3.1 Внедрение нового оборудования в цехе предприятия
Для повышения производительности труда на предприятии предлагается проведение следующих мероприятий:
1. Ввод в действие нового оборудования. Данное мероприятия фактически осуществлено в срок. Количество изделий, изготовление которых связано с проведением данного мероприятия фактически превышает плановое значение на 20%. Затраты на одно изделие в нормо-часах после внедрение нового оборудования снизились по сравнению с аналогичным показателем до внедрения, но не достигли планового показателя. Трудоемкость всех изделий фактически после внедрения нового оборудования превышает как значение предыдущего года, так и плановое. Значение показателя экономии нормо-часов ниже планового показателя почти в 2 раза.
2. Модернизация оборудования. Данное мероприятия было реализовано на 3 месяца позднее планового срока. Количество изделий, изготовление которых связано с модернизацией оборудования фактически превышает плановое значение на 10%. Затраты на одно изделие в нормо-часах после модернизации оборудования снизились по сравнению с аналогичным показателем до внедрения и достигли планового показателя. Трудоемкость всех изделий после внедрения модернизации оборудования превышает как значение предыдущего года, так и плановое. Значение показателя экономии нормо-часов не достигло планового показателя.
3. Совершенствование технологии. Данное мероприятия было реализовано на 3 месяца ранее планового срока. Количество изделий, изготовление которых связано с модернизацией оборудования фактически превышает плановое значение на 10%. Затраты на одно изделие в нормо-часах после модернизации оборудования снизились по сравнению с аналогичным показателем до внедрения, но не достигли планового показателя. Трудоемкость всех изделий после внедрения модернизации оборудования превышает как значение предыдущего года, так и плановое. Значение показателя экономии нормо-часов превысило значение планового показателя на 10 тыс. нормо-часов.
Затраты на проведение данных мероприятий составили 200 млн. руб.
- нормативный коэффициент окупаемости затрат 0,15;
- удельный вес прибыли в валовой продукции 10 %.
Прибыль предприятия составит:
366 600 * 0,1 = 33 660 руб.
Срок окупаемости составит:
200 000 / 33 660 = 5,9 года
Тогда коэффициент окупаемости составляет:
1 / 5,9 = 0,17, что превышает нормативное значение.
Следовательно, предложенные мероприятия являются эффективными.
- Введение
- 1 Повышение производительности труда в условиях перехода к рынку
- 1.1 Производительность труда как экономическая категория
- 1.2 Методические основы анализа показателя производительности труда
- 2 Анализ производительности труда на предприятии
- 2.1 Анализ уровня и динамики производительности труда
- 2.2 Анализ влияния отдельных факторов на рост объема продукции
- 2.3 Анализ производительности труда по группам резервов
- 2.3.1 Анализ изменения трудоемкости продукции
- 2.3.2 Анализ использования рабочего времени
- 2.3.3 Анализ совершенствования структуры кадров
- 2.4 Обобщающий анализ изменения производительности труда за счет отдельных факторов и резервов
- 3 Разработка и экономическое обоснование мероприятий по росту производительности труда на предприятии
- 3.1 Внедрение нового оборудования в цехе предприятия
- 3.2 Совершенствование условий труда на участке цеха
- Заключение
- 2. Значение и задачи анализа трудовых показателей организации. Методика анализа трудовых показателей.
- 1.2 Этапы и информационная база анализа трудовых показателей
- Анализ трудовых показателей
- Анализ трудовых показателей
- Анализ и планирование трудовых показателей;
- 1.2. Анализ трудовых показателей
- 40. Анализ трудовых показателей.
- Анализ и планирование трудовых показателей.
- 2. Анализ трудовых показателей