що дозволяє їй брати кредити для здійснення експортно-імпортних операцій, але витрачати ці кошти на свій розсуд без узгодження з керівництвом підприємства вона не вправі.

Якщо завод виходить на закордонний ринок із жорсткою конкуренцією і складною продукцією, добре відомою споживачу, має сенс звертатися до закордонних фірм-посередників, що добре знають місцевий ринок, в даному випадку європейський, і мають на ньому своє місце. Посередники підвищують ефективність зовнішньоторговельних операцій за рахунок:

* кращого знання ринку, наявності постійної клієнтури;

* зниження витрат транспортування і збереження продукції, у тому числі за рахунок операцій із значними партіями, що належать різним виробникам;

* скорочення термінів постачань і оформлення документів;

* забезпечення сервісу перед продажем і обслуговування після продажу;

* постачання товаровиробників оперативною і докладною інформацією про зміни конкурентоздатності продукції і ринкової ситуації в цілому, відомостями про реальних і потенційних конкурентів.

Використання посередників також має сенс, коли потрібно довести кількість експортованої продукції до рівня, що задовольняє місцевих споживачів. Для підвищення ефективності експортних операцій необхідна розробка певних заходів:

- диверсифікованість виробництва з метою виведення на зовнішні ринки нових видів продукції;

- підвищення кваліфікації персоналу, що приймає участь в організації експортних операцій, шляхом регулярного проведення навчання й атестацій, а також шляхом стимулювання і мотивація персоналу;

- вибір найбільш ефективної форми організації відділу, що здійснює експортні операції;

- поліпшення й оптимізація процесу пошуку контрагентів і встановлення контактів з ними;

- використання ефективних систем контролю якості з метою недопущення відмовлення покупця від товару чи зниження ціни;

- проведення гнучкої цінової політики, тому що при експорті товарів підприємство змушене орієнтуватися не тільки на свої витрати виробництва, але і на світові ціни.

Делись добром ;)