Исследование уровня использования экономического потенциала организации

курсовая работа

3.2 Анализ использования фонда рабочего времени

Анализ использования рабочего времени является важной составной частью аналитической работы в организации. В процессе анализа использования рабочего времени следует проверить обоснованность производственных заданий, изучить уровень их выполнения, выявить потери рабочего времени, установить их причины, наметить пути дальнейшего улучшения использования рабочего времени, разработать необходимые мероприятия.

Полноту использования персонала можно оценить по количеству отработанных дней и часов одним работником за анализируемый период времени, а также по степени использования фонда рабочего времени (ФРВ). Такой анализ проводится по каждой категории работников, по каждому производственному подразделению и в целом по предприятию (табл. 8).

Таблица 8

Использование трудовых ресурсов предприятия

Показатель

Значение

показателя

Изменение (+, -)

2006

2007

Среднегодовая численность рабочих ЧР

160

164

+4

Отработано дней одним рабочим за год Д

225

215

-10

Отработано часов одним рабочим за год Ч

1755

1612,5

-142,5

Средняя продолжительность рабочего дня П, ч

7,8

7,5

-0,3

Общий фонд рабочего времени (ФРВ), чел.-ч

280800

264450

-16350

Фонд рабочего времени зависит от численности рабочих, количества отработанных дней одним рабочим в среднем за год и средней продолжительности рабочего дня. Эту зависимость можно представить следующим образом:

ФРВ = ЧР * Д * П (3.6)

На анализируемом предприятии ФРВ уменьшился на 16 350 ч, в том числе за счет изменения

а) численности рабочих

ДФРВчр = (ЧР1 - ЧР0) * Д0 * П0 = (164 - 160) * 225 * 7,8 = + 7020 ч; (3.7)

б) количества отработанных дней одним рабочим

ДФРВД = ЧР1 * (Д1 - Д0) * П0 = 164 * (215 - 225) * 7,8 = -12792 ч; (3.8)

в) продолжительности рабочего дня

ДФРВП= ЧР1 * Д1 *(П1 - П0) = 164 * 215 * (7,5 - 7,8)= -10578 ч. (3.9)

Как видно из приведенных данных, предприятие использует имеющиеся трудовые ресурсы недостаточно полно. В среднем 1 рабочим отработано 215 дней вместо 225, целодневные потери рабочего времени на одного рабочего увеличились на 10 дней, а в целом по предприятию - на 1640 дней, или 12792 ч (1640 * 7,8).

Внутрисменные потери рабочего времени за 1 день составили 0,3 ч, а за все отработанные дни всеми рабочими (164 * 215 * 0,3) = 10 578 ч.

Общие потери рабочего времени 12792 + 10578 = 23370 ч или 8,8% (23370 : 264450).

Для выявления причин целодневных и внутрисменных потерь рабочего времени сопоставляют данные баланса рабочего времени (табл. 9).

Таблица 9.

Делись добром ;)