Економічна доцільність впровадження проекту "Енергозбереження при модернізації системи зовнішнього освітлення"

курсовая работа

1. Календарний план проекту

Життєвий цикл проекту - це час від початку до закінчення дії проекту.

Виділяють такі фази життєвого циклу проекту:

- зародження;

- зростання;

- зрілість;

- завершення.

Фаза зародження включає такі стадії, як: розробка концепції, яка характеризується появою загальної ідеї; стадія аналізу та вивчення можливостей, що визначає приблизні витрати, обсяг робіт, терміни виконання, причому визначається реальність даного проекту.

Фаза зростання включає стадії планування та конструкторської розробки. На даному етапі розробляється план виконання, готуються необхідні документи, тобто загальний бюджет проекту, план ресурсного забезпечення та календарний план. Крім того, розробляються та погоджуються конструкторські розробки (загальна схема, креслення кожного компонента).

Фаза зрілості включає стадію забезпечення необхідними матеріалами і обладнанням та стадію виробництва. Проводиться контроль обсягів, витрат, якості та своєчасності виконання робіт.

Фаза завершення характеризується завершенням робіт, проводиться оцінка отриманих результатів, аудит, порівняння з наміченими цілями, підсумкова звітність, нагороджується та розпускається команда.

Календарне планування - це процес складання й коригування розкладу, в якому роботи, що виконуються різними організаціями, взаємоповязуються між собою в часі і з можливостями їх забезпечення різними видами матеріально-технічних та трудових ресурсів.

Таблиця1.1 - Календарний план робіт проекту

Код

Робота

Попередня робота

Тривалість, Тижнів

№1

A

Визначення загальної ідеї

-

2

B

Аналіз умов для втілення проекту

A

2

C

Загальна оцінка життєздатності

A

3

D

Оцінка масштабів проекту

C

2

E

Оцінка часових горизонтів проекту

C

1

F

Оцінка економічної привабливості проекту

B,D,E

3

G

Попереднє обґрунтування інвестицій

F

5

H

Розробка ТЕО

G

4

I

Експертиза та затвердження ТЕО

H

2

J

Розробка завдання на проектування

G

2

K

Узгодження та затвердження завдання

I,J

2

L

Проведення тендерів на проектно-дослідні роботи

K

5

M

Укладання контрактів на проектно-дослідні роботи

L

3

N

Проведення тендерів на постачання устаткування

K

4

O

Укладання контрактів на постачання устаткування

N

2

P

Проведення тендерів на підрядні роботи

K

3

Q

Укладання контрактів на підрядні роботи

P

2

R

Розробка планів постачання устаткування

O

2

S

Розробка оперативних планів

M,Q,R

2

T

Розробка графіків

K

2

U

Виконання будівельно-монтажних робіт

S,T

24

V

Пуско-налагоджувальні роботи

U

5

W

Здавання обєкту

V

2

X

Аналіз результатів проекту

V

2

Y

Початок експлуатації

W,X

1

Z

Закриття проекту

Y

2

Таблиця1.2 - Тривалість, тижнів

Код

Остання цифра варіанту

1

2

3

4

5

6

7

8

9

0

A

2

4

3

2

1

3

1

2

4

2

B

2

1

2

1

1

2

1

2

3

1

C

3

4

2

1

3

4

2

1

2

2

D

2

3

1

2

1

2

1

2

3

1

E

1

2

2

1

2

1

2

1

2

2

F

3

4

2

1

2

3

3

2

4

1

G

5

4

6

3

3

4

5

6

3

2

H

4

6

5

4

3

2

4

3

2

4

I

2

1

2

1

1

2

1

2

2

1

J

2

3

2

2

1

2

3

2

3

1

K

2

3

4

1

2

3

2

1

2

1

L

5

6

2

3

4

5

3

4

2

3

M

3

4

2

2

4

3

2

3

5

2

N

4

3

2

2

3

5

3

2

4

2

O

2

1

3

2

2

3

1

1

2

3

P

3

4

2

4

3

4

2

3

2

2

Q

2

3

1

2

2

3

1

2

2

1

R

2

3

2

2

1

2

3

1

2

1

S

2

2

2

1

2

2

1

2

2

1

T

2

1

2

2

1

2

1

2

2

2

U

24

18

25

13

16

10

19

29

44

35

V

5

8

6

3

5

4

2

3

6

3

W

2

1

1

2

3

2

1

2

3

1

X

2

1

2

1

2

2

1

1

2

2

Y

1

1

2

1

2

1

1

2

1

1

Z

2

3

2

1

3

3

2

1

1

2

Доінвестиційна фаза життєвого циклу проекту включає в себе роботи A - F.

Інвестиційна фаза життєвого циклу проекту включає в себе роботи G - X.

Експлуатаційна фаза життєвого циклу проекту включає в себе роботи Y - Z.

2. Сітьовий графік передування та діаграма Ганта

Сіткове планування - одна з форм графічного відображення змісту робіт і тривалості виконання планів і довгострокових комплексів проектних, планових, організаційних та інших видів діяльності підприємства, яка забезпечує подальшу оптимізацію розробленого графіка на основі економіко-математичних методів та компютерної техніки. Сіткове планування полягає, передусім, у побудові сіткового графіка та обчисленні його параметрів.

Сітьова модель - множина поєднаних між собою елементів для опису технологічної залежності окремих робіт і етапів майбутніх проектів. Основним плановим документом системи сіткового планування є сітковий графік, що являє собою інформаційно-динамічну модель, яка відображає всі логічні взаємозвязки та результати робіт, необхідних для досягнення кінцевої мети планування.

Критичний шлях - шлях у сітковій моделі, тривалість якого дорівнює критичній. Роботи, що лежать на критичному шляху, називаються критичними.

Метод критичного шляху є основним для розрахунку ранніх та пізніх початків та закінчень робіт та резервів часу. Календарний план, як перелік тільки планових параметрів проектних робіт втрачає свій сенс без порівняння з фактичними термінами виконання, тому частіше говорять про календарний графік. Він відбиває планові та фактичні дані про початок, кінець і тривалість кожного робочого елемента.

Формули розрахунку дат подій:

РЗі = РПі+t-1 (2.1)

де РЗі - раннє закінчення і-ої події;

РПі - ранній початок і-ої події.

РПі+1 = РЗі+1 (2.2)

ППі = ПЗі-t+1 (2.3)

де ППі - пізній початок і-ої події;

ПЗі - пізнє закінчення і-ої події.

ПЗі-1 = ППі-1 (2.4)

РЧі = ППі- РПі = ПЗі- РЗі (2.5)

де РЧі - резерв часу і-ої події.

У критичних роботах запас часу дорівнює нулю.

Якщо менеджер хоче скоротити термін виконання проекту, він має прагнути до скорочення термінів виконання передусім критичного шляху.

Сітьовий графік передування зображений на рисунку 2.1

Діаграма Ганта названа за імям німецького інженера Генрі Ганта який, вперше запропонував цей інструмент календарного планування проектів.

Діаграма Ганта - один із способів відображення календарного плану.

Позитивними рисами діаграми Ганта є:

- легкість побудови та читання;

- можливість подання перебігу виконання робіт за проектом;

- дає зрозуміти ідею запису часу і його використання;

- є прекрасним засобом планування й контролю, передумовою календарного планування потреб у ресурсах;

- є умовою визначення грошових потоків;

- є ключовим документом у процесі прийняття рішень тощо.

Діаграма Ганта дає можливість наочно визначити, які роботи є критичними, а які - не критичними, який запас часу мають некритичні роботи, резерв часу, логічний звязок між роботами.

Делись добром ;)