Анализ и планирование показателей по труду и заработной плате

курсовая работа

2.1 Экономико-организационная характеристика

«Альянс-83» - общество с ограниченной ответственностью. Предприятие является юридическим лицом и имеет круглую печать с указанием своего полного наименования, а так же штампы, бланки и расчетный счет, открытый в Сбербанке РФ. Предприятие осуществляет свою деятельность в соответствии с Уставом и законодательством РФ. Основным видом деятельности предприятия является розничная торговля продовольственными товарами.

Магазин расположен в районе интенсивной застройки. Месторасположение является очень удобным, так как Магазин расположен непосредственно в жилой зоне. Недалеко находятся транспортные развязки: станция метро, остановки общественного транспорта и пешеходные зоны, что является очень выгодным месторасположением.

Общество с ограниченной ответственностью «АЛЬЯНС-83», созданное в 2003 году, является юридическим лицом - коммерческой организацией, уставный капитал которого разделен на доли.

Имущество общества с ограниченной ответственностью «АЛЬЯНС-83» принадлежит ему на праве собственности и образуется из:

вкладов учредителей (участников) в уставный капитал;

продукции, произведенной обществом в процессе его деятельности;

получение доходов;

иного имущества, приобретенного обществом по иным основаниям, допускаемым законодательством.

Учредителями ООО «АЛЬЯНС-83» являются физические лица. Уставный капитал Общества определяет минимальный размер имущества Общества, гарантирующего интересы его кредиторов.

Высшим органом управления ООО «АЛЬЯНС-83» является общее собрание его участников, которое осуществляет свою деятельность в соответствии с российским законодательством на основании Устава и Учредительного Договора ООО «АЛЬЯНС-83».

Общее собрание участников имеет следующие полномочия:

определение основных направлений деятельности Общества, а также принятие решения об участии в ассоциациях и других объединениях коммерческих организаций;

изменение Устава Общества, в том числе изменения размера уставного капитала, внесение изменений в учредительный договор;

принимать нормативные документы, регулирующие отношения внутри Общества;

давать акционерам рекомендации относительно создания филиалов, представительств, отделений или дочерних предприятий;

по согласованию с генеральным директором назначать, увольнять должностных лиц правления Общества;

определять порядок представления всех счетов, отчетов, заявлений, систем расчета прибыли и убытков, включая правила, относящиеся к амортизации;

Руководство текущей деятельностью Общества осуществляется Генеральным директором - единоличным исполнительным органом общества. Генеральный директор подотчетен общему собранию участников и избирается на срок три года с правом переизбрания. Оперативный учет представляет собой сбор и анализ информации, отражающей выполнение хозяйственных различных операций предприятия. Данные оперативного учета используются для повседневного текущего руководства и управления предприятием. Оперативный учет и контроль над выручкой и прибылью осуществляется на основе первичных бухгалтерских документов. Бухгалтерский учет и все записи о хозяйственных операциях ведутся на компьютере в программе 1:С Бухгалтерия. По данным синтетического и аналитического учета прибыли и убытков составляется квартальная и годовая отчетность о финансовых результатах и их использовании - форма №2 «Отчет о прибылях и убытках». Данный магазин работает по традиционной системе налогообложения т.е. является плательщиком налога на прибыль, НДС и других налогов, включенных в традиционную систему налогообложения. Налоговый период - календарный год, а отчетный период - первый квартал, полугодие и девять месяцев календарного года. Налоги исчисляются по соответствующей налоговой ставке установленной законодательством РФ. Общество с ограниченной ответственностью «Альянс-83» по истечении налогового периода представляет налоговые декларации в налоговые органы по месту своего регистрации не позднее 30 апреля года, следующего за истекшим налоговым периодом. Организационная структура характеризует внутреннее строение организации и представляет собой совокупность взаимосвязанных звеньев, выполняющие закрепленные за ними функции. К факторам, определяющим специфику организационного дизайна, относят: факторы внешней среды, возраст, размер, тип торгового предприятия, форму торгового предприятия, форму торгового обслуживания и др. Во главе управления ООО «Альянс-83» находится Общее собрание участников. Координирует и осуществляет основную деятельность Генеральный директор.

Размещено на http://www.allbest.ru

3

Размещено на http://www.allbest.ru

Рис. 2. Организационная структура ООО «Альянс-83»

Данное предприятие является магазином, который включает в себя следующий ассортимент товаров:

v мясо и мясные товары;

v рыба и рыбные товары;

v консервация;

v Альянс-83аронные изделия и крупы;

v замороженные продукты и мороженое;

v диетические продукты;

v овощи и фрукты;

v продукты быстрого приготовления;

v безалкогольные напитки;

v алкогольная продукция;

v кондитерские изделия;

v яйцо;

v приправы;

v масла растительные;

v сопутствующие товары.

ООО «Альянс-83» работает с 10 до 22 часов, без обеда и выходных. Торговая площадь магазина равна 250 м? и разделена на торговые зоны. Весь торговый зал представляет собой прямоугольное помещение без перегородок, что облегчает доступ для покупателей. Торговый зал оснащен морозильными камерами и предназначен для продажи гастрономических, молочных продуктов, а так же холодильниками для хранения и продажи полуфабрикатов, мороженых овощей и мороженного, стеллажами и полками для продажи бакалейных товаров.

Так же в зале располагается оборудование, среди которого: холодильные камеры, витрины и стеллажи, а также островные горки для демонстрации товара. В зале площадь под оборудование используется по максимуму, в тоже время нет неудобств для доступа покупателей. Таким образом, можно говорить, что предприятие хорошо технически оснащено, оборудование располагается достаточно удобно.

Магазин имеет складское помещение. Оно предназначено для хранения и подготовки товаров к продаже.

В магазине используется самообслуживание. Эта форма продажи является наиболее выгодной для данного типа Магазина, так как покупатель имеет возможность самостоятельно выбрать нужный продукт, нужное количество этого продукта, а так же ознакомиться с аннотацией к продукту. Вместе с самообслуживанием существует так же форма продажи через прилавок в таких отделах, как гастрономический, продажа мяса и птицы, отдел полуфабрикатов.

В начале открытия магазин был рассчитан на покупателей с низким и средним уровнем дохода. Но со временем работы «Альянс-83» привлек к себе покупателей с высоким уровнем дохода, так как обладает широким ассортиментом и высоким качеством обслуживания.

Всех покупателей можно объединить в группы:

покупатели с высоким уровнем дохода;

покупатели со средним уровнем дохода;

покупатели с низким уровнем дохода.

Первую группу покупателей можно охарактеризовать, как обеспеченных людей, у которых большая часть времени занята работой. Эта группа потребителей является самой требовательной, так как предъявляют к товару самые высокие требования. Чаще всего потребители являются постоянными покупателями, привлеченные качеством и широтой ассортимента, высоким уровнем обслуживания.

Покупатели второй группы являются также целевым сегментом для магазина, именно эти люди являются постоянными покупателями, ежедневно совершают покупки.

Третью группу покупателей можно охарактеризовать, как потребителей посещающих этот Магазин два-три раза в месяц, например, пенсионеры. Эту группу интересует уровень цен, месторасположение, качество деликатесных продуктов и уровень обслуживания.

Ассортимент магазина устойчив, новые виды товаров поставляются небольшими партиями, изучается спрос на них, после чего принимается решение о повторном заказе.

Магазин работает с крупными поставщиками и производителями Санкт-Петербурга и Ленинградской области, которые успели себя зарекомендовать как надежные и стабильно работающие предприятия.

При отборе поставщиков для работы учитываются такие критерии, как качество заинтересовавшего товара и сроки оплаты.

Примерные сроки оплаты:

8 дней отсрочки - охлажденные продукты; рыба;

10 дней отсрочки - замороженная рыба; безалкогольные напитки;

20 дней отсрочки - алкогольная продукция.

С поставщиками ведется постоянная работа, нарабатываются договоренности, заключаются новые договора.

Для данного предприятия все продовольственные Магазины в радиусе 1000 м являются конкурентами. Ближайшим конкурентом для ООО «Альянс-83» является Магазин «Копейка». Этот магазин ориентируется на продажу товаров тех же видов товаров с некоторым отклонением в ассортименте.

ООО «Альянс-83» обеспечивает контроль за качеством продуктов, сроками реализации, за обеспечением удобства и чистоты в торговом зале, поэтому также привлекателен для покупателей.

Кадровый состав ООО «Альянс-83» включает в себя 37 человек. Все члены трудового коллектива имеют высшее или специальное образование.

Руководство магазина приняло решение, об увеличении штата сотрудников, для поддержания и повышения производительности труда, проиндексировало заработную плату. За счет этого решили проблему текучести кадров и добились возможности удерживать постоянный штат сотрудников.

То есть, можно говорить о том, что весь персонал магазина соответствует предъявленным требованиям, что дает ему дополнительные преимущества перед конкурентами.

Оценка экономического состояния предприятия торговли ООО «Альянс-83» представлена в форме аналитических таблиц, отражающих динамику основных показателей финансово-хозяйственной деятельности за два последних года, предшествующих году выпускной работы. Исходные информационные данные получены из:

бухгалтерского баланса

отчета о прибыли и убытках;

декларации о налогах;

данных бухгалтерского и налогового учета.

Таблица 2.3 Характеристика ресурсного потенциала ООО «Альянс-83» за 2007-2008 годы

Показатели

2007 год

2008 год

2008г в

% к 2007г

1.Среднегодовая численность работников, чел.

35

37

105.7

2.Среднегодовая стоимость основных фондов, тыс. руб.

1182

1362

115.2

3.Среднегодовая стоимость оборотных средств, тыс. руб.

4026

4387

109.0

4.Торговая площадь, м

240

250

104.2

5.Среднегодовая стоимость авансированного капитала, тыс. руб.

5208

5749

110.4

в том числе собственного капитала

2810

3585

127.6

Система налогообложения

Традиционная

Динамика развития отдельных элементов ресурсного потенциала позволила в целом составить представление о масштабе деятельности и возможных перспективах развития предприятия.

Так по всем показателям в 2008 году по сравнению с 2007 годом темпы прироста от 4,2% (площадь торгового зала) до 27,6% (собственный капитал). Более чем на 10% увеличился авансированный капитал. Удельный вес собственного капитала 54,0% в 2007 году поднялся до 62,4%. Собственный капитал является интенсивным фактором, а все другие в известной степени - экстенсивные. Обобщающую характеристику экономического состояния приведем по таблице 2.4

Об экономическом состоянии торгового предприятия ООО «Альянс-83» свидетельствуют данные за два последних года 2007- 2008 гг.

Таблица 2.4 Динамика основных экономических показателей хозяйственной деятельности ООО «Альянс-83» за 2007- 2008 годы.

Показатели

2007 год

2008 год

2008 год в %к 2007

1. Товарооборот, тыс. руб.

50514

58676

116.2

2. Валовой доход:

-в сумме, тыс. руб.

12123

14669

121.0

в % к обороту организации

24.00

25.00

-

3.Издержки обращения

-в сумме, тыс. руб.

9194

10620

115.5

в % к обороту организации

18.20

18.10

-

4.Прибыль от продаж

- тыс. руб.

2929

4049

138.2

в % к обороту организации

5.80

6.90

-

5. Прочие доходы

68

75

110.3

6. Прочие расходы

42

38

90.5

7. Валовая прибыль

-в сумме, тыс. руб.

2955

4086

138.2

в % к обороту организации

5.85

6.96

-

8. Налог на прибыль, тыс. руб.

709

981

138.2

9.Чистая прибыль

-в сумме, тыс. руб.

2246

3105

138.2

в % к обороту организации

4.45

5.29

-

в % к собственному капиталу

79.94

86.61

-

На предприятии ООО «Альянс-83» при росте товарооборота на 16,2 % уровень валового дохода увеличился до 25% (+1%), что привело к повышению суммы валового дохода на 21,0%. Издержки обращения в предприятии росли медленнее, чем товарооборот и доход, а их уровень снизился с 18,2 до 18,1% т.е. на 0,1 % к обороту. Такое соотношение динамики показателей привело к тому, что сумма прибыли от продажи товаров возросла на 38,2%, а рентабельность до 6,9 % к обороту.

Все эти показатели, в том числе сальдо прочих доходов и расходов, повлияли на увеличение валовой прибыли на 38,2%. Объем чистой прибыли возрос на 859 тыс. руб. А ее уровень повысился 4,45% до 5,29%. Из таблицы 2.4 следует, что предприятие развивается динамично, соотношение валового дохода, товарооборота и издержек обращения оптимально.

Делись добром ;)