Анализ и моделирование трудовых показателей

контрольная работа

2.3.2 Анализ использования рабочего времени

Для анализа использования рабочего времени необходимо сопоставить данные планового и фактического баланса рабочего времени, которое произведено в таблице 2.3.

Таблица 2.3 - Анализ использования фонда рабочего времени

Показатели

План

Факт

Изменение

на одного рабочего

на всех рабочих

Число календарных дней

365

365

-

-

Число нерабочих дней (праздничных и выходных)

111

111

-

-

Номинальный фонд рабочего времени:

дней

254

254

-

-

часов

2 083

2 083

-

-

Невыходы на работу, дней

27,5

29

1,5

2532

В том числе:

трудовые и учебные отпуска

19,5

19,7

0,2

337,6

отпуска женщинам в связи с родами

2

2

-

-

невыходы по болезни

9,5

9,9

0,4

675,2

невыходы, вызванные выполнением гособязанностей

1,5

1,5

-

-

административные отпуска

-

0,4

0,4

675,2

прогулы

-

0,2

0,2

337,6

целодневные простои

-

0,3

0,3

506,4

Количество вторых дней отдыха в неделю, учитываемых в числе дней неявок и подлежащих исключению из их числа

-5

-5

-

-

Явочный фонд рабочего времени:

дней

226,5

225

-1,5

-2532

часов

1 857

1 845

-12

-20256

Внутрисменные потери часов

45

45

-

-

В том числе:

перерывы для кормящих матерей

2,5

2,5

-

-

сокращенный день подростков и работающих на работах с вредными для здоровья условиями

42,5

41

-1,5

-2532

внутрисменные простои

-

1,5

1,5

2532

Реальный фонд рабочего времени, часов

1 812

1 800

-12

-20256

Как видно из таблицы 2.3 потери рабочего времени могут быть вызваны разными объективными и субъективными обстоятельствами, не предусмотренными планом: дополнительными отпусками с разрешения администрации, прогулами, простоями из-за неисправности оборудования, машин, механизмов, из-за отсутствия материалов электроэнергии, и т.д.

Большая часть потерь 14 854,4 ч. ((337,6 + 675,2 + 337,6 + 506,4) * 8 = 14 854,4 ч.) вызвана субъективными факторами: дополнительные отпуска. прогулы, простои - что можно считать неиспользованными резервами увеличения фонда рабочего времени. Недопущение их равнозначно высвобождению 8 работников (14 854,4 / 1 812 = 8).

Существенны на данном предприятии непроизводительные затраты труда:

- простои оборудования в результате неисправности и ремонта;

- отсутствие материалов или несвоевременное поступление деталей;

- перерывы в подаче электроэнергии;

- отсутствие инструмента и др.

В совокупности такие потери рабочего времени составляют на данном предприятии 2 532 ч.

Сокращение потерь рабочего времени, которые обусловлены причинами, зависящими от трудового коллектива, является резервом увеличения производства продукции, не требующим дополнительных инвестиций и позволяющим быстро получить отдачу. Чтобы подсчитать его. необходимо потери рабочего времени по вине предприятия умножить на базовую среднечасовую выработку продукции: (14 854,4 + 2 532) * 111,7 = 1 942 тыс. руб.

Делись добром ;)