Економічний аналіз

практическая работа

1.1 Значення, завдання й система інформаційного забезпечення аналізу витрат підприємства

Аналіз інших витрат підприємства має велике значення в системі загальної оцінки роботи субєкта господарювання. Це повязано з тим, що по-перше, ці види витрат мають безпосередній вплив на загальний фінансовий результат діяльності підприємства, який може мати як позитивний, так і негативний характер; по-друге, ці види витрат у деяких підприємств займають значну питому вагу від загальної суми доходів та витрат. Сказане вище свідчить про необхідність своєчасної, оперативної та обєктивної оцінки інших доходів та витрат підприємства. Мета аналізу витрат діяльності підприємства полягає в інформаційному забезпеченні та всебічній оцінці досягнутих результатів їх оптимізації та обґрунтуванні управлінських рішень щодо подальшої раціоналізації. Основні класифікаційні ознаки витрат підприємства наведено в наступній таблиці:

Таблиця 1.1. Групування витрат за класифікаційними ознаками

Ознаки класифікації

Групування витрат

1. За способом перенесення вартості

на продукцію

Прямі витрати

Непрямі витрати

2. За видами продукції (робіт, послуг)

Витрати на вироби

Витрати на групи виробів

Витрати на замовлення

3. За економічним змістом

(елементами витрат)

Матеріальні витрати

Витрати на оплату праці

Відрахування на соціальні заходи

Амортизація

Інші витрати

4. За цільовим призначенням

(статтями калькуляції)

Прямі виробничі витрати

Витрати на утримання і експлуатацію машин

Загальновиробничі витрати

Адміністративні витрати

Витрати на збут

5. За ступенем впливу обсягу

виробництва на рівень витрат

Умовно-змінні витрати

Умовно-постійні витрати

Інші (змішані, альтернативні, незворотні)

6. За місцем виникнення витрат

Витрати виробництва

Витрати цеху

Витрати дільниці

Витрати функціональних служб

7. За календарними періодами

Поточні витрати

Одноразові витрати

8. За функціями управління

Виробничі витрати

Невиробничі витрати

9. За рівнем планування і

контрольованості

Регульовані (контрольовані) витрати

Нерегульовані (неконтрольовані) витрати

10. За звітними періодами

Капітальні витрати

Фінансові витрати

11. В залежності від доцільності їх

здійснення

Продуктивні витрати

Непродуктивні витрати

12. За ступенем залежності від

прийняття рішень

Релевантні витрати

Нерелевантні витрати

13. За порядком обчислення

(складом)

Фактичні витрати

Планові (бюджетні) або прогнозовані витрати

14. За ознакою переносу вартості в

часі

Операційні витрати

Витрати на амортизацію

Серед показників собівартості розрізняють:

1) виробничу собівартість (витрати на виробництво);

2) повну собівартість (виробнича собівартість + позавиробничі витрати)

3) витрати на 1 грн. продукції:

Вна 1 грн.=Повна СВ/ВП

4) собівартість одиниці продукції (визначається на основі калькулювання);

5) окремі елементи і статті витрат (матеріальні витрати, витрати на оплату праці тощо).

Завдання аналізу:

* оцінка вірності відображення і списання фактичних витрат і калькулювання собівартості

продукції;

* перевірка обґрунтованості, реальності і напруженості завдання по зниженню собівартості;

* оцінка зміни собівартості і визначення відхилень і тенденцій цих змін;

* визначення факторів зміни собівартості в цілому і в розрізі елементів та статей калькуляції,

розрахунок кількісного їх пливу;

* забезпечення центрів відповідальності по витратам необхідною аналітичною інформацією з

метою оперативного управління формування собівартості;

* сприяння розподілу оптимальної величини планових витрат, планових і нормативних

калькуляцій на окремі вироби і види продукції.

* визначення резервів зниження собівартості продукції. Основними джерелами інформації для аналізу є:

- норми і нормативи споживання матеріальних і трудових ресурсів;

- калькуляції собівартості одиниці найважливіших видів продукції;

- дані синтетичного та аналітичного обліку витрат по основним і допоміжним виробництвам (ж/о 5, 5А, відомість 5.1 аналітичного обліку запасів);

- звіти з витрат структурних підрозділів підприємства;

- акти впровадження науково-технічних заходів, де показана економія за рахунок впровадження кожного з них.

- ф.2 „Звіт про фінансові результати", ф.22 „Зведена таблиця основних показників, що комплексно характеризують господарську діяльність підприємства".

1.2 Аналіз обґрунтованості та виконання бюджету витрат операційної діяльності підприємства. У процесі аналізу кошторису витрат підприємства вирішують такі основні завдання:

- аналізують виконання планового кошторису та впливу факторів на зміну фактичного

кошторису стосовно запланованого;

- проводять аналіз резервів раціоналізації кошторисних витрат;

- аналізують ефективність раціоналізації кошторису за зміною витрат на 1 грн. продукції.

3.1 Загальна оцінка динаміки та структури витрат на 1 грн. продукції.

Синтетичним виразником ефективності раціоналізації витрат операційної діяльності є зміна витрат на 1 грн. продукції (граничний рівень витрат), який визначають відношенням витрат до вартості виробленої продукції в діючих цінах. Він визначає ступінь конкурентності витрат в аналізованому періоді і аналізується на підставі наступної факторної моделі:

В1 грн.=В:ВП=(?і=1nКі*Сі):(?і=1nКі*Ці),

де, В - витрати операційної діяльності, тис. грн.;

ВП - вартість виробленої продукції в діючих цінах, тис. грн.;

n - число видів продукції, од.;

Кі - кількість одиниць продукції (робіт, послуг) і-го виду, од.;

Сі - собівартість одиниці продукції (робіт, послуг) і-го виду, грн.;

Ці - ціна одиниці продукції (робіт, послуг) і-го виду, грн. Як правило, цей показник розраховують в коп.

Це - узагальнюючий показник собівартості, який, є універсальним, оскільки, по-перше, може розраховуватись в будь-якій галузі виробництва, а по-друге, наочно показує прямий звязок між собівартістю і прибутком.

Отже, на зміну граничного рівня витрат впливають фактори:

- зміна структури продукції (робіт, послуг);

- зміна собівартості окремих виробів;

- зміна ціни на продукцію.

4.1 Аналіз прямих витрат підприємства.

Прямі - це такі витрати, які можуть бути безпосередньо віднесені до певного обєкту витрат.

В процесі деталізації аналізу прямих матеріальних витрат:

1) визначаються понадпланові зворотні відходи і їх вплив на собівартість продукції (?С):

?С=?ЗВм*(ЗВс:ЗВм-1),

де, ?ЗВм - понадпланові зворотні відходи за ціною можливого використання;

ЗВс, ЗВм - зворотні відходи за ціною вихідної сировини і можливого використання, відповідно;

2) за даними калькуляцій, або розшифровок до них визначається вплив на рівень матеріальних витрат в собівартості продукції факторів норм, цін заміни з використанням наступної розрахункової формули:

МВ=К*Ц

де, К - витрати матеріальних ресурсів на одиницю продукції;

Ц - середня ціна одиниці матеріалів.

Рівень середньої ціни матеріалів залежить від ринків сировини, відпускної ціни постачальника,внутрішньо групової структури матеріальних ресурсів, рівня ТЗВ, якості сировини тощо;

3) аналізується виконання кошторису ТЗВ, визначаються причини відхилення від кошторису по кожній статті ТЗВ: заміна одних видів транспорту іншими, зміна району розміщення постачальника, ефективність використання транспортних засобів за часом і потужністю тощо.

В процесі деталізації аналізу прямих витрат на оплату праці:

1) вивчається склад витрат за видами виплат, формам і системам оплати праці;

2) проводиться аналіз динаміки фондів основної і додаткової заробітної плати в розрізі категорій персоналу. Визначається вплив факторів на одержані відхилення з використанням наступної розрахункової формули:

ФОП=ч*ЗПср

1) аналізується зарплатомісткість і трудомісткість виготовлення продукції (прогресивність

і обґрунтованість норм, відхилення від них, причини).

2) дається оцінка ефективності норм і систем оплати праці і преміювання;

3) виявляються непродуктивні виплати:

- доплати за понадурочні години;

- оплата цілоденних простоїв та годин внутрішньо змінних простоїв;

- доплати відрядним робітникам у звязку зі змінами умов праці.

За результатами аналізу намічаються шляхи зниження прямих витрат у собівартості продукції.

5.1 Аналіз накладних витрат підприємства. Накладні (непрямі) витрати - це витрати на управління і обслуговування виробництва, збут продукції, які впливають на фінансовий результат діяльності підприємства.

Особливість управління накладними витратами полягає не в економії, а в пошуку та досягненні їх оптимального рівня для кожного окремого підприємства. Надмірне скорочення накладних витрат призводить до негативних наслідків: зменшення мотивації управлінського персоналу, рівня автоматизації і компютеризації їхньої роботи, зниження якості обслуговування виробництва тощо.

Аналіз починається з загальної оцінки виконання кошторису і динаміки абсолютної суми витрат в цілому і в розрізі названих комплексних статей. Витрати розраховуються і аналізуються в динаміці за 5-10 років, їх величина на 1 грн. продукції. а також їх питома вага в собівартості випущеної продукції. Встановлюється тенденція зміни витрат.

З метою визначення причин зміни витрат проводиться аналіз кожної статті витрат окремо, які за своїм складом також є комплексними статтями.

За результатами аналізу визначають резерви досягнення оптимальної величини накладних витрат.

6.1 Визначення резервів зниження собівартості продукції. Основними напрямками зниження собівартості одиниці продукції є:

1) збільшення обсягу виробництва продукції. При цьому, зростають тільки змінні витрати,

сума постійних витрат на змінюється, тобто, зменшується собівартість кожного окремого виробу.

Величина резерву може бути розрахована за формулою:

?С=?V*ПВпост*Спл:100,100

де, ?V - приріст обсягу виробництва продукції, %;

ПВпост - питома вага умовно-постійних витрат в собівартості продукції, %;

Спл - планова собівартість продукції;

2) ліквідація невиправданих перевитрат за калькуляційними статтями і непродуктивних витрат (скорочення витрат від псування матеріалів і готової продукції, оплати простоїв);

3) економія накладних витрат (економія використання грошових коштів на відрядження, поштово-телеграфні послуги тощо);

4) економія, одержана за рахунок конкретних організаційно-технічних заходів (впровадження більш нової, прогресивнішої техніки і технології виробництва, покращення організації праці тощо), які будуть сприяти економії коштів на заробітну плату, сировину матеріали, енергію тощо.

5) скорочення витрат на утримання ОЗ за рахунок реалізації, консервації і передачі в довгострокову оренду і списання непотрібних, зайвих машин, устаткування;

6) використання передового досвіду кращих споріднених підприємств економнішому витрачанню всіх видів ресурсів.

Тести:

15.За місцем виникнення виділяють фактори:

а) загальні;

б) специфічні;

в) внутрішні і зовнішні.

45. Під час факторного аналізу фонду оплати праці враховують вплив таких факторів:

а) середньооблікова кількість працівників;

б) середньорічна оплата праці;

в) співвідношення ефективності і виплати праці;

г) тривалість робочого дня;

д) кількість днів, відпрацьованих одним працівником.

75. Постатейний аналіз витрат на виробництві охоплює:

а) аналіз рівня і динаміки матеріальних витрат;

б) аналіз рівня і динаміки амортизації;

в) аналіз рівня і динаміки адміністративних витрат;

г) аналіз рівня і динаміки витрат на збут;

д) аналіз прямих витрат на випуск продукції.

105. Інформація для розрахунку показника ліквідності підприємства міститься у:

а) балансі та звіті про фінансові результати;

б) балансі;

в) звіті про фінансові результати;

г) правильної відповіді немає.

Делись добром ;)