Анализ и оценка плановых калькуляций по снижению издержек на примере ТОО "Стройбудинвест"

курсовая работа

1.2 Цели, задачи и содержание планирования издержек

Предприятие в процессе производственно-хозяйственной деятельности затрачивает различные ресурсы. Эти затраты в планировании принято делить на единовременные и текущие.

Единовременные затраты осуществляются в форме инвестиций на различные инновационные мероприятия, связанные с расширением изготовления, заменой выбывающих основных фондов, техническим перевооружением, реконструкцией и новым строительством, пополнением оборотных средств и освоением новых видов деятельности. Единовременные затраты в свою очередь делятся на производственные и капитальные вложения.

Текущие затраты связаны с производством и реализацией товаров, работ, услуг и принимают форму издержек. Основная часть издержек - затраты на производство и реализацию товаров. Кроме них предприятие платит налоги, сборы, отчисления, штрафы, пеню, неустойки, обусловленные действующим законодательством, а так же финансирует текущие мероприятия по формированию и реализации стратегии и тактики своего развития. Сумма указанных затрат, вложенная в денежной форме за определенный период времени, образует издержки организации. Уровень и структура издержек организации используется при оценке эффективности его деятельности, конкурентоспособности и устойчивости на товарных рынках. [ист.2, гл.13.1, стр.540]

Целью планирования издержек (себестоимости) является оптимизация текущих затрат организации, обеспечивающая необходимые темпы роста прибыли и рентабельности на основе рационального использования денежных, трудовых и материальных ресурсов.

План по издержкам организации состоит из следующих разделов:

1. расчет снижения себестоимости товаров за счет влияния на нее технико-экономических факторов;

2. калькулирование себестоимости видов товаров (работ и услуг);

3. смета затрат на производство. [ист.9, 446с]

Исходными данными для разработки планов по издержкам являются:

· установленные тактическим планом размеры прибыли, а так же уровень рентабельности изготовления или задания по снижению себестоимости товаров;

· показатели изготовления и реализации товаров;

· эффективность мероприятий по разделу тактического плана инноваций;

· прогрессивные нормы и нормативы соответствующего раздела тактического плана;

· показатели плана материально-технического обеспечения изготовления;

· прейскуранты цен;

· данные об использовании основных фондов и размерах амортизационных отчислений;

· показатели плана по труду и кадрам;

· объем работ по подготовке изготовления, освоению и внедрения новой техники, объем изготовления новой техники. [ист.13, 19с]

Делись добром ;)